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Error in Metadata volume operation for SR 用户在升级xenserver5.6至6.0后发现存储出现异常，原来运行在共享存储上虚拟机工作正常，但是任何对磁盘的操作（新建VM,添加磁盘，snapshot）都会报错：Error in Metadata volume operation for SR,如以下错误截图：&nbs
lun，一个熟悉又陌生的概念，刚刚接触还需要多多的学习，下面是我带来的一个lun的解释。 Lun的概念 lun的全称是logical unit number，也就是逻辑单元号。我们知道scsi总线上可挂接的设备数量是有限的，一般为6个或者15个，我们可以用target ID(也有称为scsi
跨国软件外包项目团队的结构与一般项目团队的结构上也存在一些的差异，它的结构也一定程度上依赖于跨国软件外包企业的组织设计。项目管理者联盟 项目团队的组织结构主要包括：项目经理、业务经理、技术经理、测试经理、配置管理经理、资产管理经理、软件质量保证经理、人力资源经理和项目成员。其中项目经理、技术经理、测试经理、配置经理和软件质量保证经理是一般项目中都会存在的。业务经理岗位是在业务需要的时候会设立
规范制度是一把双刃剑，用的好，获益匪浅，用的不好，无疑是给自己准备的带刃的剑。 不规范的项目管理行为，对自身的项目也会造成很多影响，多数情况下是项目进展到一半的时候，问题就开始暴露了，如果再不加以重视，实际上最终的结果也会和前面描述的差不多了，可谓苦不堪言啊。 需要与很多人沟通过这个问题，大部分人都认为是管理所造成的，如果说建立规范的管理制度，100%的人员都赞同，但真正你去建立并推行
一、迁移的准备工作 在进行迁移之前，有一些准备工作要做，主要是目的主机和源主机及其网络方面。下面分别加以介绍。 首先，在源主机和目的主机方面，两者必须都运行有Xen和xend守护进程。必须确保目的主机具有足够的磁盘空间、内存容量和资源，以供迁移后的domain运行之用。此外，源主机和目的主机还必须具有相同的体系结构和虚拟化扩展，例如，如果源主机使用的是具有虚拟化扩展的x86-64体系结
默认情况下Exchange Server 2007部署之后只管理一个域名下的邮件收发,这已经可以满足大部分企业的需求,但是满足不了一些大企业的需求,例如公司总部使用顶级邮件域名后缀,分公司使用二级邮件域名后缀,或者一些集团公司有好几个域名,每个子公司都使用不一样的域名,这个情况下,一个域名就满足不了企业业务的需求了. 因此我们有必要配置Exchange服务器让它支持多域名邮件收发,本文章中将探讨总
环境拓扑： 策略： 实验内容： 1. 订阅第1台边缘服务器到组织中 2. 使用克隆配置任务配置第2台边缘服务器 3. 订阅第2台边缘服务器到组织中 4. 配置DNS服务器进行MX记录轮询 5. 结果测试 下面开始实验的具体操作： 1. 订阅第1台边缘服务器到组织中首先登录环境中的Edge-A服务器将边缘订阅文件导出，然后导入到环境中的Mail服务器中进
VMware ESXi/ESX 是业界第一个 x86“裸机”虚拟化管理程序，是最可靠和最强健的虚拟化管理程序。 VMware ESXi/ESX 于 2001 年推出，现已发展到第四代，已经在全世界数以万计的客户部署中经过生产验证。 其他虚拟机管理程序与之相比不够成熟，未在广泛的跨部门生产数据中心得到验证，并缺乏交付客户要求的可靠性、可扩展性和性能所需的核心功能。
一 引言 随着互联网技术的普及，以开展数据托管业务为目标的Internet数据中心(简称IDC)、以数据联网集中为目标的企业自用数据中心及以数据安全为目标的数据备份中心得到了迅猛的发展，通信运营商、银行金融系统、政府及各大型企业等都在进行大型数据中心机房的建设。如何确保如此数据高度集中机房的安全运行是供电系统设计的首要命题，其次是这些数据心的设备用电负荷通常都在数千KW以上，每年的电费动辄高达数
作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。 然而，在中国，很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比，在国外，项目经理是受人景仰的，只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成为项目经理。而在中国，项目经理往往是一个愣头青，还没明白社会是啥就当了项目经理。也因此，项目经理在中国，只是意味着最底层的小
如果你不知道需求就很难构造一个解决方案（虽然实际上今天还有很多团队在试图这样做）。“启发”是从客户那里收集的需求的第一步。有很多技巧可用于收集需求。每一个都有其特定环境下的价值，而且在很多情况下，你需要多重技巧来从一系列不同的客户和投资人那里获得一个完整的概念。这里我们来看一些你可以采用的方法。 一、一对一面谈 最常用的收集需求的技巧就是和客户坐下来问他们需要什么。
曾经有个笑话，说三个软件高级人材等待上帝安排工作，一个说自己擅长抽象思维，上帝说那就做系统分析师吧；一个说自己工作非常细心，上帝说那就做QA；最后一个说，我实在没有更多的才能，那就做项目经理吧。有句项目管理名言则是这个笑话的最好解释：对项目经理的知识要求是要有1英里宽，7英寸深。也就是说，各方面的综合能力是项目经理的首要技能。 项目管理引入中国好多年了，除了国外的PMP、IPMP认证体系，现
软件项目的成功,不仅仅是项目实施上线,而是需要客户能把系统使用起来，并能通过系统使用带来收益或效率的提升。 软件项目经理除了具备一般项目管理方法论之外，还需要熟悉客户的业务和运营,只有客户成功，才能使项目成功。 项目经理需要具备几个能力: 1. 执行力. 最关键的能力，除了项目经理个人,整个团队执行力也必须强，否则再好的战略没有执行也是零; 2. 领导力: 项目经理是团队领导,必须具备领导
项目计划是项目成功的关键要素之一，它也是项目的首要任务。很多项目倾向于马上展开工作，项目计划却被忽视，没有被认识到它在节省时间、节约资金和以及解决其他问题上所能起到的作用。 这篇文章就是通过简明的步骤说明如何做项目计划，看完本文，希望您在以后的项目中可以有一套不错的方法来借鉴。 第一步 项目的目标 项目干系人是直接或者间接影响项目的人。只有项目干系人的需求被满足，项目才能算成功。
如果将需求分析阶段的工作归结为编写需求规格说明书，这种简化的做法往往是导致项目后期层出不穷问题的罪魁祸首。建议采用以下步骤形成软件需求：获取用户需求→分析用户需求→编写需求文档→评审需求文档→管理需求。下面我们先来讨论前两个步骤（获取用户需求、分析用户需求）的做法。 获取用户需求 这是该阶段的一个最重要的任务。以下为获取用户需求需要执行的活动
导读：文中介绍对于项目管理的一些技能改进之处，可以提高管理的效率巧妙之处，并详细的列举出管理中的十个过程。 小型项目的管理者并不需要过多的项目管理知识和项目管理技巧的训练。但是，一旦项目的规模变大了，这些正规的管理过程和技巧就是 项目管理者必备的了。虽然不同的项目管理方法以不同的方式组织并且说明了这些项目管理过程，但是我们还是想强调其中最基本的10个过程： 1. 定义项目
企业管理问题模式：“英雄＋美女” 近40岁的李大生在政府机关也算得上事业有成。但他一心想着干一番更大的事业，而且对高科技情有独钟。于是，以政府机关为依托创办了当时还算是高科技的电子仪表厂，但由于种种原因三年后宣告失败。 后来李大生下海经商，组建了自己的公司——CR集团。 李大生在与别人打官司过程中认识了年轻漂亮的
风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。本文结合作者多年来从事项目管理的经验，对风险的定义、风险的特点、风险识别及方法、风险分析及方法、风险控制、风险因素指标体系进行了深入的研究，对项目管理过程中的风险问题做了全面的阐述，希望能对广大项目管理人员起到抛砖引玉的作用。 一、 风险的定义 Robert Charette在他关于风险管理的著作中对风险给出了如下定义：“首先，风
项目跟踪 项目跟踪要跟踪什么呢？主要针对计划、任务和项目成员三个方面，是为了了解项目的实际进展情况而进行。如了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。 项目跟踪是必要的，因为它可以证明计划是否可执行，同时可以说明计划是否可以被完成。因为可以对计划进行检验，所以如果把计划和跟踪作为一个工作循环，那么计划将得到适时的改进，因为跟踪过程中会发现大量的计划的不当之处。现在我们的项目
在项目沟通管理过程中一定要善于运用非语言信号为语言的效果进行铺垫，真诚的微笑，热烈的握手，专注的神态，尊敬的寒暄，都能给对方带来好感，活跃沟通气氛，加重后面语言的份量。在工作过程中本人总结出了如下增进沟通效果的技巧： ①赞美对方，这几乎是一个屡试不爽的特效沟通润滑剂。这个世界上的人，没有不吃表扬的，学会赞美，将使你在任何沟通中一帆风顺。即使给领导提意见，也要先表扬后批评。不要怕人说拍马屁，把
关于敏捷开发的26个心得 我收集各式各样的至理名言。最近我一直在研究敏捷软件开发；有收获吗？下面就是能够指导敏捷软件开发团队的26条核心原则。 1. 用例一完全能够运行后再开发用例二。 厨房里有一种说法正好可以印证这个问题：“做好一盘菜后你再做下一盘”．对于软件开发来说一个最大的问题就是人们喜欢并行开发多个任务。因为不可避免的，我们设计的功能中总会有一部分会被放弃砍掉
在文件系统方面，Linux可以算得上操作系统中的 “瑞士军刀”。Linux 支持许多种文件系统，从日志型文件系统到集群文件系统和加密文件系统。对于使用标准的和比较奇特的文件系统以及开发文件系统来说，Linux 是极好的平台。本文讨论 Linux 内核自带的文件系统Ext3、Ext4文件数、目录数、文件名长度等各种限制。 实测ext3的限制瓶颈 1. 测试目的：e
当运转一个对于你的IT环境具有重要意义的服务时，有必要保证它使用高可用性(high-availability，HA)技术，包含配置软硬件。本文会教你如何使用Corosync和Pacemaker，为Linux的环境配置高可用性。 Linux HA 软件 Corosync和Pacemaker是Linux HA的实际执行标准。Corosync核对群集中所有的节点，确保其可用，Pacemake
在高性能专用存储网络需求的驱使下，SAN存储区域网络系统大量应用于高性能计算网络系统、大型网站系统、非线性编辑系统等网络系统中，存储设备与计算机主机系统之间一对一的关系，被可供多个系统共享同一个存储设备网络的关系所取代。为确保多大量客户端主机对同一存储设备的共享访问权限和和管理权限的统一，就需要安装专门的存储共享管理软件或采用专门的共享文件系统。 SANergy、ImageSAN、StorNex
物理层：以太网 · 调制解调器 · 电力线通信(PLC) · SONET/SDH · G.709 · 光导纤维 · 同轴电缆 · 双绞线等 数据链路层：Wi-Fi(IEEE 802.11) · WiMAX(IEEE 802.16) · ARP · RAR
win2003与win2008启动原理及双启动的原理 最近经常有学生询问Win2008的启动相关问题以及早期Windows版本与vista或win2008并存时的启动问题，现在可以说正是处于操作系统新旧版本的过滤时期，这类问题会在一定时间内越来越多，所以本人就写了这篇文章来谈论一下新版操作系统的启动原理以及如何解决新旧两种操作系统并存时的故障。 我们还是先来看一下WinXP/2003的启动过程
对于数据中心管理者来说，并非所有事情都是现成的。当然，一些管理员工具可以直接从硬件供应商那儿获得。但是，这还远远不够，你还可以从第三方供应商、开源厂商，甚至从利用业余时间开发应用程序的IT同行那儿获得一些不可缺少的工具。 每个数据中心管理员都可能有一些与他人不同的“秘籍”，以更方便、快捷地管理数据中心。以下是我所搜集到的一些实用管理工具，仁者见仁，智者见智，推荐给大家
PMI道德和专业行为规范 注：中文规范仅供参考，请以英文规范为准。 第一章 愿景和适用范围 1.1 愿景和目的 作为项目管理实践者，我们承诺以正确和正直的方式行事。我们对自己建立高标准。我们追求在生活的所有方面—工作、家庭和职业服务中，满足这些标准。 道德与专业行为规范描述了我们对自己和全球项目管理群体中同样的实践者的期望。它明确地说明了我们的追求，以及在专业和志愿者角色中必
PMI思维方法 1、方法简述 “PMI思考法”是指一种对观点进行全面分析的思维方法。全面分析可分别从有利因素、不利因素、兴趣点来考虑。 在日常生活中，人们对某观点或事物的本能反映，往往凭直觉轻易下结论，立即表示喜欢或不喜欢，赞同或不赞同。这种传统的思维盲区，会导致看问题的片面性。 “PMI思考法” 能确保人们在对某一种观
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