软件开发生产线（CodeArts）是面向开发者提供的一站式云端平台，即开即用，随时随地在云端交付软件全生命周期，覆盖需求下发、代码提交、代码检查、代码编译、验证、部署、发布，打通软件交付的完整路径，提供软件研发流程的端到端支持。作为演示，本文以开源项目若依（https://gitee.com/y_project/RuoYi）为例，简要记录将该项目在华为CodeArts上编译构建和部署的基本流程。这
软件项目开发的全过程是一个很大的范畴，从确定需求，到编码设计，到集成发布，到运维、运营、设计方方面面，而本文所要讨论的内容仅仅限于软件交付部分。首先，此处所讨论的软件交付过程（Software Delievery Process）指得是站在交付的角度和思维方式下去看待整个软件项目开发的全过程。也就是说主要指编码、集成、测试、发布四个过程中的后三个过程，但本文所指软件交付并不完全按照项目开发阶段时间
转载
2024-01-10 22:04:46
128阅读
# 软件交付团队架构实现指南
在现代软件开发中，软件交付团队的架构至关重要。一个良好的交付团队架构可以提高工作效率，使项目的交付更加顺畅。本文将介绍如何实现一个软件交付团队的架构，包括流程、步骤和所需代码。
## 流程概述
下面我们将此流程分为几个步骤，帮助你更方便地了解整个软件交付团队架构的实现流程。
| 步骤 | 描述 | 负责人
一、前言 在上篇中我们谈到了软件项目管理的四个要素、相关流程及过程管理文档。在这一篇中，我将和大家分享在软件项目管理过程中包含哪些关键会议，以及作为项目负责人在这些会议中需要关注的checklist?二、项目管理包括哪些关键会议 首先，我们来回顾下，在软件项目管理过程中的六个阶段： 
精益生产|智能制造|管理前沿我们来自丰田，分享生产技术与管理方法 文 / Cindy(腾讯)大公司的一个好处，是各个领域都有牛人，可以为你提供经验分享交流。腾讯庞大的培训体系更是保证了：如果你想学点什么东西，你总可以学到。项目管理是很多人的痛点。我至今印象很深刻的一个场景，是一个同事工作中被催得跺脚时，他说：" 催催催，催得老子暴跳如雷！"但能做好项目管理的人，在工作中很多时候都能做到
转载
2024-01-29 00:47:06
183阅读
交付型项目经理是因为公司的组织机构而产生的，也是因为工作的重心不同而产生的。如果你在后台部门做项目经理，那么你就是研发项目经理；如果你在中台部门做项目经理，那么你就是交付型项目经理；如果你在前台部门，那么你就是售前项目经理交付项目经理的工作内容定义：当销售拿到一个项目的时候，就会去寻找一个可以帮他完成合同的人，这个人就是交付型项目经理。交付型项目经理接到这个任务后需要仔细研读合同内容，然后列出完成
转载
2023-12-28 15:47:14
605阅读
前面我们讲述了ITDS数字化工单管理系统，那么，在系统工单流转过程中，主要涉及了工程师、交付中心、客户三种角色，今天先来给大家讲一下交付中心的工作都有哪些？ITDS的交付人员是指在企业的IT运维管理中，负责管理和执行各类运维工单的工作人员。他们的主要职责是在接收到客户或用户的运维需求后，根据工单系统中的信息，安排技术人员的支持服务，监控并记录运维过程，并及时回复和处理相关问题。在这个过程中，交付人
转载
2024-07-31 21:01:02
39阅读
序言传统软件项目交付中，各个角色分工明确，也暴露了很多软件交付中的很多问题。 DevOps的工作方式恰如其分的解决了其中一些问题，那么如何从传统交付流程迁移到具有伸缩性，灵活性，以及快速响应的持续交付中来，这种新的交付部署方式会给团队带来哪些变革，以及如何在大规模团队中落地。大规模团队将如何标准化的进行持续交付，以及它带来的便利和下一阶段的挑战是什么？本文的五个部分：传统流程交付模式；持续集成的交
# 软件项目团队组成及管理架构
在一个软件项目中，团队的构成和管理架构至关重要。对于初入行的小白来说，了解如何正确组建团队以及如何管理团队是一个重要的技能。在本文中，我将引导您学习项目团队的组成、管理架构，并通过具体的步骤帮助您实现这一目标。
## 流程步骤
我们将通过以下步骤来组成和管理软件项目团队：
| 步骤 | 描述 |
|----
售前阶段零基础考PMP可私，14天快速通过阶段目标客户经理主导销售，参与招投标或者与甲方谈判，签订合同，或者在需要的情况下提前内部立项，最终确定项目经理。主要任务售前技术交流，确定可行性技术方案。 提供实施方案，粗估项目成本。 准备合同，签订合同，或者提前立项。 任命项目经理。交付物工作量清单（报价清单） 中标合同及附件 提前立项申请表 项目经理任命书注意事项工作量粗估，误差需要控制，对于难以评估
转载
2024-01-17 19:42:34
121阅读
1.5 团队结构本节讨论在承担DevOps职责的开发团队中，团队一般是多大规模，包含哪些角色。1.5.1 团队规模虽然不同的方法论推荐的准确团队规模是不一样的，但是大家都认为团队的规模应该相对较小。亚马逊（Amazon）有一个“两个比萨饼的规则”。即，团队规模应该是两个比萨饼就够吃。虽然这个规则本身有一点模糊（比萨饼有多大，团队成员有多饿），但是这个规则的意图很明确。小团队的优势在于：可以快速做出
转载
2023-08-08 15:43:09
341阅读
在软件开发的快速发展中，软件测试项目团队的组成及管理架构显得尤为重要。然而，随着项目复杂性的增加，团队在技术和管理层面面临诸多挑战。本文将详细阐述我在构建和管理软件测试项目团队时的经验和教训，通过对背景定位、演进历程、架构设计、性能攻坚、故障复盘及复盘总结的整理，深入探讨如何有效解决“软件测试项目团队组成及管理架构”问题。
### 背景定位
随着公司业务的不断增长，软件交付的频率和质量成为了我
到底什么是软件测试呢？百度这个名词综合起来有以下解释：1，软件测试是寻找Bug的一个过程2，软件测试是利人工具或人工对应用程序进行功能验证，找出软件的问题，确保缺陷得已修复缩上所述：大概软件测试就是一个找出软件中存在一些问题的活动。什么是软件测试？测试团队有哪些职能？实际上软件测试不只是找缺陷，在整个软件开发周期中，软件测试扮演着一个重要的角色就是控制软件质量。尽可能多的找出软件中的缺陷（或者说是
转载
2023-11-09 17:15:47
85阅读
# 实现交付团队组织架构的步骤
在现代软件开发中，构建一个有效的交付团队组织架构是确保项目成功的关键。本文将向你介绍实现交付团队组织架构的流程，具体步骤及相关的代码示例。
## 流程概述
构建交付团队组织架构一般可以分为以下几个步骤：
| 步骤 | 描述 |
| ------- | ------------------------
项目是通信行业的网管系统，代码在百万级别 移动要求增加信令软采功能，并且有些厂商已经实现，测试尽在眼前，工期比较近。上篇文章大致说了下功能的需求，其实就是一个方案，并且给出了系统界面原型及接口。 昨天已经开发，开发人员是两位，一位有四年经验的同事和我，同事负责后天部分，我负责前台界面及数据的组织和下发。通过ejb调用后台业务逻辑进行处理，通过jms消息更新界面的数据
转载
2023-08-08 15:42:15
116阅读
我相信大家都很好奇一个软件从开发到最后的上线运营需要几个步骤，今天我做了一个详细的步骤流程图，解答你的疑问。一、项目启动1、产品经理和项目干系人确定项目方向，公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。2、首先，明确每个项目的目标；其次，梳理项目涉及的角色；再来，每个角色要进行的事项；最后，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。二、
转载
2024-01-10 14:35:16
123阅读
# 软件项目交付中心组织架构与流程分析
在现代软件开发中，项目交付中心起着至关重要的作用。它负责协调各个团队的工作，确保项目按时交付并达到既定质量标准。本文将对软件项目交付中心的组织架构进行介绍，并通过实例代码展示其在实际工作中的应用。同时，我们将用流程图和状态图来更直观地说明相关流程。
## 组织架构
一个典型的软件项目交付中心通常包括以下几个主要角色：
- **项目经理**：负责整体项
目录软件交付性能指标部署频率变更准备时间变更失败率平均恢复时间（MTTR）总结 当你的团队需要通过持续集成和持续交付(CI/CD)流水线将代码部署到生产环境时，衡量这些应用程序交付的速度和稳定性对于确保软件的高质量具有至关重要的意义。Nicole Forsgren博士的《Accelerate》一书中介绍了四个软件交付性能指标，来衡量和可视化我们应用程序交付的速度和稳定性。eBay公司据此
转载
2024-01-17 15:05:26
115阅读
# 如何实现“软件项目团队组织架构”
## 引言
作为一名经验丰富的开发者，我将会教你如何实现“软件项目团队组织架构”。这是一个非常重要的主题，特别是对于刚入行的小白来说。在这篇文章中，我将会介绍整个流程，并提供每一步需要做什么以及使用的代码示例。
## 流程图
```mermaid
flowchart TD
A(准备项目) --> B(确定团队成员)
B --> C(确定
原创
2024-03-29 04:17:46
85阅读
【项目及团队协作管理软件】与PMP考试：提升团队协作与项目管理的专业认证
在如今高度竞争和快速变化的商业环境中，有效的项目管理和团队协作成为企业成功的关键因素。这就是为什么项目管理专业人士（PMP）认证逐渐成为许多行业和职位的必备要求。而【项目及团队协作管理软件】则能够在PMP的学习和考试过程中，提供强大的支持。
PMP认证不仅证明了个人在项目管理方面的知识和技能，还体现了对行业标准、最佳实践
原创
2023-11-07 18:35:41
74阅读
