表的由来： 首先是做系统没有人是不行的 。所以第一张表是人员表（sys_user） 。然后该人员属于那个部门呀 等等 。得有个部门表sys_DeptInfo 。因此第二张表 部门表出来了。然后 部门下面都有经理 职员吧 等等 因此得有角色表 这样子 第3张表也诞生了 sys_Role。。呵呵 然后让我们继续说。当然一个公司中有多个部门然而一个部门中有多个角色 因此就是 部门和角色就是 一对多的关系
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2023-07-30 15:00:19
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01团队成员的角色与职责：1）层级结构（OBS）：与WBS交叉确认部门的全部项目指责，项目组织结构图；2）矩阵结构（RAM）：工作包（活动）与项目团队的关系，主要用于明确角色与期望（职责）3）文字描述形式：角色、职责和职权等02PBS、WBS、OBS三维关系1）PBS：项目对象分解结构，以是项目交付结果本身为对象进行的层级结构分解。2）WBS：工作结构分解，是以项目结果为导向的工作过程的结构分解。
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2023-07-24 12:31:15
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权限架构设计一、设计说明由于现在系统的设计具有很多不可知的因素，可能存在未来的扩展，故此，在设计本权限架构时，尽可能的顾及到了未来的系统扩充和可操作性、可维护性。把此权限架构作为一个独立的模块进行开发，方便未来的其他系统应用。 设计说明：本架构采用树型权限模型处理，所有节点，都可以作为权限的实体存在。如：
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2023-05-26 10:57:06
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这个主题涉及到三个方面，项目计划管理、组织管理和技术管理范畴。 项目计划管理是项目管理中的一个大篇章，包括时间计划、成本计划、费用计划等在内的各类计划管理，不是本文章所谈的范围，只是本文主题涉及到了其中一点点内容重合，那就是时间和WBS的制定。 &n
软件项目管理中的人员管理活动是一个闭环管理的过程：对每个人员的评价可分为几个方面进行：项目相关的技术能力管理能力软件技能而相应的培训计划也应该扩展到很多和项目技术并不直接有关联的综合素质培养上。软件开发组织中的人员管理和团队建设的一个关键点是，要意识到软件开发的团队组织是一群有创造力的软件工程师，在整个软件开发过程中应严格遵循规程，因为规程所制定的目的是保证一个项目小组所有人在一起协调
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2023-07-27 10:57:27
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工作5年多，完整的经历了7个项目，有网站维护项目、全新开发项目、搜索子频道和广告平台等各种类型模式的项目，本文简单讨论下这几种类型的项目人员组织结构。1.网站维护项目 网站维护项目的主要特点是每个项目很小，实际是一个或2个功能点，要求在短时间内发布。项目经理：分配任务，控制优先级(可能不同任务会同时修改i相同文件，需要排定发布优先级),协调资源需求业务分析人员：因为网站特别是电子商务类网
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2023-08-12 19:46:02
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# 集成项目人员架构
在软件开发领域，集成项目指的是将多个独立开发的模块或组件整合在一起，以实现更大规模的功能。在一个集成项目中，通常有多个不同职能的人员参与其中，他们各自担负着不同的责任和任务，构成了一个复杂的人员架构。
## 项目人员架构
在一个典型的集成项目中，通常会包括以下几类人员：
- 项目经理：负责整个项目的规划、管理和协调工作，确保项目按时、按质地完成。
- 架构师：负责项目
# 软件项目人员架构指南
在进入软件开发的世界时，构建一个有效的人员架构可谓是项目成功的关键因素之一。在这篇文章中，我将带领你了解如何创建一个合理的“软件项目人员架构”，并提供详细的步骤与代码示例。希望能够帮助刚入行的小白们更好地理解这一过程。
## 流程概述
以下是构建软件项目人员架构的一般步骤：
| 步骤 | 描述 |
|----
职责和角色不清楚往往是造成软件项目团队管理混乱的一个重要原因，一个好的软件团队必须根据团队规模的不同和项目本身的特点对项目成员的角色和岗位进行明确的划分，这样团队中的每个成员才可能有清晰的责任和目标。
软件开发不管采用哪种生命周期模型和开发方法论，整个过程都会包含需求，设计，开发，测试，配置管理等各项活动。而这些活动会对应到项目中的不同角色，项目中进
需求分析师职责： 理解和描绘客户的需求，引到和协调用户和业务需求的收集和确认，文档化和组织系统的需求，或者向整个团队传达需求。 Hero: 能放射出X射线，帮她看清隐藏在复杂问题中的机会！ 开发人员职责： 通常负责设计和实现可执行的代码方案，同事负责测试开发出的组件，分析运行时情况并取出可能存在的错误。有时还负责创建软件的体系架构或者使用快速应用开发工具，调控的预期方向发展。 架构师职责：负责理解
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2023-07-15 14:02:39
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网络游戏的系统架构大约可以分三种：Peer-to-Peer 对等通信结构。如下图所示，即在多个玩家参与的游戏中，各玩家之间采用Peer-to-Peer的直接通信方式。在网络通信服务的形式上，一般采用浮动服务器的形式，即其中一个玩家的机器既是客户端，又扮演服务器的角色，一般由创建游戏局的玩家担任服务器（主机）。很多对战型的RTS（即时策略类游戏）网络游戏都采用这种结构。基于游戏大厅代理的结构，通过会
PMP认证与人员类项目绩效分析
在项目管理领域，PMP（项目管理专业人士）认证被誉为黄金标准。获得这一认证不仅意味着个人具备了全球公认的项目管理知识和技能，更代表着在专业领域内的高水平承诺。然而，要保持这一认证的有效性，持证者必须每三年获得60个PDU（专业发展单位）。本文将围绕PMP考试、PDU的获取以及人员类项目绩效分析的重要性展开讨论。
首先，PMP考试本身就是一个庞大的项目，需要考生进
网上看了几篇文章，大概了解了一下web项目开发的流程，重新组合一下。第一：开发流程1、项目的角色划分 如果不包括前期和后期的市场推广及销售人员，开发团队一般可以划分为项目负责人、程序员、美工三个角色。项目负责人习惯称为项目经理，负责项目的人事协调
软件项目管理。在经历了软件危机和大连的软件项目失败以后，人们对软件工程专业的现状进行了多次分析。得出了普遍性的结论，软件项目成功率非常低的原因可能就是项目管理能力太弱。由于软件本身的特殊性及复杂性，将项目管理思想引入软件工程领域。就形成了软件项目管理。软件项目管理是指软件生存周期中软件管理者所进行的一系列活动。其目的在一定的时间和设计范围内有效的利用人力资源技术和工具。使软件系统或软件产品按照原计
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2023-07-27 10:56:40
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最近做项目真的是很累,工期紧,人手少，整个团队就三个人,前端,后端,项目经理.加班加点的也来不及。我觉得一个中等项目的正规开发团队最低配置应该是 UI设计师:UI设计 一般是分阶段多个项目共用一个设计师
前端：pc端一个、移动端一个平台一个（如果是使用html5之类的可以多项目共用一个）
后端：初级开发一个（负责前端接
组织结构与项目管理职能型组织的优缺点优点： 1.简单 2.对专家更易于管理，管理更具灵活性 3.只向一个上司汇报 4.项目人员有“家”——他们在部门里工作，部门给予相应的技术支持 5.员工可以不断得到提高缺点： 1.项目经理没有足够的权力 2.没有明确的责任人 3.客户可能找不到专门的联络点 4.当项目范围需要从一个部门转移至另一部门时，整体管理不太容易 5.首先做部门工作 6.建立项目管理生涯的
一、Lambda架构需求Lambda架构背后的需求是由于MR架构的延迟问题。MR虽然实现了分布式、可扩展数据处理系统的目的，但是在处理数据时延迟比较严重。实际上如果内存和CPU足够强大，MR也可以实现近实时运算，但实际业务环境并非如此，因此我们需要权衡，选择实时处理和批处理所需要数据量和恰当的资源。2012年Storm的作者Nathan Marz提出的Lambda数据处理框架。Lambda架构的目
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2023-08-07 23:20:23
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组名：思甜雅
团队分工： 组长：程普楠
主程序员：唐佳刚
工作：领导项目团队、执行和管理团队、负责软件的交付工作。同时作为主程序员还要负责软件设计和 编写代码。并 撰 写 软件设计报告。 程序员：董光耀
文档维护员：杨文雅
工作：整理需求分并撰写需求分析实验报告、维护并及时修改和发布已经更新的技术文档，做为程序员还要参与软件设计和代码开发 软件测试员：张甜甜
秘书、美工
项目与团队亮点成员与分工简介成员构成团队由五人构成，1个PM+2个前端+2个后端。采用前后端分离架构，前后端分为两个不同的生产单位。大致分工如下成员分工xyl后端+前端js后端lsp前端wyx前端lxdPM+前端项目管理项目管理基于gitlab和飞书，gitlab进行代码管理，飞书上进行文档同步和管理。任务分配任务分配，为了均衡任务进度，同时充分考虑大家的时间安排。采用PM分配+自我修改+前/后端
学习数理化有一个难以逾越的鸿沟，那就是平时公式倒背如流，一到实际解题就抓耳挠腮。学习Excel也经常遭遇如此尴尬境地，技巧都懂、函数也熟悉，但一碰到实际问题还是一脸懵，无从下口，久而久之竟无心学习。受身边朋友启发，后续小花会陆续更新部分实战案例，让我们一起在实战中提升Excel技能。今天，我们一起来学习人员信息表的整理。 人员信息表整理职场中，我们经常需要统计人员信息，比如获奖名单、参
