介绍架构师的推理、设计与未来性 ★ 溯因推理是去猜测现象的可能原因，具有高度灵活性，是具创造性的推理方法 ★ 溯因逻辑是<假定-否证>的逻辑，透过检验方式，发现走不通的路，就删除之(减法) 
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2023-07-30 18:21:44
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《架构即未来》这本书的第12章简单阐述了架构设计的一些常用的原则。1.N+1设计要确保任何你所开发的系统在发生故障时，至少有一个冗余的实例。一个实例确实很危险，当这个实例出现不明原因的问题不能对外服务，需要debug的时候，如果优先debug，那当前实例就要暂停服务直到你找到问题为止。如果你直接重启实例恢复服务，就没有事故现场进行debug了。而这时如果有一个冗余的实例，就可以先让冗余的实例对外服
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2023-07-31 10:51:57
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在描述未来的企业架构师之前，我们先了解下当前的企业架构师、当前的业务领导者（企业架构师的客户之一），以及两者之间的紧张关系。为形象起见，下面我们将当前的企业架构师称作Archie，将当前的业务领导者称作 Loretta。 在未来的企业架构环境中，两者之交将演变为更富有成效和更可信赖的关系。我们还将描述未来的企业架构师，并概述未来和当前企业架构师之间的显著差异。 Loretta
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2023-07-13 20:54:16
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孙子曰：将弱不严，教道不明，吏卒无常，陈兵纵横，曰乱。今天参加架构师之路沈剑老师的直播，根据他个人的经验也再次引发我对架构师之路的再思考以及自我重新审视。首先对于沈剑本人来说，大多数人都是通过架构师之路这个微信公众号了解他本人的，也就说他的个人品牌已经打响了，这个其实对个人来讲非常关键，非常好其次，对于我们的中台建设，我们的架构师确实要解决实际业务问题的，而不是炫技，在过程里，架构师需要对当前的业
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2023-09-14 23:09:39
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题目描述 输入两个字符串，从第一字符串中删除第二个字符串中所有的字符。例
原创
2022-09-28 11:02:42
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rasci 工具完全负责人 responsible 决策批准人 accountable 提供资源人 supportive 提供数据或者资源人 consulted 需要了解相关情况人 informed一个任务会有一个 R 和 一个 A，多人负责一个项目等于没有人负责。组织设置团队规模团队规模下限为6人，上限为15人。当团队内出现沟通不畅，生产率低下，士气低落时都是团队规模太大 的信号。团队规模过
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2024-01-05 19:55:00
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每个程序员，或者说每个职场人都应该有自己的职业规划，如果你不是富二代，也不是官二代，也没有明确的的职业规划，那么希望你可以思考一下自己的未来。毕竟人生是你自己的。第一阶段第一阶段实际上对于程序员来说是第一个门槛，这个阶段将会决定你是否适合写代码，同时也会淘汰掉一批不适合写代码的人。在这一阶段，我们走出校园，迈入社会，成为一名程序员，正式从书本上的内容迈向真正的企业级开发。第二阶段第二阶段是第二个区
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2023-08-15 16:25:14
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回首页：Back 20171.1 简介 提升每个人的创新自信 架构师经常必须涵盖和掌控A段(决策前)和B段(决策后)的产品相关策略的制定和执行监督。在A段里，面对环境迅速变迁下的产品策略规划；在B段则面对团队的实践策略、执行能力和技术变迁。架构师必须具备鲜活的创新思维、睿智的策略思考、犀利的洞察力、以及灵活的战术，以便掌握稍纵即逝的商
原创
2017-07-20 14:34:26
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尝试做新事情30天-阅读架构即未来01组织和结构介绍组织，管理和领导，提拔经理和领导通常是根据其在专业领域的才能来决定的；重点讲述那些有助于处在高速成长阶段的公司扩展其技术平台的过程；重点讨论技术和框架的扩展性方面；讨论云计算等新技术，也涉及一些高速成长的公司所特有的问题，注入海量数据的增长，数据的成本，规划数据中心时需要考虑的问题，优化监控策略贴近客户体验等；解释如何计算最常见的一些技术指标，包
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2023-09-07 09:57:51
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@可扩展性技术组织的角色将弱不严，教道不明，吏卒无常，陈兵纵横，曰乱；
将帅懦弱缺乏威严，治军没有章法，官兵关系混乱紧张，列兵布阵杂乱无常，因此而致败的，叫做“乱”。
@可扩展性和可用性失败的主要原因是职责混乱
职责不清
@有些事情没有人去做
没有人进行系统容量规划
@每个团队的责任和期望的产出
赞扬留给团队之后，承担很大的风险的还是我们团队
必须找到最好的人才能把这些能力下放@架
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2023-07-13 12:31:02
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第1章 人员和领导力对扩展性的影响 斗众如斗寡，形名是也 出自孙子兵法里的，凡治众如治寡，分数是也。斗众如斗寡，形名是也，孙权如是说。 管很多人跟管很少的人一样，是因为有“分数”，就是编制。“分”，就是分成班、连、团、师、军之类，看你怎么分。“数”，就是每
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2023-07-13 17:52:33
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这本书的第一部分详细介绍了组织人员对系统扩展性的影响，可扩展性在之前上课解释都是代码层的战术实施，并没有介绍到人员处理上对系统可扩展性的影响，而这本书上来就重点阐明了组织、管理和领导对系统的影响 人是最重要的因素： 这里感触最深的是人力资源的重要性，如何在一个组织架构中用好人力资源，决定着工作最大化的产出，不管一个人技术有多么高超，如果他不能和队员
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2023-07-10 19:49:55
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网络上有人称它为架构师版《孙子兵法》 第一、在搞工程和技术的人员看来，技术就是直接为客户提供产品和服务的能力。其实，一个公司正常运营同样是一门技术。这两种技术有着天壤之别。阅读这本书可以加深对技术的理解。 第二、现阶段，很多技术人员和管理人员对技术架构与技术管理的认识模糊，更多地依赖长期积累的直觉和经验。《架构即未来》一书对很多问题的决策和处理过程制定了蓝图，可以帮助技术人员和管理人员把技术的
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2023-05-26 09:25:41
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组织的设置组织对可扩展性的影响组织中一些最重要的因素会影响沟通、效率、质量、标准和责任。让我们来分析一下组织是如何影响这些因素的，以及为什么这些因素对扩展性很重要。通过这些分析，建立组织和可扩展性之间的因果关系。当组织有利于工作的时候，效率就会得到提高;反之，当出现不必要的结构层次且需要大量交流才能完成工作的时候，效率就会降低。在敏捷开发的过程中，产品负责人往往和工程师坐在一起，确保高效而快速地回
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2023-08-09 17:02:15
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第 12 章 确立架构原则 孙子说： 故其战胜不忒，不忒者，其所措必胜，胜已败者也 他们进行战争的胜利不会有差错，之所以不会出现差错，是因为他们作战的措施建立在必胜的基础上，是战胜了在气势上已失败的敌人 12.1 目标和原则 原则应该广泛的支持未来和当前的目标。&
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2023-07-13 15:49:25
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蛋花花：未来的互联网什么样 ！互联网与我们生活紧密相连，如今互联网已走过整整50个年头。据蛋花花了解早期它只是用于不同计算机之间传输数据。随着接入主机数量的增加，越来越多的人把它作为通信和交流的工具。因其开放和共享的特性，互联网在通信、信息检索、服务等方面的巨大潜力被挖掘出来，并最终走向全球。 据蛋花花了解从最初传输速率只有每秒几百比特，到如今的几十兆、上百兆光纤宽带，网速的飞跃式提升带给人们的感
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2023-07-16 11:33:19
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最近看了一些架构方面的帖子，包括京东的、支付宝的，加上之前各种微服务，大平台，弹性化等各种架构词汇，在大脑里相互冲撞，一时间感觉不知所云，思维被各种概念牵引着，有点慌乱。当然这不是我想要的状态，于是运用曾文正公的处世之道：“立足当下，化繁为简”。回到架构的三个哲学问题：1.何为架构？2.它从哪里来？3.它要到哪里去？回答了这三个问题，就应该能抓住架构的本质，不至于人云亦云。当然，这只是一家之言，如
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2023-07-10 19:59:05
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本书洋洋洒洒600多页，涵盖了各个方面，管理方向从人、团队、角色到组织，技术方向从单机、集群到云计算，运维方面从测试、持续集成到自动化，项目的不同时期在3个不同方向上的扩展，以及作者亲自经历的一些经验和教训，是十分可贵的经验，只有一个好的团队才能创建好的架构和扩展点，软件虽然发展时间不长，但也是一门很深的学科，对于开阔视野的帮助很大在书中反复提到人的作用，无论在任何工作中，人都是最重要的因素，如何
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2023-07-10 19:53:31
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在现代企业中，架构设计不仅决定了系统的灵活性和扩展性，还直接影响了未来的技术发展和业务变革。本文将深入探讨“架构决定未来”的问题，逐步解析它涉及的技术原理、架构设计、源码分析以及性能优化，并通过案例分析给予实际的指导。
在这一探索过程中，我们将使用多个工具和图表来帮助理解复杂的概念和过程。
## 流程图
首先，让我们概述解决“架构决定未来”问题的基本流程：
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最近工作关系，触碰的技术内容比较多，因此开始不停的翻阅自己书架上的各类优秀参考书籍。找到了一本极具参考价值的书，那就是《架构即未来》这本书从多方面阐述的内容放到今天仍然具有时代的预判性和超越性。那么让我们来简单介绍一下，为什么我今天要推荐读一读这本书。首先说一下推荐的基本理由，那这本书几乎可以用全面来形容。书名很容易让人联想到是只谈论系统或者应用架构的书籍，当时我买来的时候也的确是出于想了解更多系
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2023-09-08 09:52:52
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