文件里面存放的是数据，而数据和数据之间有可能存在某种关系。这种关系是否由文件系统捕捉就决定了文件内容的组织形式。从哲学的高度看，文件内容的组织有两种：关系导向型组织和非关系导向型组织。
转载
2023-07-05 10:20:31
209阅读
这样一来，母公司的职能部门对下属子分公司的约束力就会非常弱，没有直接管辖的权利，子分公司大多情况也都是直接应付了事。这个格局，你说集团怎么推进数字化转型？除了做做顶层设计、写些转型规划之外，也没啥能干的。就像千里之外的娘，也只能打个电话说：儿啊，天凉了，该穿秋裤了~~~儿子嘴上“好好好”，实际上谁听她的。解决办法解决办法倒也不是没有。既然让儿子不穿秋裤，方法说来
评价一个CEO的核心能力，第一是战略能力，第二是驾驭组织结构的能力。 前天和一个创业的帅哥K聊天。K说起他们做完APP后，又做了一个网站，为了用网站做SEO，吸引百度流量，从而实现品牌曝光，为APP引流。我随口问，你放了几个人做网站。K说1个。我就直率地讲：你白干了。 什么是组织结构？完全不是你看到的过去的企业宣传册上画的那种树形图，公司分几个副总，各管几个部门……，那是给别人看的，不是给自己用的
正文ITIL®4：创建，交付和支持（CDS）是四个管理专业模块之一，它们基于ITIL 4 Foundation中描述的概念提供实用建议。CDS探索服务管理的创建和交付以及支持该服务的工具，技术和方法。组织结构决定了组织内个人和团队之间以及与组织之间的交互方式，从而决定了组织在实现其目标方面的成功程度。CDS探索组织结构的四种主要类型。当然，一个组织可以决定放弃任何一种结构，但这将是一个短暂的组织，
转载
2023-09-14 07:20:02
91阅读
组织形态是指由组织中纵向的等级关系及其沟通关系，横向的分工协作关系及其沟通关系而形成的一种无形的、相对稳定的企业构架。它反映组织成员之间分工协作关系，体现了一种分工和协作框架。可以说，组织形态就是组织结构的“模式”。掌握组织结构模式，有助于构建通用的人员和组织结构模型 。本文介绍各种常见的组织形态。传统的组织结构模式最初为直线式，随着规模的不断扩大，逐步发展出直线职能式、事业部式；而随着外部环境的
转载
2023-07-30 10:43:32
2760阅读
在上一篇中安装人员对软件进行系统设置之后，可能还需要对软件涉及的组织机构进行设置。点击 系统维护->系统组织，可以看见有三个子菜单：角色管理、用户管理和部门管理。注意：这里的组织机构仅仅适用于后台管理，如果有app等前端应用需要组织结构模块或者用户模块，请另外设计，避免和后台产生冲突。系统维护人员可以在部门管理中对部门进行增删改查和部门分级。部门理论上是支持无限级的，但现实中并没有这种需要，
转载
2023-05-30 13:24:59
224阅读
学习任何一项理论，我认为最好的入门方式就是探究其历史根源以及发展进程，借此阐明该理论产生的真实原因，避免读者一开始陷入各种理论所共有的晦涩之漩涡而不能自拔，最终连为什么而学都理不清楚。学习企业架构和企业架构框架理论亦然。企业架构是自上个世纪七、八十年代发展起来的一套理论，在这几十年的发展过程中已经衍生出很多种不同的企业架构方面的理论体系，而且很多国际大型企
转载
2023-07-21 22:13:28
141阅读
之前发表一篇软文《软件项目组织架构》的文章，提到了软件项目管理与软件企业组织管理及技术管理之间的关系，它们是存在交集的。也提到软件企业与一般的企业一样，组织结构存在三种方式项目型 矩阵形 和职能形组织。 广意的组织是一个非常广的概述，包括非常多种组织类型，有正式的非正式组织，有企业型的有社会型的组织，有营利型也有公益型等。不过不管
转载
2023-08-30 11:33:07
143阅读
1.直线型组织结构 又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。 优点：①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷，易于适应环境变化；④管理成本低。 缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。 2.职能型组织结构 又称多线型组织结构。其特点
通常情况下，各公司会根据自己的情况，采用不同的组织架构。有些公司会选择使用扁平式的组织架构，就是各职能单位各自独立，彼此之间通过管理人员与部门员工的频繁沟通、呼应，来解决各种问题；有些公司则选择项目组式的组织架构，以项目为中心，将项目所需的人员集中在一个Team中；还有些公司会采用混合式的组织架构，一部分采用项目组式管理，而另一部分则采用扁平化管理。但无论组织架构如何调整，事儿还是那些事儿，都得有
转载
2023-07-21 15:43:17
1487阅读
如何实现虚拟组织的组织架构
引言：
在现代社会中，许多组织都采用虚拟组织的形式。虚拟组织是一种非传统的组织结构，它通过使用现代技术和通信工具，将远程工作者连接在一起，以完成共同的目标。对于刚入行的开发者来说，实现虚拟组织的组织架构可能会面临一些困惑。本文将向你介绍实现虚拟组织的组织架构的流程和步骤，并提供相应的代码示例。
一、整体流程
实现虚拟组织的组织架构主要包括以下几个步骤：
1. 创建
复杂系统设计源自我多年对企业复杂系统的设计的一些思考，类似日记吧，不断完善。为什么从一个大公司的引入架构师甚至架构师组还是很难架构企业开发中的很多问题？这些问题表现出架构上的复杂性，和业务上的复杂性。有时候架构和业务的界限不清晰，非常的模糊。也可以说是架构设计不合理，也可以说是业务理解不清。业务实际上是在不断发育的，自己的理解也是在不断深化的，所以这个理解过程是动态的。 复杂源自微观宏观
导读 本篇简单介绍一下PM模块的组织架构。 正文 项目实施中，何时确认PM模块组织架构？ 一般来说，PM模块组织架构的确定，是在FICO和MM模块的组织架构确认之后的。 当FICO模块定义了公司代码，MM模块确定了后勤的工厂之后，在此基础上，才能开始确认PM模块的组织架构。 一般来说，项目实施中，组织架构的确认，一定是多个模块之间的讨论结
转载
2023-09-07 16:13:02
154阅读
澳大利亚邮政（Australia Post）是澳大利亚政府所有的盈利性服务企业，旗下运营澳大利亚邮政和提供包裹服务的StarTrack两个品牌。这两个品牌所面临的数字化颠覆所带来的挑战和机遇包括：传统邮政服务业务量下滑，身份认证服务面临数字化业务扩展需求，以及越发激烈的包裹投递服务行业竞争和不断提高的客户期望。传统企业的数字化变革需要怎样的企业架构企业数字化变革的起点在于对客户需求和期
（从自己从业经验中总结所得）PMO就像是操作系统，项目组1...N就像进程（开启多个软件），项目任务就像线程，项目组成员就像CPU（具体干活的），CPU资源是有限的，是共享的，CPU在多个线程间切换，如何保证各个进程的正常运转，就看操作系统的调度水平了。要点：1.有PMO机构，组长是总经理，成员是各部门经理，可以调配公司资源，使各部门对项目的认知一致，发挥了项目型架构的优点，解决了项目型组织架构的
转载
2023-05-30 13:24:26
230阅读
一个优秀框架的最主要的特点是：简单。这种简单性不是轻而易举就可以获得的，正如优秀的框架不是一蹴而就的，达到这种简单性需要对框架不断地抽丝、不断地提炼和完善。简单的真正原因在于它抓住了要解决的问题的本质。一个优秀的框架通常都具有如下特点：（1）清晰的、简洁的、一致的。 &
企业架构的目的是将跨企业的、常为零散的那些遗留流程（人工/自动）优化进一个集成的环境，它可以及时响应变更并有效的支持业务战略的交付。 今天的首席执行官知道通过IT对信息进行有效的管理及利用是业务成功的关键因素，也是获取竞争优势不可缺少的手段。企业架构能够处理该需要，为响应持续变更的业务环境所需的IT系统的演进，提供战略背景。 此外，好的系统架构使你
转载
2023-07-14 15:29:43
49阅读
文中更多是个人认知，有误请您指正！天下大势，分久必合合久必分，所以团队的融合解散，自然也时长发生。从全局来看，组织架构变化多数源于两个因素：1）当前的组织架构影响了战略落地；比如之前产研是由公司统管，后续为了加快创新，需要分事业部，产研中心便被分拆到了各个事业部，这就是标准的适应战略而进行的结构变化。还有一些情况是某个团队完成了历史使命，事情结束了，团队自然要解散，另外也有团队过于拉胯，被别的团队
转载
2023-07-19 22:54:18
458阅读
目录说明目标实现方式优缺点应用场景其他链接说明结构型模式之一，其他还有适配器模式、桥接模式、装饰模式、外观模式、享元模式、代理模式目标将对象组合成树状结构以表示‘整体-部分’的层次结构。使得用户对单个对象和多个对象的使用有一致性。实现方式说是需要对公司总部、分部、办事处等进行结构的划分，要求有层次，上级是上级，下级是下级咳咳。明显体现树状结构。并且需要展示出各个区域各个部门的职责。这时候可以考虑使
转载
2023-08-14 13:20:07
93阅读
一、阅读背景 菜鸟方舟是面向菜鸟所有研发的资源管理和运维平台，负责对菜鸟的基础设施资源进行管控，以支撑日常和大促的资源需求。 弹性调度是菜鸟方舟的一个重要组成部分，也是方舟的一个重要的功能特性。 通过弹性调度，能够使应用在业务压力上升时及时扩充资源，而在业务压力下降时对资源进行释放，从而实现在保证稳定性的前提下尽可能地提升资源使用效率。在未来引入离线任务进行混部，或者细粒度资源计价方式后，这
