glying的博客_项目管理

升级xenserver后存储报错：Error in Metadata volume operation for SR的处理方法

Error in Metadata volume operation for SR 用户在升级xenserver5.6至6.0后发现存储出现异常，原来运行在共享存储上虚拟机工作正常，但是任何对磁盘的操作（新建VM,添加磁盘，snapshot）都会报错：Error in Metadata volume operation for SR,如以下错误截图：&nbs

处理方法

升级xenserver

存储报错

原创 2012-03-13 15:00:00 1411 阅读

解析：外包软件项目团队构建

跨国软件外包项目团队的结构与一般项目团队的结构上也存在一些的差异，它的结构也一定程度上依赖于跨国软件外包企业的组织设计。项目管理者联盟　　项目团队的组织结构主要包括：项目经理、业务经理、技术经理、测试经理、配置管理经理、资产管理经理、软件质量保证经理、人力资源经理和项目成员。其中项目经理、技术经理、测试经理、配置经理和软件质量保证经理是一般项目中都会存在的。业务经理岗位是在业务需要的时候会设立

构建

项目团队

外包软件

原创 2011-12-02 11:33:00 539 阅读

项目管理：用好规范制度双刃剑

规范制度是一把双刃剑，用的好，获益匪浅，用的不好，无疑是给自己准备的带刃的剑。　　不规范的项目管理行为，对自身的项目也会造成很多影响，多数情况下是项目进展到一半的时候，问题就开始暴露了，如果再不加以重视，实际上最终的结果也会和前面描述的差不多了，可谓苦不堪言啊。　　需要与很多人沟通过这个问题，大部分人都认为是管理所造成的，如果说建立规范的管理制度，100%的人员都赞同，但真正你去建立并推行

拿来主义

规范制度

双刃剑

原创 2011-12-02 11:28:00 598 阅读

Xen虚拟机两大迁移方法详解

一、迁移的准备工作　　在进行迁移之前，有一些准备工作要做，主要是目的主机和源主机及其网络方面。下面分别加以介绍。　　首先，在源主机和目的主机方面，两者必须都运行有Xen和xend守护进程。必须确保目的主机具有足够的磁盘空间、内存容量和资源，以供迁移后的domain运行之用。此外，源主机和目的主机还必须具有相同的体系结构和虚拟化扩展，例如，如果源主机使用的是具有虚拟化扩展的x86-64体系结

详解

Xen虚拟机

迁移方法

原创 2011-10-19 13:27:00 376 阅读

项目经理需要修炼的9件事

作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。　　然而，在中国，很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比，在国外，项目经理是受人景仰的，只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成为项目经理。而在中国，项目经理往往是一个愣头青，还没明白社会是啥就当了项目经理。也因此，项目经理在中国，只是意味着最底层的小

项目经理

需要修炼

9件事

原创 2011-09-02 22:18:00 276 阅读 1收藏

10个收集需求的技巧

如果你不知道需求就很难构造一个解决方案（虽然实际上今天还有很多团队在试图这样做）。“启发”是从客户那里收集的需求的第一步。有很多技巧可用于收集需求。每一个都有其特定环境下的价值，而且在很多情况下，你需要多重技巧来从一系列不同的客户和投资人那里获得一个完整的概念。这里我们来看一些你可以采用的方法。一、一对一面谈　　最常用的收集需求的技巧就是和客户坐下来问他们需要什么。

技巧

10个

收集需求

原创 2011-09-02 22:16:00 546 阅读

范围管理是项目经理所具备的首要能力

曾经有个笑话，说三个软件高级人材等待上帝安排工作，一个说自己擅长抽象思维，上帝说那就做系统分析师吧；一个说自己工作非常细心，上帝说那就做QA；最后一个说，我实在没有更多的才能，那就做项目经理吧。有句项目管理名言则是这个笑话的最好解释：对项目经理的知识要求是要有1英里宽，7英寸深。也就是说，各方面的综合能力是项目经理的首要技能。项目管理引入中国好多年了，除了国外的PMP、IPMP认证体系，现

范围管理

项目经理所

首要能力

原创 2011-09-02 22:14:00 365 阅读

软件项目经理必备的几点素质和能力

软件项目的成功,不仅仅是项目实施上线,而是需要客户能把系统使用起来，并能通过系统使用带来收益或效率的提升。软件项目经理除了具备一般项目管理方法论之外，还需要熟悉客户的业务和运营,只有客户成功，才能使项目成功。项目经理需要具备几个能力: 1. 执行力. 最关键的能力，除了项目经理个人,整个团队执行力也必须强，否则再好的战略没有执行也是零; 2. 领导力: 项目经理是团队领导,必须具备领导

软件

项目经理

素质和能力

原创 2011-09-02 22:11:00 3249 阅读

如何制定项目计划？

项目计划是项目成功的关键要素之一，它也是项目的首要任务。很多项目倾向于马上展开工作，项目计划却被忽视，没有被认识到它在节省时间、节约资金和以及解决其他问题上所能起到的作用。这篇文章就是通过简明的步骤说明如何做项目计划，看完本文，希望您在以后的项目中可以有一套不错的方法来借鉴。第一步项目的目标项目干系人是直接或者间接影响项目的人。只有项目干系人的需求被满足，项目才能算成功。

如何

制定

项目计划

原创 2011-09-02 22:10:00 760 阅读

怎样做需求分析

如果将需求分析阶段的工作归结为编写需求规格说明书，这种简化的做法往往是导致项目后期层出不穷问题的罪魁祸首。建议采用以下步骤形成软件需求：获取用户需求→分析用户需求→编写需求文档→评审需求文档→管理需求。下面我们先来讨论前两个步骤（获取用户需求、分析用户需求）的做法。　获取用户需求　这是该阶段的一个最重要的任务。以下为获取用户需求需要执行的活动

项目管理

需求分析

怎样做

原创 2011-09-02 22:08:00 370 阅读

可以有效改进项目管理技能的十个过程

导读：文中介绍对于项目管理的一些技能改进之处，可以提高管理的效率巧妙之处，并详细的列举出管理中的十个过程。　　小型项目的管理者并不需要过多的项目管理知识和项目管理技巧的训练。但是，一旦项目的规模变大了，这些正规的管理过程和技巧就是项目管理者必备的了。虽然不同的项目管理方法以不同的方式组织并且说明了这些项目管理过程，但是我们还是想强调其中最基本的10个过程：　　1. 定义项目

十个过程

项目管理技能

有效改进

原创 2011-09-02 22:05:00 339 阅读

企业管理问题模式：“英雄＋美女”

企业管理问题模式：“英雄＋美女” 近40岁的李大生在政府机关也算得上事业有成。但他一心想着干一番更大的事业，而且对高科技情有独钟。于是，以政府机关为依托创办了当时还算是高科技的电子仪表厂，但由于种种原因三年后宣告失败。后来李大生下海经商，组建了自己的公司——CR集团。李大生在与别人打官司过程中认识了年轻漂亮的

企业管理

“英雄＋美女”

问题模式

原创 2011-09-02 22:02:00 358 阅读

有关项目风险管理研究

风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。本文结合作者多年来从事项目管理的经验，对风险的定义、风险的特点、风险识别及方法、风险分析及方法、风险控制、风险因素指标体系进行了深入的研究，对项目管理过程中的风险问题做了全面的阐述，希望能对广大项目管理人员起到抛砖引玉的作用。一、风险的定义 Robert Charette在他关于风险管理的著作中对风险给出了如下定义：“首先，风

项目管理

管理研究

项目风险

原创 2011-09-02 22:01:00 402 阅读

项目跟踪要跟踪什么呢？

项目跟踪项目跟踪要跟踪什么呢？主要针对计划、任务和项目成员三个方面，是为了了解项目的实际进展情况而进行。如了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。项目跟踪是必要的，因为它可以证明计划是否可执行，同时可以说明计划是否可以被完成。因为可以对计划进行检验，所以如果把计划和跟踪作为一个工作循环，那么计划将得到适时的改进，因为跟踪过程中会发现大量的计划的不当之处。现在我们的项目

项目管理

跟踪什么

项目跟踪

原创 2011-09-02 21:58:00 319 阅读

项目管理中的六大实用沟通技巧

在项目沟通管理过程中一定要善于运用非语言信号为语言的效果进行铺垫，真诚的微笑，热烈的握手，专注的神态，尊敬的寒暄，都能给对方带来好感，活跃沟通气氛，加重后面语言的份量。在工作过程中本人总结出了如下增进沟通效果的技巧： ①赞美对方，这几乎是一个屡试不爽的特效沟通润滑剂。这个世界上的人，没有不吃表扬的，学会赞美，将使你在任何沟通中一帆风顺。即使给领导提意见，也要先表扬后批评。不要怕人说拍马屁，把

项目管理

六大

实用沟通技巧

原创 2011-09-02 21:56:00 645 阅读

关于敏捷开发的 26 个心得

关于敏捷开发的26个心得我收集各式各样的至理名言。最近我一直在研究敏捷软件开发；有收获吗？下面就是能够指导敏捷软件开发团队的26条核心原则。 1. 用例一完全能够运行后再开发用例二。厨房里有一种说法正好可以印证这个问题：“做好一盘菜后你再做下一盘”．对于软件开发来说一个最大的问题就是人们喜欢并行开发多个任务。因为不可避免的，我们设计的功能中总会有一部分会被放弃砍掉

代码

敏捷开发

26 个心得

原创 2011-09-02 21:53:00 272 阅读

SAN网络存储共享软件全攻略

在高性能专用存储网络需求的驱使下，SAN存储区域网络系统大量应用于高性能计算网络系统、大型网站系统、非线性编辑系统等网络系统中，存储设备与计算机主机系统之间一对一的关系，被可供多个系统共享同一个存储设备网络的关系所取代。为确保多大量客户端主机对同一存储设备的共享访问权限和和管理权限的统一，就需要安装专门的存储共享管理软件或采用专门的共享文件系统。 SANergy、ImageSAN、StorNex

共享软件

攻略

SAN网络存储

原创 2011-08-29 10:46:00 399 阅读

数据中心不给力？七大开源管理利器帮忙

对于数据中心管理者来说，并非所有事情都是现成的。当然，一些管理员工具可以直接从硬件供应商那儿获得。但是，这还远远不够，你还可以从第三方供应商、开源厂商，甚至从利用业余时间开发应用程序的IT同行那儿获得一些不可缺少的工具。　　每个数据中心管理员都可能有一些与他人不同的“秘籍”，以更方便、快捷地管理数据中心。以下是我所搜集到的一些实用管理工具，仁者见仁，智者见智，推荐给大家

数据中心

七大

开源管理

原创 2011-08-21 21:34:00 969 阅读

PMI道德和专业行为规范

PMI道德和专业行为规范注：中文规范仅供参考，请以英文规范为准。第一章愿景和适用范围 1.1 愿景和目的作为项目管理实践者，我们承诺以正确和正直的方式行事。我们对自己建立高标准。我们追求在生活的所有方面—工作、家庭和职业服务中，满足这些标准。道德与专业行为规范描述了我们对自己和全球项目管理群体中同样的实践者的期望。它明确地说明了我们的追求，以及在专业和志愿者角色中必

行为规范

PMI

道德和专业

原创 2011-07-14 14:07:00 543 阅读

PMI思维方法

PMI思维方法 1、方法简述　　“PMI思考法”是指一种对观点进行全面分析的思维方法。全面分析可分别从有利因素、不利因素、兴趣点来考虑。　　在日常生活中，人们对某观点或事物的本能反映，往往凭直觉轻易下结论，立即表示喜欢或不喜欢，赞同或不赞同。这种传统的思维盲区，会导致看问题的片面性。　　“PMI思考法” 能确保人们在对某一种观

思维方法

PMI

思维要点

原创 2011-07-13 18:14:00 735 阅读

PMP项目管理-项目经理软技能之谈判（1小时版）-吴老师

谈判是双方就某件事情达成共识的过程谈判的目的是保护双方的关系准备，甲方“挑拨离间”“投石问路”乙方“十面埋伏”“反间计” 开场，晚报价，“狮子大开口”“大惊失色（不接受第一次报价）” 报价，“对等报价法”“成

项目管理

PMP

谈判

项目经理软技能

原创 2011-07-12 15:36:00 522 阅读

双机热备、双机互备与双机双工的区别

双机热备即是目前通常所说的active/standby方式，包括数据库数据同时往两台或多台服务器写，或者使用一个共享的存储设备。当active服务器出现故障的时候，通过诊测（一般是通过心跳诊断）将standby机器激活，保证在短时间内完全恢复正常使用。双机互备，在双机热备的基础上，两个相对独立的应用在两台机器同时运行，但彼此均设为备机，当某一台服务器出现故障时，另一台服务器可以在短时间内将故障

区别

双机热备

双机互备

双机双工

原创 2011-05-21 16:18:00 475 阅读 1收藏

FC 网络

通常情况下，中与存储介质通过一种特殊的相连，这种网络就是FC 网络。 FC 网络是一种新的与传统的TCP/IP网络并列的一种高速网络。它有自己的地址分配和网络的体系。 FC 网络中每个设备有两个地址 WWN地址（world wide name),好比TCP/IP网络结构中的MAC地址，physcially identify a port 在设备出厂时就已经烙在端口上了 Port

TCP/IP

FC网络

WWN地址

原创 2011-05-21 16:17:00 1367 阅读

中小企业入门级外部存储系统选型指南

“瑞士军刀”是北京郊区一家农副产品企业的 IT 经理。虽说是经理，其实底下一个兵也没有。“军刀”自己学的东西比较杂，什么都懂点，但都不精，不过在老板眼里，却是什么都会的 IT 人才，于是得了这么个绰号。　　“麻雀虽小，五脏俱全”，“军刀”所在的公司其实刚刚开始起步，但是对信息化的意识还是比较超前的，

中小企业

入门级

外部存储系统

选型指南

原创 2011-04-10 10:42:00 472 阅读

服务器虚拟化是最环保的技术？

现在虚拟化几乎已经成为一个众所周知的术语，有些企业系统部分或者全部实现了虚拟化。在我们关于虚拟化技术的系列文章中，将在介绍有关虚拟化技术的新动向和实例外，还会介绍导入虚拟化的做法，以及帮助已经采用虚拟化的企业加强“虚拟化实力”。　　首先，我们来谈谈虚拟化为何成为人们的关注焦点。　　服务器虚拟化是最环保的技术？　　虚拟化有很多种技巧，这里我们将主要解释有关在硬件上

服务器

虚拟化

环保技术

原创 2011-04-10 10:39:00 278 阅读

面对云计算热潮我们如何避免“犯晕”？

云技术有哪些优缺点？它又会给我们的生活带来什么影响？云技术安全吗？未来的云技术又将打给我们什么样的新感受？面对这些无处不在的云我们有时候真的会犯“云”！云计算平台与传统应用模式相比，具有如下特点（列举四项）： (1)虚拟化技术：利用软件来实现硬件资源的虚拟化管理、调度及应用。 &n

虚拟化

云计算热潮

如何避免犯晕

原创 2011-04-10 10:32:00 161 阅读

云计算不可及?私有云对IT架构三大影响

私有云，是指企业自己使用的云，它所有的服务不是供别人使用，而是供自己内部人员或分支机构使用。私有云的部署比较适合于有众多分支机构的大型企业或政府部门。相对于公有云，私有云部署在企业自身内部，因此其数据安全性、系统可用性都可由自己控制。但其缺点是投资较大，尤其是一次性的建设投资较大。　　就云计算目前的大趋势来说，公有云的发展速度明显没有私有云快，私有云是大企业IT发展的方向。那么在传统IT向私有

云计算

私有云

IT架构

三大影响

原创 2011-04-10 10:31:00 341 阅读

SAN，NAS该选谁?

存储区域网(SAN)功能强大，但难于部署且费用高昂。网络连接存储（Network－attached Storage）费用相对低廉且易于部署，但功能有限。本文讨论了IT经理们如何最佳地管理自己的存储，这一具有战略性但又复杂的问题。 ----人们正在为是否选择费用相对低廉、易于部署的网络连接存储（NAS）还是选择功能更强大，但费用更高并且较难部署的存储区域网（SAN）而煞费苦心。 ----如果经理

存储

NAS

SAN

原创 2011-04-06 10:00:00 329 阅读

新领导刚上任，哪些“傻事”千万不能干！

一朝天子，一朝臣。每个人在自己的职业生涯中都会经历不同的领导者。有的人能够在领导的更替中得到擢拔，有的人却被废尽武功；有的人变良品，有的人却变废品；有的人去管人，有的人却被别人管。当有些人在郁闷自己在外不逢贵人，运气背、晦气时，有些人却在默默无闻的努力进取，并不停的检视自己的一言一行，一举一动，丝毫不让自己越“雷池”一步。而仅仅因为

成功

职业生涯

新领导

不能做

原创 2011-03-28 00:22:00 353 阅读

“象思维”的东方管理模式

东亚经济腾飞，特别是中国经济在世界经济格局位置确立之后，关于东方管理模式的讨论与反思已经具有非常大的现实意义。东西方管理的差异是客观存在的。正如任正非在《管理的灰度》一文中指出，“西方在中国的企业之所以成功的不多，就是照搬了西方的管理”，他不但认为与西方管理模式并行存在着东方管理模式，而且表达了对东方管理模式的强烈认同。　　是什么管理模式支撑了东方企业的迅速崛起？它与西

管理模式

“象思维”

东方

原创 2011-03-27 22:00:00 237 阅读

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俊天

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