“以前IT部门的定位是一个仆人，重构之后是要把仆人的定位转换成主人的角色。IT基础架构的建设要从你让他做什么，转变为从IT的角度进行业务的定位和流程的判断。” “实际上IT的服务最重要的一个要求就是你必须把IT和业务的模式无缝串通起来。在这个过程中里面，很多决策已经不仅仅是一个IT部门的事情了，而是整个团队、企业必须要考虑的问题” &
马王军：打造总部财务时代 “中粮集团不同于中石油、中石化和中移动，我们99%的业务已经实现市场化，管理难度相对较大，”刚一见面，中粮集团财务总监马王军就抛出了世界粮食格局的分析，“国际粮食格局已经形成，而中国作为粮食大国还处于‘野马纷争’阶段，中粮需要汲取国际上的经验，在硬件和软件两个方面，建立我们的龙头地位，
1.低调进入：“学习，了解，融入”。 2.看淡权利：认清职业经理人在公司里永远只能是老二，是辅佐老板的，而不是来跟你分江山的。 3.“夹心饼干决定”：一块饼干里面既有自己的成分也有其他人的成分，每个人都参与了进去。这样做成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会来指责谁。 4.财务干净：在企业做事，最大的错误是经济错误，经济错误没人救得了你，会极大损害你的职业形象，甚至可能结束你的职业生涯。 5.不带
最近由微软中国联合IT168共同主办的一场2008-2009年度最火热的IT专业人士大型网络选拔活动——“寻找下一代CTO”活动，吸引了全国4万多名IT人士的积极参与，受到了广大IT技术人才的普遍青睐。网站首页有一个很搞笑的视频“美女记者第一次之寻找CTO”。画面上是一个刚入行的美女记者手持“CTO电视台”的麦克风，街头走访市民。买药者认为是“OTC”(非处方药)；社区大爷认为是“谁踢我?”（不尊
营销创新是出路 《新营销》：现在有一种观点，如果企业没有掌握产品的核心技术就相当于是企业生存的命脉攥在别人的手里，难道没有核心技术就意味着企业丧失了竞争优势吗？不具备核心技术的企业当然也可以赢得竞争优势,技术不等于产品,产品不等于市场,市场不等于利润。从技术到最终利润中间有许多环节，这些环节跟技术是没有太大关系的。微软就是一个不完全依靠技术，而是凭借卓越营销能力一举成功的例子。当时IBM需要一个
营销创新是出路 《新营销》：现在有一种观点，如果企业没有掌握产品的核心技术就相当于是企业生存的命脉攥在别人的手里，难道没有核心技术就意味着企业丧失了竞争优势吗？ 不具备核心技术的企业当然也可以赢得竞争优势,技术不等于产品,产品不等于市场,市场不等于利润。从技术到最终利润中间有许多环节，这些环节跟技术是没有太大关系的。 微软就是一个不完全依靠技术，而是凭借卓越营销能力一举成功的例子。当时I
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