时间：2019.11.10地点：食堂照片： 项目进度：项目子页面搭建，router跳转，项目调试中出现的BUG; 一、完成功能：1、 客户档案：整合客户零散信息，实现客户信息的唯一性；以客户为中心，单元开展工作；细分客户，有针对性的进行管理；客户资源再生；2、 业务担保：接受申请，登记编号；初步审查，形成
# 阿里可乐架构简介
阿里可乐架构是阿里巴巴在其电商平台上应用的一种新型架构设计理念，旨在提高系统的灵活性、可扩展性和可维护性。这种架构通过将系统拆分为独立的微服务，使得各个部分能够独立部署和扩展，降低了系统复杂性。
## 阿里可乐架构的基本概念
阿里可乐架构的名称源于其构建的灵活性和多样性，类似于可乐饮料的多种口味。其核心理念是将大型单体应用分解为多个小型服务，每个服务负责特定的业务功能。
在SAP中的采购活动中，有采购组织和采购组；在我们理解中会以为采购组和采购组织只相差一个字应该是上下级关系，或者这两者之间有很大的关联性，但实际上这两者之间是没有什么关联，下面是SAP官方给的对这两个名词的解释： 采购组织采购物料或服务，与供应商协商采购条款和条件，并承担交易的责任。通过将采购组织分配到公司代码和工厂，可将采购融入公司结构中。因此，您可以考虑是在公司中使用集中式采购还是分散式
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2024-04-24 10:05:25
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12、采购管理（三步骤）项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程，例如，合同、订购单、协议备忘录(MOA)，或服务水平协议(SLA)。被授权采购项目所需货物和（或）服务的人员可以是项目团队、管理层或组织采购部（如果有）的成员。1）规划采购规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。本过程的主要
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2023-11-06 13:16:15
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导语：
可口可乐传承了118年，至今其仍是世界饮料业的巨头，是什么让它雄踞碳酸饮料行业之首？可口可乐有什么秘密竞争性武器呢？
来自可口可乐全球供应链总监分享的可口可乐供应链计划、运营、库存管理等供应链管理的核心内容，供大家学习与参考。
【可口可乐供应链主要成员】
主要有三个参与者：1、 浓缩液厂2、 装瓶厂3、 分销商包装物供应商和甜味剂生产公司是这
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2023-09-18 23:14:35
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## 实现“可口可乐人员架构”的指导文章
在开发项目时，设计人员架构是至关重要的一步。今天，我们将学习如何实现一个“可口可乐”的人员架构。以下是实现此目标的流程。
### 流程步骤概述
| 步骤 | 描述 |
|------|----------------------------|
| 1 | 确定人员架构的需求 |
如果你在一家小公司做采购，其实你并不需要流程，因为死板的流程会扼杀小公司的灵活性。但是当公司发展得越来越大，流程就显得尤为重要，因为采购管理者需要通过流程控制达到业务合规和效率提升的目的。作为采购管理者，首先要学习如何搭建合规的采购流程。常规的采购流程涉及到预算、请购、询价、比价、订单或合同、验收、入库、发票和付款等九个步骤。最基本的合规控制原则是“四分开原则”，即申请采购、下发订单
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2023-11-21 18:24:22
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概述 采购管理主要的细分步骤：1、需求确定与采购计划的制订2、供应商的搜寻与分析；3、定价；4、拟定并发出定单；5、定单的跟踪和跟催；6、验货和收货；7、开票和支付货款；8、记录管理；供应商选择指标体系设置主要有3个因素：供应商的产品价格、质量、服务1、规划采购管理计划输入：项目管理计划、需求文件、风险登记册工具及技术：自制或外购分析输出：采购管理计划、采购工作说明书、采购文件、自制或外
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2023-09-01 23:21:10
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【信息系统项目管理师】第十二章 项目采购管理思维导图采购管理章节是由采购管理过程，采购工具与方法，战略合作管理三部分组成。战略合作管理是高项新追加的内容，在PMBOK中是无法找到的。而采购管理过程有：规划采购管理，实施采购，控制采购，结束采购，这里有四个过程要识记。编制采购管理也是寻找潜在供应商的过程，他决定了，采购什么何时采购如何采购；实施采购在潜在供应商处获得必须要必须的信息，并和供应商最终谈
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2023-08-30 13:41:39
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# 采购业务架构科普文章
在现代企业中，采购是一个至关重要的业务环节。无论是生产制造企业还是服务型企业，采购的效率直接关系到成本控制、资金运转和整体竞争力。因此，建立合理的采购业务架构显得尤为重要。本文将探讨采购业务架构的基本概念、重要性及其实现方式，并通过代码示例、甘特图和序列图加以阐述。
## 一、采购业务架构的基本概念
采购业务架构可以理解为一个系统，通过不同的模块和流程来实现企业的采
从供应商的管理到合同的管理，再到商品系统的模块的介绍、商品价格与税率维护策略，不知不觉已经完成了几篇文章，前期的准备工作完成后，接下来就应该进入到采购管理模块了。 几天来一直在构思如何写，写的内容让大家看过觉得真的是那么回事，而不是常规的叙述，本篇就按着我所理解的采购管理过程继续来总结，每次开篇时都力求变化，无奈胸中无墨，只能尽力而为之，请多包涵。一、采购管理过程流程有正向的采购进货、有逆向的采购
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2023-11-28 20:52:56
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采购是企业的重要业务环节之一，采购交易管理事关企业经营成本、产品质量、廉政治理，这也是支撑和带动供应链、产业链发展，增强自主风险防范能力的重要抓手。然而，传统线下采购往往存在“合规难、提效难、降本难、监管难”四大痛点。 例如，部分企业采购申请和审批流程复杂，内部系统间信息不互通不共享，以人工处理为主，费时费力又容易出错，“提效难”；部分企业采购交易无历史数据沉淀，无法聚量议价，寻源渠道有限，供应商
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2024-01-10 14:37:30
44阅读
# 掌握采购业务架构与系统架构
在快速发展的商业环境中，建立一个高效的采购业务架构与系统架构至关重要。作为一名入门开发者，下面我将逐步指导你实现这个系统，帮助你理清思路并掌握实现方法。
## 流程概述
在开始之前，我们可以将整个流程分为以下几个步骤：
| 步骤 | 描述 |
|------|-----------------
1瓶汽水1元，2个空瓶子可兑换1瓶新可乐，问可以喝多少瓶可乐。#define _CRT_SECURE_NO_WARNINGS 1
//
// 1瓶汽水1元，2个空瓶子可兑换1瓶新可乐
//
#include <stdio.h>
int main()
{
float cash = 0.0f;
int coke = 0;
printf("How mach cash d
原创
2024-01-22 23:26:03
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采购流程图是指企业在一定条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，来保证企业的正常经营。对于采购部门的同事要需要掌握采购的整个详细过程，具体是什么样的呢？下面为大家总结5款采购流程图模板分享，值得收藏。 采购流程图模板：采购流程图1： 采购流程图2： 采购流程图3： 采购流程图4： 采购流程图5： 上述这5款采购流程图模板有
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2023-09-24 07:23:56
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丢掉烦恼丢掉开心依旧丢不掉最可乐的你在呼伦贝尔草原晒着月亮的脸蛋丢不掉的可乐在梦境青海湖托着云朵
原创
2023-11-30 11:08:36
83阅读
元气森林，为本土可乐「扛大旗」
原创
2022-08-01 08:10:52
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文|螳螂观察作者|图霖时隔二十多年，本土可乐阵营再添一位新玩家。7月22日，元气森林在京首次披露了即将推出的“元气可乐”产品的诸多细节。随着无糖气泡水在国内的市场地位逐步稳固，这位软饮新秀终于决定对可乐“下手”了。实际上，这款产品于元气森林而言，只是无糖气泡水在可乐口味上的一次探索和尝试，但在市场和消费端，是难免要被拎出来跟传统意义上的“可乐”碰一碰的。新品细节公布当天，“国产可乐有多惨”的新浪微
原创
2022-07-25 17:12:03
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MM基本知识（01）-采购基本流程 业务举例： 物料在企业中的采购管理，涉及多种渠道和方式，一般来说，企业的采购一部分来自于外部供应商，一部分来自于自己公司下的其他分支部门。在这些采购过程中，涉及到的部门功能有采购、仓库管理、发票校验。 以
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2023-11-27 14:58:04
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创建采购组织路径：SPRO – IMG – 企业结构 – 定义 – 物料管理 – 维护采购组织 操作： Step 1、点击“新条目”。 Step 2、维护“采购组织”、“采购组织描述”。 Step 3、点击保存按钮或者Ctrl + S，即可。 创建采购组路径：SPRO – IMG – 物料管理 – 采购 – 创建采购组 操作：Step 1、点击“新条目”。 Step 2、维
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2023-07-14 15:15:08
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