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平衡记分卡与绩效管理系统设计的主要内容

2005-04-13 14:19:02来源: www.chinahrd.net）中国人力资源开发网（简称中人网作者: 秦杨勇跟贴0条分享到：QQ空间新浪微博开心网人人网平衡记分卡与绩效管理系统设计的要点是：将平衡记分卡融入绩效管理流程的四个环节之中，以落实战略并持续的跟踪监控，确保你公司战略目标的实现；它主要包含了两个方面的设计内容：一

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转载精选 2011-08-06 17:48:09 273 阅读

管理十律10

第九律动员群众解决难题（6）这种大面积的质量问题，当然是变革性难题。但是，是什么问题？难以界定。也许是丰田的质量管理体系出现问题，也许是丰田的研发体系出了问题。还有人说，是丰田的企业文化出了问题，从当初重视顾客和质量的企业文化，变成了只追求利润的企业文化。还有人说，从这起事件的前前后后，可以看出丰田的领导体系有问题。总之，问题本身就难以界定。　　难题没有现成的解决方案。刹车故障的解决方案

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转载 2011-08-03 09:49:18 789 阅读

管理十律9

第五律管理你的上司（6）其次，你需要以退为进。如果你知道你的上司不胜任，他的上司很可能也知道这个尴尬的事实，而不会再提拔他，他也就挡住了你晋升的通道。你必须摆脱挡路人，进入另一条没有障碍物的通道。　　最后，也可能是最重要的一点，你要寻找贵人。发现层级组织里能够帮助你晋升的贵人，并且要打动他。不胜任的上司不是贵人，因为他的上司会认为他的推荐已经无关紧要。每个贵人的帮助都有一定限度，因此要随

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转载 2011-08-03 09:48:11 355 阅读

管理十律8

第五律管理你的上司（1）经理人常常会忘记，他们所要管理的“他人”中，也许最重要的就是自己的上司。他们等着上司来管理自己，而不是主动去管理上司。　　管理的第五条黄金法则就是：管理你的上司！　　也就是说，不要让你的上司管理你，而是让他被你管理。但是，你还不能让他有“被管理”的感觉。过于天真的经理人认为只要埋头苦干就行，过于世故的经理人认为只

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转载 2011-08-03 09:47:30 187 阅读

管理十律6

第四律用人之长（5）辅导分析型的学习者，要给他充分的时间准备和练习，跟他一起进行角色模拟，对他的表现分部分打分。分析型的学习者痛恨出错，因此不要让他边干边学。辅导实干型的学习者，最好把他放到一个新环境中边干边学。不要跟他进行角色模拟，他对“假”的东西没有兴趣。辅导模仿型的学习者，最好的方法是让他走出教室，让高手带着他去冲杀，让他观察高手是怎么做的。　　■ 白金汉的

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转载 2011-08-03 09:45:52 368 阅读

管理十律7

第四律用人之长（5）辅导分析型的学习者，要给他充分的时间准备和练习，跟他一起进行角色模拟，对他的表现分部分打分。分析型的学习者痛恨出错，因此不要让他边干边学。辅导实干型的学习者，最好把他放到一个新环境中边干边学。不要跟他进行角色模拟，他对“假”的东西没有兴趣。辅导模仿型的学习者，最好的方法是让他走出教室，让高手带着他去冲杀，让他观察高手是怎么做的。　　■ 白金汉的

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管理十律6

第四律用人之长（5）辅导分析型的学习者，要给他充分的时间准备和练习，跟他一起进行角色模拟，对他的表现分部分打分。分析型的学习者痛恨出错，因此不要让他边干边学。辅导实干型的学习者，最好把他放到一个新环境中边干边学。不要跟他进行角色模拟，他对“假”的东西没有兴趣。辅导模仿型的学习者，最好的方法是让他走出教室，让高手带着他去冲杀，让他观察高手是怎么做的。　　■ 白金汉的

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管理十律5

第一律做自己的CEO（13）在纽交所上市的新东方创始人俞敏洪的故事，是一个成功的传奇。他从高考的落榜生，到跃入北京大学的龙门；从不成功的出国申请者，到培养了成千上万留学生的“留学教父”；从因受处分而愤然辞职的青年教师，到“中国最富有的教师”……他是一个精明的商业领袖，也是一个卓有成效的自我管理者。　　通过对俞敏洪

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转载 2011-08-03 09:43:21 264 阅读

管理十律4

　　第一，计划时间。具体做法包括：　　制定时间表、日程表。　　把事项按重要程度排序。　　统筹计划，先“熬汤”。　　玫￥琳￥@凯@@化妆品公司的创始人玫￥琳￥凯￥说，她每天晚上列出“明天我必须做的六件最重要的事情”，并依它们的重要性顺序排列。第二天早上，先从表上最重要的那件事开始做起。我在担任杂志总编辑的时候，提醒手下的编辑、记者不要因

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转载 2011-08-03 09:33:50 248 阅读

管理十律3

第一律做自己的CEO（9）另有不愿意透露姓名的光华管理学院教授认为，张维迎“是个不错的经济学家，但是领导艺术有问题”。如果他说的是真的，也很正常，有多少人生来就是领导者呢？教授要求学生学习，院长要求员工进步，张维迎自己同样可以率先垂范，身体力行地学习和进步。　　张维迎的前辈金·克拉克就是这样做的。克拉克担任哈佛商学院院长长达十年，业绩卓著。他这样总结

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转载 2011-08-03 09:21:50 349 阅读

管理十律2

第一律做自己的CEO（1）你是CEO吗？你可能是，更可能不是。你可能是副总经理、部门经理、团队主管等不同层级的经理人，甚至只是普通的员工。不管你的名片上是否有CEO的头衔，你都是CEO。这是管理的第一条黄金法则：做自己的CEO！　　你是自己的CEO，而且你必须当好自己的CEO。即使你现在已经是一个企业的CEO，如果你当不好自己的CEO，你也不可能当好这个企业的CEO。实际上，要当好任何层

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转载 2011-08-03 09:20:01 167 阅读

管理十律1

管理十律 (刘澜) 2011-06-09 15:21:10 前言商学院不教的管理法则（1）这是几年前的事情，发生在我主持的题为“自我管理与自我领导”的工作坊上。一个学员刚刚听完第一个单元，就在课间休息的时候来对我说：太有收获了！她自我介绍说自己在国外读MBA毕业，当时在国内某知名商学院担任部门主任，在该商学院也听了很多课。但是，她说不管在国外还是国内，她听过的那些

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转载 2011-08-03 09:17:03 250 阅读

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