刷到一篇文章，概念发布距离现在也有点早啦，4-5年左右吧，关于商业5.0。今天看到了算是印证一下最近做的事情。

文章最后附了一篇AI总结的内容，供参考！

——————————————————————————————————

为什么你越来越焦虑？为什么越来越赚不到钱？为什么生意越来越不好做？

因为中国已经进入商业5.0时代了，但是你的思维还停留在1.0时代。

今天我们就来梳理一下，此文不长，你可以慢慢读，实在没时间，可以收藏下来。

商业1.0时代

倒买倒卖，利润差价。

载体：实体产品

市场：卖方市场

从改革开放开始一直持续到2002年，这是一个“产品”相对短缺的年代，此时劳动力充沛又廉价、资源的开发效率较低、人们的需求也很粗放。

负责“生产”的就是各种工厂，负责“流通”的就是各种经销商、批发商、实体店、各种商家等等。这个时候只要头脑灵光点，腿脚勤快点，贩卖贩卖就能赚钱。

这个阶段一直持续到互联网、电子商务的兴起。

商业2.0时代

平台为王，单品海量

载体：传统互联网

市场：第三方市场

从互联网诞生的那一刻起，这个世界的规则就注定要被改写。

从2003年开始，中国就在逐渐进入电子商务时代。

当时开“网店”是免费的，成本几乎为零。于是第一批从“实体店”转型到“网店”（最初的淘宝店主等）的人，都是最懂这个时代的人，理所当然的收获了财富。

由于第三方平台主导着流量和排名，“卖方市场”迅速变了“第三方市场”。“谁主导市场，谁就在分钱”，这也是个铁律。所以我们可以看到一个现象：商家并没赚多少钱，却把阿里巴巴/京东等第三方平台养肥了。

商业3.0时代

消费升级，增值服务

载体：产品增值

市场：买方市场

随着市场上的产品越来越多，产品开始出现“过剩”了。同时，还有一个很重要的变化：那就是大家的消费水平也在升级。也就是说传统方式生产的产品，已经越来越无法满足人们日益增长的要求。

以前人们的需求是如何更加快捷的找到产品，买到性价比更高的产品。而如今产品已经足够丰富、足够多，而且都在打折促销。人们的需求升级成了如何找到“好产品”，或者说是找到属于自己的产品，这就是眼下的状态。

所以，那些能给大家带来“价值”的产品，仍然是短缺的。这就需要我们需要给产品增值，水木然认为大概有两个方向：

· 

纵深化。

· 将产品的某种功能做到极致，越来越聚焦、越来越专注，就服务特定人群，引领行业的不断细分。

· 

定制化。

· 给消费者量体裁衣，走个性化生产路线，今后的产品不再是一整齐划一的一刀切模式，这也是工业4.0时代的生产特征。

以上两个方向会导致市场的分化，所谓市场分化就是说：市场“大一统”的时代正在结束。

今后的产品很难再有统一的标准，这一群消费者喜欢的“产品”跟另一群消费者喜欢的“产品”是完全不同的，多元化是这个时代最大的特征。

以前是先做产品，再去找消费者；今后是先找消费者，再去定做产品，这完全是倒施逆行的逻辑！

我们终于发现：商业的核心最终从做“产品”切换成了聚“群众”。

而按照“谁主导市场，谁就在分钱”的定律，此时消费者将大大受益，并且有权分得产品利润的一杯羹！进而言之，谁拥有聚合消费者的能力，谁就掌控了未来商业。

商业4.0时代

社群经济，号召力

载体：社交媒体

市场：信用市场

马云：“如果说中国还有什么红利没有被发掘的话，信任、互信是最大的未开发财富。”

的确，中国未来还有一波最大的红利：社会信用关系的重建。

社交媒体已经让大家进入“弱信息，强关系”的时代，我们每一个人都是一个独立的IP、一个独立的经济体，而且彼此联动性很强。我们获取信息的方式更大的来自于“分享”，而不是“告知”。

未来的大趋势是什么呢？

商业5.0时代

细分市场，小众品牌

因为大数据，因为智能时代，公开化、共享化、平台化、定制化，是未来商业的大势所趋。

我们面对的一切经济问题，都可以用一种手段来解决，那就是：个体化。

顺应个体化这个大浪潮，中国未来将有海量的中小品牌崛起，这才是未来商业的大势所趋。

社会已经在越来越细分，点对点的衔接越来越细致，这是海量小众品牌崛起的基础。

未来这些中小品牌将非常专注聚焦于某一品类，具备垂直打通、纵向整合的能力。从原料来源、设计开发、到生产营销，再到客服、后期维护。而且他们的背后可能不是一家工厂，可能是有一个工厂群，但是能随时被他们整合。其次，这些小众品牌将非常善于对人的聚合，他们用内容和用户建立起强关联。当然，他们懂得如何更好运用群众的力量，每一句话都蕴含了发动群众的艺术。当众多品牌在百花齐放、百家争鸣，平台就可以发挥更宏观的作用了，平台却可以通过数据统计把同类的需求放到一起来，进行协同生产，比如原材料采集/下单时间等等，这些看似碎片化的生产环节，又可以具有强大的“计划性”了。

而且平台还有一个核心的任务：给平台上的各个环节的企业进行授信，降低大家不必要的磨合损耗的成本。

平台还可以根据零售数据做精准匹配，促成“消费端”的向“生产端”延伸，帮助“生产端”做各种计划准备。这就是使“零售”和“生产”之间的协同效率增加，这解决的是无效产能、使库存最优化。

这就是“市场经济”中的“计划经济”，非常符合辩证的哲学。

————————————————————————

AI总结

商业5.0时代的思维方式

商业5.0时代的思维方式与以往的商业时代有所不同。根据搜索结果，我们可以将商业时代分为1.0～5.0的五个时代，而大部分人的思维方式还停留在1.0时代。以下是关于商业5.0时代思维方式的详细解释：

1. 商业1.0时代的思维方式

在商业1.0时代，思维方式主要是利润差价。这个时代是从“产品”相对稀缺的年代开始，劳动力成本低廉、资源开发效率低、人们对产品需求也很粗放。在此背景下，产品的生产和流通同等重要，负责生产的工厂，负责销售的经销商、批发商、实体店、各种商家等等是这个时代盈利的主体。现阶段商品处于供不应求状态，这个阶段财富诞生的核心是:差价。工厂赚取从原材料到成品的差价，商家赚取产品从原产地到目的地的差价，分销商赚取产品从源商家到客户手中的差价15。

2. 商业2.0时代的思维方式

商业2.0时代的思维方式是单品海量。随着互联网经济的发展，商品信息传播速度成倍增值，可供客户选择的产品种类增多，部分商品出现供大于求的现象，产能过剩造成一部分传统工厂倒闭。在这个时代，经营的思维就必然得转变，增值服务，产品增值。在供大于求的市场，无论哪一种商品都是急于出手的，为什么?因为你不卖有的是人卖,你不做不代表别人不做23。

3. 商业3.0时代的思维方式

商业3.0时代的思维方式是增值服务。随着市场上的产品越来越多，产品开始出现“过剩”了。这就是“产能过剩”，产能过剩是件很可怕的事。在供大于求的情况下，无论是什么产品，都急于出手，反正你不卖有人卖，你不做有人做。但是大家不要忽略了，此时还有一个很重要的变化：那就是大家的消费水平也在升级。也就是说传统方式生产的产品，已经越来越无法满足人们日益增长的要求。这就需要我们需要给产品增值5。

4. 商业4.0时代的思维方式

商业4.0时代的思维方式是号召力。互联网经济发展的今天，各个互联网消费平台利用客户消费数据做出初始信用评级，商品信息的正确性、公开性，让客户消费体验趋向于良好。社交媒体让大家进入“弱信息,强关系”的时代，我们每一个人都是一个独立的IP、一个独立的经济体，彼此之间因关系而相互联动促进信息与资金的流通。在新社交媒体的时代，我们更加注重的是“分享”经济，而不是原有的“告知”经济123。

5. 商业5.0时代的思维方式

商业5.0时代的思维方式是万物互联。物联网的发展经过多年积累逐步完善，在接下来的商业时代中占据主要市场。在这个时代，一切的经济手段就是个体化。这就是大众创业的浪潮崛起，未来一定会有海量的中小品牌崛起，这是未来商业的大势所趋123。

总的来说，商业5.0时代的思维方式是以消费者为中心，通过大数据分析消费者的需求，提供个性化的产品和服务，同时利用物联网技术实现产品的智能化和网络化。此外，社交化和信用体系也是商业5.0时代的重要组成部分。