今天跟大家分享一下,我建立的IT项目管理体系,根据公司的实际环境建立,目前运行非常顺畅。 从项目的申请,到项目的验收付款,每一个环节都通过系统展现出来,我自己给这套体系叫做“数字化项目管理体系”。这套体系不依赖于我的能力,即使我休假或离职,也可以很好地运行,我是完全游离在体系之外,观察并优化其瓶颈,我也时常戏称为去中心化式的项目管理体系。 这套体系包括OA系统中的项目申请流程,Redmine项目管理系统,开发管理系统和IT项目展示系统(我们内部叫红灯系统)四个模块。通过以上四个模块,将项目的各方(用户,IT工程师,外部开发人员,领导或利益相关方等)都很好地连接起来,提高项目沟通效率的同时,项目进度管理和项目质量管理也就水到渠成。 开始之前,先聊聊之前的项目管理存在的问题,或许会有共鸣。
在所有成功的企业里,都可以找到这样一群人,他们让公司变得与众不同:优秀的产品规划、持续的商务拓展、准时交付产品。而普通公司的表现恰恰相反:糟糕的产品规划、眼睁睁看着客户流失、产品不断推迟。一个成功的企业,在产品开发流程上突出表现有三点:高效率、严要求、严格遵循项目管理法则。有些项目经理以为管理能力等同于使用微软Project软件的能力,他们没有领悟到项目管理的真谛。我们平常讨论的项目管理,大多也是
背景:甲公司有8000员工,由于是工厂,分为职员和员工,并有上晚班的员工,现使用的考勤+食堂消费系统是由A公司提供,由于兼容性和功能上的原因,现需要更换为B公司的考勤+食堂消费系统。 切换过程中需要考虑的问题: 1、切换期间,考勤和消费数据如何并行处理? 2、切换到新系统后,如何向员工证明他卡里的余
Windows& Office升级项目结束已有半年之久了,一直没有抽出时间总结,现做一些简单的总结。 微软已于2014年4月8日停止对Windows XP和Office 2003的技术支持,这对很多公司来讲,无疑是晴天霹雳的打击,尤其是像我们这样对盗版说NO的外企。一方面,要投入大量的资金购买License和硬件,另一方面,旧
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