敏捷个人价值观 如果把经营个人成长作为一个项目来看待，那么我们每个人都是这项目的管理者和执行者。SCRUM的核心价值观是：承诺，专注，公开，敬重和勇气。它提倡自我管理，涌现机制，可视性和评估/适应循环的根本原则。这些价值观在个人自我管理中依然有效。 承诺 - 如何作出可交付的承诺？承诺一方面是责任心的问题，另一方面是什么？ 专注 - 先有坚持的习惯，再有专注的精神
一：沉稳 （1）不要随便显露你的情绪。 （2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。 （3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。 （4）不要一有机会就唠叨你的不满。 （5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。 （6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。 二：细心 （1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。 （2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。 （3）
最近在与一位总经理交流的时候，他谈到他们公司的软件研发管理，说：“我们公司最大的问题是项目不能按时完成，总要一拖再拖。”他问我有什么办法能改变这个境况。从这样一个问题开始，在随后的交谈中，又引出他一连串在软件研发管理中的遇到的问题，包括： . 现有代码质量不高，新来的开发人员接手时宁愿重写，也不愿意看别人留下的“烂
什么是团队精神？ 所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员 的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长 保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组
1、首先态度需要端正，做代码的自我审查并不是否定自己，而是给自己将工作做得更好的一次机会。在审查过程中要尽量将自己作为一个旁观者的心态去审查自己的代码，尽管这比较困难。 2、代码审查离不开重构，在审查过程中发现任何坏味道都请使用重构去改善，发现缺乏测试的地方要及时补充测试，不要让BUG遗漏。 3、代码的自我审查可能不是越早越好，隔一段时间之后回去看自己写的东西，对一些设计上的选择能有更
国人开始抢购碘盐了，作为一个稍有思考能力的人，就会认为这是个神奇的国度，盐这个商品，在不缺货的情况下也能被疯抢。其实，这个现象不是中国特色的，最先还是由美帝国主义总结的理论。美其名曰：破窗效应。 什么是破窗效应？ &nb
你不必严格遵守这些原则，违背它们也不会被处以宗教刑罚。但你应当把这些原则看成警铃，若违背了其中的一条，那么警铃就会响起 。 ----- Arthur J.Riel (1)所有数据都应该隐藏在所在的类的内部。 (2)类的使用者必须依赖类的共有接口，但类不能依赖它的使用者。 (3)尽量减少类的协议中的消息。 (4)实现所有类都理解的最基本公
一、全心投入工作（work harder at what you do）：当你工作时，一定要全心投入，不要浪费时间，不要把工作场所当成社交场合。光这个秘诀，如果你能长期实践，就能使你的生产力加倍。 二、工作步调快（work faster）：养成一种紧迫感，一次专心做一件事，并且用最快的速度完成，之后，立刻进入下一件工作。养成这习惯后，你会惊讶地发现，一天所能完成的工作量居然是如此地惊人。
SaaS【Software-as-a-service】 【Piece1、SaaS的概念 】 SaaS是Software-as-a-service（软件即服务）的简称，是随着互联网技 术的发展和应用软件的成熟，而在21世纪开始兴起的一种完全创新的软件应用模式。它与“on-demand software”
1. 别人给倒水时，不要干看着，要用手扶扶,以示礼貌。 2. 别人对你说话，你起码要能接话，不能人家说了上句，你没了下句，或者一味的说着啊啊啊，是是是。 3. 有人盯着你看的时候不要直视对方，假装没注意到。 4. 心情不好，再好的护肤品和化妆品也补救不了皮肤。 5. 睡眠不好，会使人说话语无伦次，反应迟钝，黑眼圈突出。 6. 别人释放“有毒气体”的时候不能嫌恶
代码规范，命名和排版遵守统一的规范 没有拼错的单词 在不同地方对类似意思的代码统一命名，如不会一个地方使用add，另一个地方使用insert 采用一致的简写规则，不会有的地方简写，有的地方又不简写 是否简单，不需要想什么就能明白代码含义 对性能有要求，写出来的代码是否满足性能要求 不需要镀金
从简单的、小的事情做起 我们一开始可能没有那么强的毅力，也没有建立起好的习惯，但是我们可以从简单的、小的事情做起，来逐步达到我们的目的，举个例子来说：你给自己定下 的目标是每天30个俯卧撑，可能一开始很难达到，那我们先从每天20个开始，每隔一个星期增加3个
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