今天跟大家分享一下，我建立的IT项目管理体系，根据公司的实际环境建立，目前运行非常顺畅。 从项目的申请，到项目的验收付款，每一个环节都通过系统展现出来，我自己给这套体系叫做“数字化项目管理体系”。这套体系不依赖于我的能力，即使我休假或离职，也可以很好地运行，我是完全游离在体系之外，观察并优化其瓶颈，我也时常戏称为去中心化式的项目管理体系。 这套体系包括OA系统中的项目申请流程，Redmine项目管理系统，开发管理系统和IT项目展示系统（我们内部叫红灯系统）四个模块。通过以上四个模块，将项目的各方（用户，IT工程师，外部开发人员，领导或利益相关方等）都很好地连接起来，提高项目沟通效率的同时，项目进度管理和项目质量管理也就水到渠成。 开始之前，先聊聊之前的项目管理存在的问题，或许会有共鸣。
在所有成功的企业里，都可以找到这样一群人，他们让公司变得与众不同：优秀的产品规划、持续的商务拓展、准时交付产品。而普通公司的表现恰恰相反：糟糕的产品规划、眼睁睁看着客户流失、产品不断推迟。一个成功的企业，在产品开发流程上突出表现有三点：高效率、严要求、严格遵循项目管理法则。有些项目经理以为管理能力等同于使用微软Project软件的能力，他们没有领悟到项目管理的真谛。我们平常讨论的项目管理，大多也是
据调查，只有37%的IT项目在计划时间内完成，42%的在预算内完成。IT项目成功率不高的根源在于，IT项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行严格控制。如何提高IT项目的成功率呢?
背景：甲公司有8000员工，由于是工厂，分为职员和员工，并有上晚班的员工，现使用的考勤+食堂消费系统是由A公司提供，由于兼容性和功能上的原因，现需要更换为B公司的考勤+食堂消费系统。 切换过程中需要考虑的问题： 1、切换期间，考勤和消费数据如何并行处理？ 2、切换到新系统后，如何向员工证明他卡里的余
Windows& Office升级项目结束已有半年之久了，一直没有抽出时间总结，现做一些简单的总结。 微软已于2014年4月8日停止对Windows XP和Office 2003的技术支持，这对很多公司来讲，无疑是晴天霹雳的打击，尤其是像我们这样对盗版说NO的外企。一方面，要投入大量的资金购买License和硬件，另一方面，旧
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