1.职能型优点：职能经理掌握团队资源，有助于团队专业技术成长缺点：pm权利小（可以说是无pm），跨部门沟通困难，部门目标>项目目标2.矩阵型（1）弱矩阵优点：比职能型多了pm这个协调员，有助于跨部门沟通 缺点：同职能型，部门利益>项目利益 （2）平衡矩阵优点：兼职的PM有一定的权利，跨部门沟通顺畅，资源利用率高缺点：一仆二主，组内沟通变复杂（3）强矩阵：我所在的游戏
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2023-07-10 20:54:07
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在接触分布式开发之后，才对“架构”有了概念，从三高（高可用、高性能、高可扩展）到 DevOps（集群、网关、复杂均衡等），从系统的功能模块设计到微服务的业务建模、领域设计。很长的时间里，架构好似包罗万象，可以装进与技术相关的所有内容，给人的感觉就是想做好架构就要无所不精无所不通但在真实的工作场景中，你不可能擅长所有技术，而且由于分工问题和精力有限，我们也不会所有事情一手抓，因为容易一地鸡毛，错失重
百人社群管理靠关系，千人社群管理靠组织，万人社群管理靠战略，社群就像一个家，一家公司，一个企业，如何把家，公司，企业经营好需要用心，社群也一样，需要找出社群的四梁八柱，以下为这边分享给大家的社群运营团队的主要工作职责分类：一、核心运营团队 负责，战略问题。为口碑和发展负责，人不宜太多。它是社群运营的框架，有了框架就可以很好的填充。决策的人多了，就会出现效率低下。社群运营个性就不会凸显。 二、大脑运
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2023-07-13 20:43:34
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一. NuGetServer 搭建和配置1. 创建一个 “NuGetServer” 解决方案，然后新增 “NuGetServer” Asp.Net 网站。结构如下图2. 在 “NuGetServer” 项目上，右键选择 “管理NuGet程序包” ，选择 “联机” ，右上角搜索框中输入“NuGet.Server” Enter，在搜索结果中选择 NuGet.Server 项，进行安装，如图
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2023-10-06 21:49:48
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业务人员 设计师 架构师 程序员 测试员 维护工程师
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2023-07-28 21:53:23
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— 1 —如何配置团队？不同时期，不同类目，所需的人员配置都不同，以下团队架构供参考，需根据自身发展阶段、所处类目、预算情况等因素综合考虑。我们分别从新手期、发展期、成熟期来说。1、新手期 老板/操盘手：战术决定战略。这个阶段处于项目初期，最核心的角色是老板or操盘手，直接决定了项目能否做起来，需把大部分精力都放在执行验证结果上！然后剩下的精力用来管理、和监督。先说直播端：主播：主出镜主
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2023-06-01 13:59:49
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微服务架构中职能团队的划分传统单体架构将系统分成具有不同职责的层次，对应的项目管理也倾向于将大的团队分成不同的职能团队，主要包括：用户交互UI团队、后台业务逻辑处理团队与数据存取ORM团队、DBA团队等。每个团队只对自己分层的职责负责，并对使用方提供组件服务质量保证。如果其中一个模块化组件需要升级、更新，那么这个变更会涉及不同的分层团队，即使升级和变更的改变很小，也需要进行跨团队沟通：需求阶段需要
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2023-08-07 23:34:29
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话题描述 在项目管理中，好的项目团队能够将项目顺利开展，然而在现实工作中，项目经理们会 遇到各种各样的团队问题。如：
项目团队成员工作涣散，手头的任务一拖再拖，任务延期？ 团队成员之间沟通不畅，沟通成本太高？ 团队缺乏协作？ 团队缺乏凝聚力？
如何加强团队的管理，怎样才能让团队成为一个高效协作的团队呢？
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2023-10-18 22:07:36
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1、分工合理，责任明确团队是由个人组成的，团队中的个人往往经历不同、背景不同、性格有差异、水平有高低。在团队形成后、正式开工前，首先应该进行合理分工，要结合每个人的特点和爱好，充分发挥出每个人的特长。2、让团队成员明确项目目标让团队成员有明确的前进方向。清晰明确的团队目标可以对团队高效协作形成很强的牵引力，更重要的是，团队目标是团队成员个人目标制定的前提。要让团队高效率的协作，最好的方法就是让团队
对理想团队模式构建的设想21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力。 只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断一个团队，也就是一个team：是由团队里面的队员构成。既然是一个团队，我觉得团队里面的队员最重要的就是团结。团队有多种多样的模式，
团队管理对于组织的发展而言是十分重要的，几乎没有企业是可以不依赖团队而存在的。这也就要求经理人具备高超的团队管理能力，当然，这方面的能力可以通过多阅读一些类似《团队管理必读12篇》一类的经典团队管理教材来获得。下面小编就从三个层面来谈下自己的团队管理心得及感悟，希望能抛砖引玉，更希望能给大家带来帮助！ 一、团队建设初期的几个关键点（1-2个月）1、定规矩，先把小组的规矩明确，这是做所有事
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2023-07-10 15:25:15
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不知不觉地在外企做一个IT Team Leader也一年多了，在这一年多里所认识到的和所学会的知识也不少，由其在团队建设和开发管理中的感悟甚多。今日在此做一个总结，做为以后参考的经验。一、 要建立一个高效的开发团队，要学会果断地把不适合的人请出团队。 犹豫不决地把不合适的人留在团队中所要付出的代价是具大的，有时不仅仅是他个人不行的问题，重要的是会对整个团队造成不良的影响，也许你会问，怎么样才叫不合
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2023-10-19 23:19:47
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内容安全是社区、UGC平台的生命线。面对每天产生的大量的UGC内容，内容审核人员必须迅速响应，时刻严防不良信息内容的传播，保障产品内容安全。 1. 什么是内容审核？答：内容审核就是审核你的平台上用户产生的原创内容（UGC）。2. 哪些类型的平台需要内容审核人员？答：所有包含UGC模块的平台。3.有哪些内容审核是主动的，有哪些是被动的？ 答：大多数公司都缺少
企业总体架构是什么，有什么用，具体怎么做呢？以我曾任职的公司为案例，一起来探讨这个问题。这家公司当时有 200 位研发人员和 200 多台服务器，我刚进这家公司时，他们的系统就已经玩不下去了，总是出现各种问题，例如日常发布系统时或访问量稍微过大时，系统就会出现很多故障，而且找不到故障发生的根本原因。我进这家公司后的主要任务就是对这个系统进行升级改造，花了一个半月的时间写了那份企业总体架构文档，文档
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2023-10-31 22:54:17
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本文是对《架构即未来》第2章的总结 1. 团队组织的核心就是人员的管理问题 2. 规范和标准对于一个团队来说非常重要，个人理解，它能保障团队成果的质量底线，如果一个团队不能养成遵守规范和标准的习惯，那这个团队的产出成果就会良莠不齐；规范和标准是一个团队由游击队走向正规军的标志； 3. 团队中的任何工作都要职责清晰、明确；如果全凭自觉，靠吃大锅饭的形式，当任务下来的时候就不会有人觉得自己对它有
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2023-08-20 22:40:04
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一.团队空间1团队分工信息（1）.业务产品业务产品名称负责人当前状态&目标合作方。。。。。。。。。。。。 （2）技术产品类别技术产品名称当前状态&目标owner 具体人员分工：人员主要的负责内容张三某某业务产品的哪几个模块，团队c++编码规范，
PDT各代表职责（案例） 作者：佚名 PDT核心组各角色职责 1. PDT经理的职责：1) 根据项目任务书和研发合同书，领导PDT团队，直接对产品的市场成功负责；2) 按照产品开发流
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2023-09-18 10:26:22
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产品经理 ：1人 互联网产品经验；（具有iPhone/Android/iPad产品规划设计、产品管理、交互设计的实际经验） 具备移动端页面设计和交互设计能力； 对数据敏感，能从数据中发现问题、解决问题； 擅长分析行业趋势与市场动态，具备敏锐的业务触觉和督导的产品见解； 熟
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2023-07-17 21:54:53
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仓库管理应该制定什么样的目标？可以参考以下几点：加强库房建设，防止失窃一物一码，保证有迹可循梳理业务资料，规范业务流程规范台账管理，优化库存结构
通用仓库管理工具一、加强库房建设，防止失窃仓库的环境较为昏暗，推荐大家选择红外摄像机，外加硬盘录像的监控系统。如果环境较为好的话，可以选择网络高清摄像机，这种效果会更清楚。 二、一物一码，保证有迹可循在仓库管理中，会遇到有同事/上级来借货的
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2023-11-01 22:11:57
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近两年的工作，在Android客户端研发团队建设上，付出了很多心血，略有感悟，记录与此与大家分享。一. 团队建设需要公司的支持两年来我经历团队从无到有，从新建到膨胀、发展，到受限、稳定，最大的感受就是公司的战略总是在不断变化了，而团队建设的目标也就随之而变化，HR也许年初还和你说今年你的团队预计要扩大规模到10人，年中就变卦了。这些变化是未知的吗？其实也不尽然，组建团队之初，你就应当分析、把握公司
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2023-09-13 21:40:26
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