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原创 2017-11-22 23:07:32 857 阅读

IT运维管理员如何写好一份年终总结？

  年底将至，大部分人都面临一个课题：年终总结。那么对于IT运维管理员，如何写好一份年终总结呢？

年终总结
IT运维管理
原创 推荐 2013-12-10 17:26:23 7451 阅读 12点赞 9评论

技术&管理，优秀IT运维人员的双重身份认证

对于IT运维人员到底应该属于技术人还是管理人，别说其他部门，可能连运维人员自己有时候也难以界定。

技术
管理
IT运维人员
原创 推荐 2013-10-24 09:21:25 9457 阅读 38点赞 1收藏 34评论

手工到智能，IT运维管理不只迈出了这一步

  IT运维管理从手工走向智能，到底给我们带来什么？

智能
手工
IT运维管理
原创 推荐 2013-10-09 09:55:26 3373 阅读 6点赞 2收藏

十年IT运维谈（六）： IT运维管理产品下一站：“智能时代 ”？

  在经济和科技快速发展的今天，企业的需求也逐渐趋向于多样化、灵活性和迫切感，那么对于IT运维管理行业，应该如何应对这样的变化？

智能化
IT运维管理
原创 2013-07-02 14:17:32 2347 阅读 4点赞 4评论

十年IT运维谈（五）：要专业化还是平台化？

“对于IT运维管理来说，到底是选‘专业’的产品，还是选‘平台化’的产品？是不是二者只具其一即可？。你真的清楚吗？”

IT运维管理
专业化
平台化
原创 推荐 2013-06-26 10:31:44 3314 阅读 10点赞 1收藏 11评论

十年IT运维谈（四）IT部门，如何对待你的“上帝”？

“用户即上帝。业务部门是IT的使用者，所以业务部门就是IT的‘上帝’。如何让‘上帝’满意自己的服务，是每一个身处IT部门的人应该思考的问题。”

IT
上帝
业务
原创 推荐 2013-06-13 14:56:08 5886 阅读 13点赞 1收藏 16评论

十年IT运维谈（三）It doesn’t matter

“It doesn't matter”——IT无关紧要。如果脱离了在IT上跑的任何业务，IT本身是没有意义的。为了IT而IT是没有意义的。

IT
业务
原创 推荐 2013-06-05 11:28:42 4208 阅读 6点赞 7评论

十年IT运维谈（二）“0”和“100”

很多时候，极限状态都是不可取的。一无所有的‘0’和极尽完满的‘100’都不见得是发展历程中最有利的状态。

云计算
100
IT运维管理
原创 推荐 2013-05-24 10:04:26 3301 阅读 5点赞 5评论

十年IT运维谈（一）：“爆炸式”PK“渐进式”，谁动了我们的运维？

  中国人的发展思路往往强调的是一个‘爆炸式’，要么不做，要么很快。这与国外的概念不太一样，他们更多会等到达一定成熟度后，才开始去做一件事情，崇尚的是“渐进式”的发展。由此带来了很多国外产品和理念的‘水土不服’问题。

IT运维管理
渐进式
爆炸式
原创 推荐 2013-05-02 15:19:22 4395 阅读 12点赞 1收藏 9评论

祝51CTO各位朋友中秋快乐

祝各位51CTO的朋友们节日快乐！

祝福
中秋
原创 2012-09-29 10:20:16 756 阅读 3点赞 5评论

“鱼渔合作”在IT运维中的启示

  作为支撑业务运行的重要手段，IT基础设施在当前变得尤为重要，保证IT基础设施持续、有序运转以支持业务的需求也成为IT运维人员重要的任务。但仅仅是“运行”，也许并不是最有利的“双赢”。如果我们把IT的效用比作“渔”，把业务的成果比作“鱼”。那么如何将这样双赢的局面循环滚动呢？

鱼
合作
IT运维管理
渔
原创 2012-09-11 14:38:52 796 阅读 1点赞 1评论

你的IT运维管理，是否只是“看起来很美”？

    即使你把网络维护得滴水不漏，你的无障运行率达到100%，你的手机也不再接到一条告警信息……对不起，在现在的形势下，你也只能算是个“看起来很美”。为什么？因为评判你工作是否有成效的，不仅仅再是你的领导，而是一个个业务部门。

BSM
原创 推荐 2012-08-31 09:47:15 1876 阅读 6点赞 3评论

你敢不敢打破“无形门”

  很多做运维的技术人员，专业技能都很过硬，加之IT技术的不断发展，运维工具的不断完善，以往保障系统和网络无故障运行的工作也越来越能取得更好的效果。但问题来了，当你把你的目标锁定在“故障解决卫士”的层面时，报警越变越少了，设备故障也难得一见了，你越来越是个“排障专家”了，你对自己的成就很自豪，可你却发现你的得意鲜有问津。

BSM
IT运维管理
无形门
原创 推荐 2012-08-24 09:43:24 2004 阅读 7点赞 6评论

写在毕业季（五）：莫做“滚石”，德育为先

  有一句英文的谚语叫 “A rolling stone gathers no moss”它的意思就是“滚石不生苔”，后来被人们引申出了另一个意思——转行不聚财。

转行
德育
毕业季
原创 推荐 2012-07-20 11:10:36 1381 阅读 3点赞 6评论

写在毕业季（四）：是做IT？IT？还是IT呢？

我们国家目前正处于产业转型阶段，那么哪些 IT类人才更可能成为未来行业需求所向，我认为有以下几个方向可以参考：

IT行业
云计算
择业
选择方向
原创 推荐 2012-07-13 16:38:02 2672 阅读 2点赞 2评论

写在毕业季（三）：“男”怕入错行

  在大学里你学到了如何去“聪明的学习”和持之以恒的学习，并且还在不断地践行着提高情商的各项活动 。   但终于要迈进社会，去选择你要从事的职业了。我这个题目里“男”加了引号，其实并不是单指我们的男同学，而是包括所有即将面临和已经在面临选择的年青人们。

择业
毕业季
原创 推荐 2012-06-26 14:03:00 2242 阅读 4点赞 3评论

写在毕业季（二）：情商几何

  之前说到，我们年轻人要学会如何去“聪明”的学习。我认为除了学习，还有一种能力是必须要培养的，那就是——情商。

面试
大学
情商
社会实践
原创 推荐 2012-06-20 09:42:14 2341 阅读 3点赞 5评论

写在毕业季（一）：好好学习，天天向上

  又是一年毕业季，看到网上九零后毕业生创意百出的毕业照，我们这个时代，每个孩子都是讲求个性的，不是什么话都接着。但有些话，经得住历史的考验，在什么时代都是站得住，应该听的。   比如说，毛主席说过的“好好学习，天天向上”，我就想在此送给要进入大学、刚进大学、即将离开大学，刚刚离开大学，和不管已经离开大学多少年的诸位年青人。

聪明的学习
好好学习天天向上
毕业季
原创 推荐 2012-06-15 15:19:56 4007 阅读 22点赞 15评论

由日企衰败联想到的运维管理问题

  前些日子看到一篇报道，说是美国CNET网站刊文说，索尼的衰败和该公司的日式文化有关，当然，也折射出日本人对自己做事方式的痴迷，即使有些方式是错误的。   其他暂且不论，单看文章所列这些日企所表现出来的各项弊病，我想有些道理倒是放之四海而皆准的。

启示
运维管理
日企的衰败
原创 推荐 2012-06-08 15:08:10 1888 阅读 6点赞 6评论

岁末小感

前些日子，因为担任2011年“IT博客大赛”评委，在五十强票选结束后，接受了主办方的采访，谈及对博客大赛和这些年写博的感受和感想，到真还有些话想倒倒。

博客
休闲
感想
2012
岁末
原创 2011-12-30 17:49:18 678 阅读 3点赞 3评论

集中管理：领导者，不能不考虑的几件事之—— 拿什么辅助你，我的决策？（二）

“管理”是个博大精深的学科，但也是一个可以触类旁通的课题。我们所追求的管理，不能是为了管而管，而是要有真正管理效能的体现。对于领导者来说，更要以与时俱进的心态、 前瞻的眼光去做管理规划，这样才能让管理这件事并非“看起来很美”，而是真正可以展现管理的魅力。  

职场
休闲
集中管理
辅助决策
原创 推荐 2011-11-29 10:36:22 1762 阅读 1点赞 2评论

集中管理：领导者，不能不考虑的几件事之—— 拿什么辅助你，我的决策？（一）

我认为针对领导者的集中管理需求，应该要能以多种展现方式为其提供关键的业务信息展示，整体提供全域、各子域运行、维护、管理情况。让高层的管理者可以全面、及时地掌握当前全域运行管理情况，得到全面的运维决策支持。

职场
休闲
集中管理
辅助决策
原创 推荐 2011-11-21 16:28:59 1984 阅读 4点赞 4评论

集中管理：领导者，不能不考虑的几件事之——“挖”出来的无限可能

IT运维数据信息所体现的时效性价值在数据大集中时代的需求日益提高，数据若能及早汇总，就越能体现出价值。

职场
休闲
集中管理
数据大集中
原创 推荐 2011-11-14 14:07:18 1381 阅读 1点赞 4评论

集中管理：领导者，不能不考虑的几件事之——简捷不简单，集中管理之道

再好的思想和方法论如果不落实到实践中，那其价值也会大打折扣；对于使用者而言，开关的价值只在于那个控制灯亮灭的按钮，而非那些按照电路图组装好的电阻、电容。这句话我想说明两个道理：一、方法论要落地、可实践；二、实现方式要简捷、效果立竿见影。

职场
休闲
集中管理
简捷不简单
原创 推荐 2011-10-28 19:17:27 2130 阅读 1点赞 1评论

集中管理：领导者，不能不考虑的几件事之—— 多维管理视角，一个都不能少

我认为管理的视角应该是多维的，这样既能将全局的管理思路贯彻到底，又能很好地支持决策，同时还可以将自己职责所辖的范畴管理好。管理从来就不是一件割裂的事，即使是对应于领导者的全域时代下的大集中管理，也应该保证多视角的协同保障。如果把我们的企业比作在海里行驶的船，那么从大副到水手，只要每一个人的工作都运行无误，并且可以将船长的命令及时、有效地执行，这艘船才有可能应对所有的风浪，全速前进。

集中管理
管理层
多维视角
决策层
操作层
原创 推荐 2011-10-25 11:27:31 1724 阅读 3点赞 2评论

集中管理：领导者，不能不考虑的几件事之——未来管理之路的“程度”、“广度”和“深度”（二）

这领导者不得不考虑的三“度”问题，大家都很清楚，只是对于如何去评判、衡量和对症下药，还不是很有把握。

休闲
深度
集中管理三度
程度
广度
原创 推荐 2011-09-27 15:07:44 1841 阅读 3点赞 2评论

集中管理：领导者，不能不考虑的几件事之——未来管理之路的“程度”、“广度”和“深度”（一）

随着世界经济一体化进程的推进，未来，中国企业可能不仅仅面对的是对本土业务的管理，还可能会涉及到跨国、跨区域业务的集中管理。机构越复杂、庞大的企业领导人，在未来所面临的管理挑战就越严峻。

职场
休闲
集中管理
跨域业务管理需求
集中管理程度
原创 推荐 2011-09-27 14:03:53 1722 阅读 1点赞 1评论

敢吃螃蟹的勇气

在今天，我们一直在说要勇于尝试，勇于创新，其实更多不是技术的制约或脑力的欠缺。我想可能更多地是要敢于去想，并将想法去落实。我们不缺有远见的智者，也不缺将指令落实的执行者，但我们缺少将有价值的远见促成实现的勇者。

职场
休闲
中秋节
敢吃螃蟹的人
IT服务管理产品标准
原创 推荐 2011-09-06 17:43:55 1440 阅读 3点赞 2评论

没有规矩，无以成方圆——浅谈国内IT服务管理产品标准建立的必要性（之二）

明确了我们国家现在的IT管理现状后，也就更好理解为何要推行标准建立的初衷了： 国内大多数厂商都能把握用户对管理产品的迫切需求，供用户可选择的平台产品也很多。但每一个厂商的产品都有一定的针对性，没有一个企业可以做到放之四海而皆准，或多或少都会带一些行业属性。而这种差异性给企业的可持续发展带来了困扰。

职场
标准
休闲
IT运维服务管理产品
原创 推荐 2011-08-17 15:01:15 1352 阅读 1点赞 1评论
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