一、从战略开始，明确企业目标体系 二、建立健全企业组织架构 三、调整完善企业岗位设置 四、建立健全企业决策体系 五、设计优化企业运行流程 六、建立健全岗位工作标准 七、设计企业绩效考核标准
刚刚和另一个部门经理谈话，主要也是为了聊工作中的一些问题，过程中几次都为他们部门的员工感到担心和惋惜。大好的时光就这么被工作磨灭了。 这位部门经理是我的老搭档，来公司的时间也比我早半年。之前可能是我工作中有些强势，合作上也没有发觉什么太大的问题。可是今年年初他升职为部门经理后就给我增添了许多的麻烦。事情其实很简单，就是他总是觉得他们部门的人员能力不行，很多事情都做不了，然后就扔给我这边做。开始我
写了这个标题就回想起了之前看过的很多革命题材的片子，里面一个镜头就出现在了脑海。某个革命领导和下属交代完任务后会拍拍那个下属的肩膀，语重心长的说一句，“XX同志，这个行动能不能顺利进行就全靠你啦。”然后那个下属就非常肯定的说，“是，保证完成任务。”这虽然是一个动作，但是代表了一个信号，这个任务是你的了，你要把它完成。 而我们再日常的工作中，在给下属
Copyright © 2005-2025 51CTO.COM 版权所有 京ICP证060544号
