软件开发者。并给大家介绍了因此会给组织和个人带来的价值和好处。但是这里还有一个关键问题还需要解决，否则把软件质量责任人转换为软件开发者的这个改革就会变的无法实施。
工作效率，辅助他保障质量，而不是让他一个人孤军奋战。当然如果你的团队都是精英开发者，个人战斗力极强，孤军奋战也没有问题，那么就无需为他们提供开发效率提升和质量保障方面的支撑。
那么软件开发者增加了质量保障的职
在前面的文章中，我曾和大家分享了软件研发管理体系建设的一些见解，其中涉及对软件研发管理体系的一些概念认知、什么样的软件研发管理体系适合我们的发展以及构建我们的软件研发管理体系应包含哪些内容。结合最近一段时间的思考，今天再次和各位朋友探讨一下软件研发管理体系建设这个话题。今天要谈的这个话题主要包括以下几点： 1、研发体系框架 2、人员组织能力 3、项目管理能力 4、技术研发能力 5、持续交付能力 6
博客概要理清思路是蛮重要的，有了比较清晰明确的思路之后，再去执行事务，会很有效率，往往事半功倍，这一点在下深有体会。那么，怎么更好的理清自己那乱如麻的思路呢？一个很有效的方法就是“画图”，画各种图，毕竟所谓“一图抵万语”。本博文，就是针对近期研发产品时，自己用到一些图来进行规整和分享，制图如有不规范，望谅解。 文章目录博客概要1.画图意义重申2.建议在不同流程中合适的用图2.1用例图2.2思维导图
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2023-08-30 13:12:09
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# 如何创建软件研发人员架构图
软件研发人员架构图是一种重要的可视化工具，帮助团队理解项目的结构、角色和工作流程。对于新手开发者来说，掌握这一技能能够使他们更快地融入团队，理解项目架构。本文将为你详细介绍如何创建一幅软件研发人员架构图。
## 流程概述
我们将整个过程分为以下几步：
| 步骤 | 描述 | 工具/框架 |
|------|------|------------|
| 1
IT组织架构的变迁 2000年左右，软件项目管理主要是参照软件工程学那本书，那时比较流行的是《中华人民共和国国家标准》俗称GB8567，我现在看起来还是不错的标准 2002年左右，UML 一通建模比较火，不过直到现在也没有统一：） 2005年左右，CMMI 开始进入国内，一片火热 2006年左右，Java 迭代开发比较火 2008年左右，敏捷开发比较火 经过这么多年的变革，
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2023-09-13 10:55:20
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2023-09-13 10:56:18
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前言今年以来做的事情越来越杂，负责的技术方向越来越广，精力越来越分散（创业公司的典型特点），编码的时间越来越少，有时候也会觉得很疲惫没办法专注一个事情。除了技术方向上的实践，组织上如何组建一个最优的DevOps团队形式，实际工作中也面临着大量的挑战和困惑，抽点时间总结一些不太成熟的实践。虽然下面很多的内容与测试开发已经无关了，但对这个论坛还是比较有感情的，过往的系列文章也都在这里，所以还是在
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2023-08-10 00:21:08
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本篇文章包含了27个智能化弱电行业解决方案，每个行业截取了一张系统架构图，学习系统架构有什么好处呢？那就是了解这个行业的智能化弱电工程到底包含哪些子系统呢？具有非常大的学习价值。正文：这27个系统架构包含智慧工厂、智能家居、智慧大厦、智慧医院、购物中心智能化、行政服务中心智能化、机房工程、办公楼智能化、学校教学楼弱电系统、商业综合体、商住楼弱电系统、体育场馆弱电系统、文化艺术中心智能化系统、五星级
单纯的软件项目现在已经很少了,除了在一些大型的网络、电商公司，现在很多公司的软件项目项目实际上是软硬件集合的项目。就一般来说可以包含几个方面。 1后台服务器系统，现在的系统都需要有硬件服务器做支持。所以，后台需要几台，甚至十几台服务器的现象是很常见的。 2网络系统，原来是内网，后
在大本营看到很多同学讨论以后的出路，感觉到大家对IT业职业的细分还不是很了解，这里就我的经验，给大家一点参考，希望能帮到大家。一家之言哈，欢迎拍砖和补充。我在IT业很多年，也仔细分析过IT业的职业构成，就我的了解，其实IT业也在细分，大致分为如下几种：1、研发，包括软件研发和硬件研发，就好比我们这个论坛大多数朋友，在一个公司里面完成项目开发，或者定制产品，一般说来，软件研发基本上就算产品的设计者和
最近在学习DAMA数据管理知识体系指南这本书，现在学习到第四章数据架构的内容，在阅读过程中发现书中有些翻译还是比较难以理解的，比如对于Zachman企业架构框架的理解，下面就把我的个人理解与大家进行分箱，希望对各位有所启发~首先对企业架构做一个概述。DAMA数据管理知识体系指南中讲到，架构是对组件要素有组织的设计，旨在优化整个结构或系统的功能、性能、可行性、成本和用户体验。企业架构包含多种不同类型
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2023-10-01 15:58:42
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2023-07-20 13:40:45
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2020年第三季度研发中心除了支撑日常项目的研发工作外。从团队建设、提升工作效率、加强技术复用性、人才培养几个维度考虑，完成了以下工作任务。一．研发团队：1. 后端参与前端页面开发: 承担PC端后台管理系统的页面研发任务（据目前统计，已有80%以上员工能够独立完成PC端后台管理系统的研发）,解决了前端紧缺资源，提升了研发内部配合效率；2. 数据库分库设计：每个业务单独采用独立的数据库，防止“把所有
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2023-07-21 23:01:29
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IBM、TCS/FNS、东南融通、神州数码、高伟达、宇信易诚、中联、奥尊、华腾、南天、高阳、同方北美、太极、毕博关于神码和亚信 神码是国内为数不多的优秀公司， 虽然在金融市场几经沉浮，依然还有一定的战斗力。 神码现有的体制以及规模，使得神码的软件成本不敢让人恭维！ 这种成本必然转移到客户头上，不赚钱的事鬼才愿意去干。 如果你的系统建设投入少于2000万，还是靠边站吧， 都懒得理你，即使勉强做了
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2023-09-26 09:05:44
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“一企一技术”研发中心的定位是企业根据发展需要设立的技术研发机构，是企业在所处行业和领域内着力突破掌握关键核心技术，抢占科技战略制高点的创新平台。主要负责开展技术研发和技术成果转化，产学研合作和创新人才培养，推进企业技术创新。鼓励和支持企业建立“ 一企一技术”研发中心，发挥企业在技术创新中的主体作用，建立健全企业主导产业技术研发创新的体制机制。对创新能力强、创新机制好、引领示范作用大、符合条件的“
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2023-09-28 13:22:09
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一、需求调研阶段1、绘制《业务流程图》——>企业实际业务的运行轨迹（可按时间顺序，从左到右绘制，信息流用虚线、实物流用实线）2、抽象出业务流程图涉及的所有角色主体（内部角色=企业内部部门或岗位、外部角色=客户、供应商等） 根据企业分工，将角色分为管理角色和操作角色。一般中高层领导为管理角色，对业务起把关、审核审批职能，操作角色为实际业务的经办人员。列出《角色清单》二、系统规划3、梳理不同角色
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2023-05-31 10:13:32
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1 中小型研发团队很多，而社区在中小型研发团队架构实践方面的探讨却很少。中小型研发团队特别是 50 至 200 人的研发团队，在早期的业务探索阶段，更多关注业务逻辑，快速迭代以验证商业模式，很少去关注技术架构。这时如果继续按照原有的架构及研发模式，会出现大量的问题，再也无法玩下去了。能不能有一套可直接落地、基于开源、成本低，可快速搭建的中间件及架构升级方案呢？ 我是一个有十多年经验的 IT 老兵，
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2023-09-06 12:09:46
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https://spiritree.github.io/vue-orgchart/#/quickstart
<!DOCTYPE html>
<html lang="en">
<head>
<meta charset="UTF-8">
<meta name="viewport" content="width=device-wid
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2023-06-02 10:11:53
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一、前言IT 项目负责人或架构师，甚至普通的软件开发人员的基本任务之一是创建应用程序关系图。它可以是应用程序流、基础结构图或软件设计等等。对于专业的画图工具，我们其实再熟悉不过了，比如微软的Visio，它也许是我们接触的最早的专业画图工具了。但使用它毕竟要在本地电脑上进行安装配置，甚至需要为其付费，在使用上不够方便，在线的话语工具应运而生。作为软件设计开发人员，如果我们能在几分钟内创建一个漂亮的专
原创
2022-07-22 09:28:00
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