不知不觉地在外企做一个IT Team Leader也一年多了，在这一年多里所认识到的和所学会的知识也不少，由其在团队建设和开发管理中的感悟甚多。今日在此做一个总结，做为以后参考的经验。一、 要建立一个高效的开发团队，要学会果断地把不适合的人请出团队。 犹豫不决地把不合适的人留在团队中所要付出的代价是具大的，有时不仅仅是他个人不行的问题，重要的是会对整个团队造成不良的影响，也许你会问，怎么样才叫不合
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2023-10-19 23:19:47
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各位队友、各位观众：
我们SendsLab项目团队的博客最后就敲定在51CTO上了。SendsLab项目是一个有在校学生发起的，旨在为校内各种开发团队提供一套IT项目开发管理系统以及面向校内学生的创新应用集中发布平台。
这里，很高兴能够在我们这种跨越两地的校区的情况下，还能将各位来自不同专业、具有不同背景的同学凝聚在一起，来完成这个完完全全超越我们目前水平的一个项目。我们将在这个项目的开发过程中，面临着各种沮丧、踌躇、徘徊与不甘。然而，面对着这些从未学习过的东西，面对着自己实力不足的现实，我们将通过自己追求卓越的心态与不甘平庸的意志，与项目，共同成长。最终，耀眼的成功的芳华，将成为我们大学阶段，最为可贵的一个，独特的、与众不同的经历。
最近，有人问了我两个问题，深感其对于我等大学在校生具有的冲击性，这里，我把它分享给各位，愿诸君以之共勉：
◆大学四年，除了上学，你还做了些什么？
◆大学四年，除了任何人都能做的事情之外，你还做了哪些独特的事呢？
原创
2009-10-28 17:22:32
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在工作中，组织结构图可以更好地反映、表达各部门间的真实关系，还可以使每个人都能清楚自己组织内的工作，加强其参与工作的积极性；今天就给大家分享一波超实用的组织结构图以及在线绘制的方法：以下组织结构图模板均来自：迅捷画图《公司部门组织结构图》《元素分点汇总图》《职位姓名结构图》 《公司部门组织结构图》 《团队成员组织结构图》 这些组织结构图看上去非常的专业与美观，那我们能不能
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2023-07-06 21:35:45
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现在的施工单位人员流动性较大，每个新项目都通过其它项目调动或新招聘人员来补充，许多细节，影响工程质量的设计并不完善，工程部按设计进行项目实施，项目经理如何提高项目团队成员的协作效果，如何高质高效地完成项目，如何组建管理团队，并使之完成项目任务？建立项目组织模式。每个工程项目都是一次性的，而每个项目的组建也都有其特点，根据项目内容、建设单位要求、公司要求来确定项目的组织模式，如项目部领导班子设置有项
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2023-09-21 08:15:54
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大家好~，Silverlight北京开发团队BLOG已经注册好了，目前Silverlight北京开发团队招募Silverlight成员若干，有无开发经验均可，大家一起进行Silverlight北京BLOG更新、Silverlight项目的开发工作、团队参加线下活动、技术资料与代码资源分享等，无论本人是否在北京都可以加入。
如果有兴趣的朋友给我发邮件或，格式如下：
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原创
2007-12-07 17:47:00
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即使所有成员都在同一个办公室里，建立团队精神也不容易。这需要时间、创新和主动性。更何况是“虚拟团队”，想要建立起有效的团队联系就更加困难。那么不妨看看以下5种方式如何让奇迹发生吧。趣味聊天频道 员工偶尔会使用公司的聊天应用来讨论与工作无关的事情。这时候，您可以通过引导整个团队都喜欢的话题来让这变得积极。例如，为有趣的话题创建专门的频道，比如:宠物图片-张贴有趣的宠物图片 点赞-互相祝贺对方的职业成
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2023-11-15 23:04:12
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程序员－－SA系统分析师－－SD系统设计师－－项目经理－－产品经理－－Architect(架构设计师)
一、软件人才成长链
1 程序员
程序员处于技术成长历程的最下端。他们需要熟练掌握各种语言技巧，知道技巧适用性还要对资源做出最恰当安排。
&nb
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2024-06-28 18:34:20
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前言知乎上有个问题：如何从0-1建立一个数据部门背景：国内大型集团，非互联网。高层有想法建立一个数据部门支持企业的精细化运营，我想了解下一个数据部门如何从0-1建立呢？并且“建立成功”的指标是什么。 目录一 背景说明二 从0-1搭建一个数据分析部门步骤和框架1）第一步：定位和价值是一个部门立足公司的根本2）第二步：设立长期目标并拆解里程碑3）第三步：基于里程碑进行团队搭建4）第
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2023-10-20 08:24:46
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实验二：软件研发团队组建（团队作业）项目内容班级博客链接2023春软件工程2020级计算机科学与技术本次作业要求链接实验二：软件研发团队组建团队名称啊对对队团队的课程学习目标学习软件开发团队协作，提高团队协作能力和项目管理能力。这个作业在哪些方面帮助团队实现学习目标通过本次任务，我们学习到了团队软件过程（Team Software Process,TSP）的概念和原则，了解了敏捷开发的原则和Scr
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2023-08-08 14:06:18
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在越来越多商城沦为“试衣间”、电器卖场沦为“产品体验店”、建材市场沦为“材料展示中心”的今天，越来越多的传统行业已经意识到他们需要变革，需要用大数据的手段来帮助他们突破重围。大数据的起源要归功于互联网、电商、电信运营商、金融等行业，由于这些行业自身的特点，在生产运营过程中能够天然获取海量的数据，他们是大数据行业的先行者。但可以断言，大数据更大的需求、有广泛的应用前景仍然在传统行业，大数据将会是传统
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2023-12-13 16:50:26
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如何建设一支能够解决问题、创造价值、有活力的、不断进取的IT运维团队，并带领这支团队？充分发挥这个团队的优势力量，是运维业务有效开展的关 键。运维策略是直接体现运维业务的经济价值所在。好的运维措施、方法可以延长设备使用寿命，充分发挥该设备、物品应有的作用，创造更高的经济价值；错误的 运维措施、方法可能缩短设备使用寿命或毁坏设备，严重时会带来一场巨大的灾难。信息安全是IT运维质量最重要的指标之一，只
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2023-09-25 21:01:14
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百人社群管理靠关系，千人社群管理靠组织，万人社群管理靠战略，社群就像一个家，一家公司，一个企业，如何把家，公司，企业经营好需要用心，社群也一样，需要找出社群的四梁八柱，以下为这边分享给大家的社群运营团队的主要工作职责分类：一、核心运营团队 负责，战略问题。为口碑和发展负责，人不宜太多。它是社群运营的框架，有了框架就可以很好的填充。决策的人多了，就会出现效率低下。社群运营个性就不会凸显。 二、大脑运
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2023-07-13 20:43:34
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以下内容仅供参考，也供娱乐。 一团队宣传目的：展现风采以完善形象，标示技术含量以提升地位，增强用户了解以创建和谐环境。&nb
原创
2015-03-04 23:42:55
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以下内容仅供参考，亦可娱乐。 一团队宣传目的：展现IT风采以完善形象，标示
原创
2015-03-04 23:46:45
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一团队宣传目标：展现IT风采以完善形象，标示技术含量以提升地位，增强用户了解以创建和谐氛围。 二团队宣传形式：以微博为信息存储平台，以微信为信息发布
原创
2015-03-04 23:20:49
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IT性能，应该成为运维团队的核心驱动力，它能够直接反映运维能力水平。运维对IT性能的极致苛求，也直接反映了运维团队自我价值要求，甚至也决定了运维团队的能力建设。没有IT性能最强的运维团队，只有IT性能更强的运维团队。它如同优化线上的业务程序一样，运维团队的性能优化也永远没有终点。 追求极致IT性能的运维是精益运维的高度体现! 在复杂的IT运维组织事务活动中，如何确定IT运维的目标，对于很多运
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2024-03-02 08:58:58
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多层Web应用构架中的Web展现层则被展开成跨系统整合的五层结构，分别称为用户界面集成层，业务流程集成层，逻辑功能梳理层，核心信息共享层，和应用外接界面层。
业务流程集成层由下列技术成分组成：
业务流程引擎：BEA业务流程引擎是流程的执行分配、激活和执行引擎。它是一个关键组成成分，其目的是完成业务流程，并按照逻辑的流程定义来实时地管理业务功能的启动
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2023-05-30 13:26:16
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建立例如国美、苏宁电器类似的电商团队需要考虑如下相关因素技术、团队、业务运营团队、商业模式 等等他们都号称是B2C，其实很多时候都是B2B和B2C一起混着做了做电商需要从自己的商业模式-》组织建设-》核心技术-》技术营销 来完成团队的建立以及增强各个流程的执行力电商的内功在于前端的承载能力以及后端的消化能力。现阶段中国的电商核心推动能力还是销售，很少有纯技术型公司，以技术推动业务。有图
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2023-07-18 23:19:33
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一. NuGetServer 搭建和配置1. 创建一个 “NuGetServer” 解决方案，然后新增 “NuGetServer” Asp.Net 网站。结构如下图2. 在 “NuGetServer” 项目上，右键选择 “管理NuGet程序包” ，选择 “联机” ，右上角搜索框中输入“NuGet.Server” Enter，在搜索结果中选择 NuGet.Server 项，进行安装，如图
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2023-10-06 21:49:48
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面对形形色色的项目组成员，项目经理如何与他们沟通，协调，并对他们的工作和项目的进度管理起来，你会会面临很多问题，也许项目的延期，会让领导对你的能力产生怀疑，也许你的工作方式等等，项目经理应该如何扮演好自己的角色：项目经理作为项目的管理者，具有管理者的角色特点，项目经理常见的角色有：整合者、沟通者、协调者、团队领导者、决策者。1、项目中的整合者 项目经理对项目管理负责，管理是你的核心任务，执行项目整
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2023-12-20 09:14:09
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