第6章 项目整体管理 项目整体管理过程负责项目的全生命周期管理、全局性管理和综合性管理。项目整体管理的 过程包括如下 7 个内容： 1) 项目启动（制定项目章程） 2) 制定初步的项目范围说明书 3) 制定项目管理计划 4) 指导与管理项目执行 5) 监督和控制项目 6) 整体变更控制 7) 项目收尾。 （1）项目启动（制定项目章程）：以书面、正式的形式肯定项目的成立与存在，同时
第5章 立项管理 （1） 立项管理的内容： F 需求分析：确定待开发的信息系统应该“做什么”。 F 项目建议书：是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。 F 项目可行性研究报告：一般应包括投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素及对策。 （2） 建设方项目的立项： F 立项申请书的编写、申报和审
第4章 项目管理的一般知识 （1）项目的目标： F SMART 原则： S（Specific 具体） M（Measurable 可测量） A（Agree to 达成一致） R（Realistic现实） T（Time-oriented 有一定时限的） F 项目目标特性：优先级、多目标性、层次性 （2） 项目的特点： F 临时性、独特性、渐进明细性； F 传统意义上的项目三个约束：时间
第3章 信息系统集成专业技术知识 一、信息系统集成分类 （1） 设备系统集成：智能建筑系统集成，计算机网络系统集成，安防系统集成 （2） 应用系统集成 二、信息系统建设 信息系统的生命周期 （1） 立项阶段：概念形成过程和需求分析过程 （2） 开发阶段：总体规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统验收 （3） 运维阶段：维护四种类型（排错性维护、适应性维护、完善性维护、预 防性维护）
第2章 信息系统服务管理 一、信息系统服务管理体系 （1） 计算机信息系统集成单位资质管理：一级、二级、三级、四级系统集成企业； （2） 信息系统项目经理资格管理：项目经理、高级项目经理、资深项目经理； （3） 具有信息产业部颁发的《计算机信息系统集成资质证书》（一级或二级）作为“涉密系统集成单位”的必要条件 （4） 利用财政性资金建设的信息化工程，用于购买软件产品和服务的资金原则上不得
第1章 信息化基础知识 （1） 信息化基础知识： n 信息:是有一定含义的数据，是人们来描述客观世界的知识；信息是加工处理后的数据，是食物存在或运行状态的表达；信息是对决策或者行为有现实或者潜在价值的数据。 n 信息化是工业社会向信息社会的动态发展工程。 n 国家信息化体系要素： 1)信息技术应用 2）信息资源 3）信息网络 4）信息技术和产业 5）信息化政策法规和标准规范 n 信息
1、检查是否安装了samba的所需软件 rpm –qa | grep samba 2、安装samba的rpm软件包，使用下面的命令 rpm –ivh samba*.rpm （主程序包 客户端包 通用工具和库文件包、图形化管理工具包） 或者你如果配置了YUM，就直接可以用下面命令来操作 yum install samba （这种方法是最好的，可以把所有关于samb
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