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苦劳为什么不靠谱

一件事是劳是逸，一张嘴就能说出两个结果。可是别人有时看得出来，一个人真疲劳了，是能写在脸上的。而且每个人对于疲劳的承受可能也不同，好像百米选手跑马拉松。所以劳逸也是相对的。

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苦劳

原创 2014-07-08 10:39:04 694 阅读

《谈谈认同》这个文章有点晦涩写的不太好

认同是一个人主观能动性的一个影响因素。至于人的主观能动性还有什么影响因素，先不讨论，而且我也没学过也没想过。在可选择事物的主观能动性上，认同应该算最基本也是影响最大的了。回到主题，我们来谈谈认同。认同有三个表现：第一、口头认同。第二、行动认同。第三、心理认同。

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认同

原创 2014-07-08 10:37:30 1191 阅读

张国祥老师管理体系建设的十步法则

一、从战略开始，明确企业目标体系二、建立健全企业组织架构三、调整完善企业岗位设置四、建立健全企业决策体系五、设计优化企业运行流程六、建立健全岗位工作标准七、设计企业绩效考核标准

管理

管理者

管理制度

转载精选 2013-09-06 10:51:25 672 阅读

不合格管理者的特征——缺乏导向性思考

不合格的管理者的特征——缺乏导向性思考无论是人或者是事，做管理的都希望把一切变好。从而管理者就必须要有所作为，做出调整，敲定决策，发生改变，坚持奋进等等。说的直白一些，管理要做出一系列的决定，制定一些管理制度，拿出一些激励机制，提出一些要求，做一些培训，规划一些流程，等等很多事情。甚至是找一些员工谈话。思考每一个事情的时候也许都不会有太大的问题，但是这些事

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管理者

管理制度

原创 2013-06-18 11:20:04 1146 阅读

浅说管理中关于“组织”的一点理解

作为管理者都很清楚，我们的主要职责和工作就是4个：计划、组织（动词）、协调、控制。最近有一个10几个人的工作交代给了一个之前干活很卖力，而且技术能力也很强的小伙子去做，结果问题就出来了。开始几天我帮助他一起开早会，开晚会，过了3天我早会就不去了，然后又过了一天我晚会也不去了，问题就出来了。开晚会的时间一到，我就去看了看，发现很多人在等着开晚会（因为时间比较晚了，晚上9点了），他还在满头大汗专注的去

管理

原创 2013-05-21 09:37:59 466 阅读

中层管理者的难题，“结果”还是“过程”？

两句话：不以过程为结果的努力都是无用功。只把过程当结果的努力也是无用功。非常纠结的2个词，在各个中层管理者的脑海中是那么的让人头疼。在管理中做过程是非常重要的一门学问。如何能够让大家都愿意接受一个结果，不管这个结果公平还是不公平。那么就需要有这么一个看上去公平的做法，例如，2个人分苹果的故事。一个人切，一个人拿。切的人后拿。这就是一个不公平的结果由于公平的做法导致了一个大家都接

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项目管理

原创 2012-10-15 14:01:51 518 阅读

管理禁忌小记录（一）

1.不要轻率做决定（由其是生气的时候），哪怕只影响到下属的半天时间这样的小事。 2.决断的时候请表现出你的坚决，而不是面对反面意见时的愤怒。 3.自己没有想好方法就让下属去做也许不是错，不给指导思想和原则就是大错，不放手让下属干就是错上加错。

部门管理

原创 2012-09-06 19:40:04 952 阅读

关于沟通

昨天公司组织看视频，是余世维博士的有关沟通方面的培训视频。看后感触非常的深刻。看过视频后我们管理人员就公司内部的沟通展开讨论，谈论公司沟通出现的问题有哪些？根本问题是什么？有些人谈到关心员工，有些人谈到缺少技巧等等。可是根本问题是这样吗？最近我正好在做一个有关公司生产效能提升的方案。意识到沟通是我们影响生产和开发的主要问题，期间我进行了一定的反思，然后把问题归

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项目管理

部门管理

人际交往

原创 2012-08-01 11:07:51 674 阅读

简单谈谈人能力的培养

刚刚和另一个部门经理谈话，主要也是为了聊工作中的一些问题，过程中几次都为他们部门的员工感到担心和惋惜。大好的时光就这么被工作磨灭了。这位部门经理是我的老搭档，来公司的时间也比我早半年。之前可能是我工作中有些强势，合作上也没有发觉什么太大的问题。可是今年年初他升职为部门经理后就给我增添了许多的麻烦。事情其实很简单，就是他总是觉得他们部门的人员能力不行，很多事情都做不了，然后就扔给我这边做。开始我

人员培养

原创推荐 2012-07-24 13:58:27 1336 阅读 13点赞 3评论

用培训来考核培训

对于培训，我想很多管理人员有很多辛酸啊。尤其是如何能够让培训更加的有效就更是头痛。加入考核现在的员工又会有很大的反感。不加入考核，听课效果又不能有效的评估。培训很容易沦为形式化。我个人认为一个人的学习分成3个阶段，第一个阶段就是能听懂别人说什么。第二个阶段就是能用目前自身的知识积累消化掉听来的知识，能用自己的语言进行解释。最后一个阶段就是能给别人也讲明白。评价一个人培训的效果怎么样，最

部门管理

原创 2012-07-20 12:00:23 692 阅读

压实你下属身上的责任

写了这个标题就回想起了之前看过的很多革命题材的片子，里面一个镜头就出现在了脑海。某个革命领导和下属交代完任务后会拍拍那个下属的肩膀，语重心长的说一句，“XX同志，这个行动能不能顺利进行就全靠你啦。”然后那个下属就非常肯定的说，“是，保证完成任务。”这虽然是一个动作，但是代表了一个信号，这个任务是你的了，你要把它完成。而我们再日常的工作中，在给下属

部门管理

原创推荐 2012-07-10 14:50:28 4037 阅读 8点赞 8评论

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压实你下属身上的责任

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