火星人陈勇的博客_企业管理

139团队（大型研发团队，大型敏捷开发团队，大型团队结构，敏捷绩效管理）

作者：陈勇定义简单看，139团队就是1个项目经理，3个小组长，9个开发人员，小组长管理各自管理3个左右开发人员。139团队从管理上缩减了团队规模，可以被视同只有1个项目经理和3个小组长，细节交由小组长处理。这样就方便在大型团队中进行敏捷开发了。角色在Scrum敏捷团队中，队员们是平等的，只有Scrum Master是个个例。但由于在国内很难找到Scrum Master（一则知识缺少，二则一般PM

敏捷开发

敏捷

工作

任务

数据库

原创 2022-09-19 12:30:59 96 阅读

敏捷开发绩效管理之四：为团队设立外部绩效目标（目标管理，外向型绩效）

这是敏捷开发绩效管理的第四篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七）最近在看德鲁克的书，发现其中很明确地写着“企业的绩效只存在于外部，而企业内部只有成本”的概念和说法，下面结合敏捷开发团队的绩效考核展开谈谈。敏捷开发有很多“外向型”思维，比如：关注客户价值，认为可交付的产品才是真正能表征工作进展的因素等等，但尚未

敏捷开发

产品

测试

工作

网络游戏

原创 2022-09-19 10:54:55 64 阅读

图书推荐：德鲁克管理思想精要(珍藏版)

本书是德鲁克历年作品的精简摘编版本，目的是为了解决“德鲁克的书这么多”，到底应该从哪里看起的问题。可以作为中等

敏捷开发

手机

原创 2022-09-19 10:31:16 42 阅读

敏捷开发团队管理系列之一：序言与出发点

这是敏捷开发团队管理系列的第二篇。（之一，之二，之三，之四）之前的各个系列中，已经涉及了很多团队管理相关的内容，比如松结对编程系列中提到过大型团队分拆为微观开发团队的管理，产品管理系列中提到过Product Owner团队的管理，敏捷开发绩效管理系列中提到过“用中医理论管理团队”，敏捷开发般若敏捷系列中提到过借助“无我、无人、无众生”的概念凝聚不

开发

团队管理

出发点

原创 2011-12-12 12:25:00 491 阅读

敏捷开发产品管理系列之三：产品用户群规划

本文是敏捷开发产品管理系列的第三篇。（序言及设立迭代目标，产品版本规划，产品用户群规划，新产品研发，预估会议，Product Servant，Product Owner团队，产品线管理）上周在培训做“用户故事的用户建模”练习的时候，就有人提出一个疑问：这么短的时间里边，能定义好用户群和用户群分类吗？答案是：不能。用户群的规划是产品概念期就应该完成的工

敏捷开发

产品管理

管理企业

系列产品

管理绩效管理

原创 2011-10-30 22:10:00 371 阅读

项目经理的商务指南系列之四：认识谈判（不做传声筒，不做顶门闩，进退之策，进退之法，有机事者必有机心)

本文是项目经理的商务指南系列中的第四篇。（之一：序言及项目本质，之二：认识责任，之三：认识客户，之四：认识谈判，之五：认识项目进展，之六：认识回款，之七：将项目推向不败之地）谈判是一件让大门不出二门不迈的项目经理很头疼的事情，谈判的技巧很多，要完全掌握不是一天两天的事情，但也不难。随便搜索“谈判技巧”，都可以找到一大堆，本文不再详述。本文主要涉及如何向正确的谈判心态迈出

项目

商务

经理

原创 2011-10-09 16:03:00 606 阅读

项目经理的商务指南系列之三：认识客户

被动而弱小的客户客户常常被认为是主动的一方，可以蛮横，强硬地与乙方谈判，但事实其实不是这样。多数甲方的信息中心，尽管也签署过若干项目，但每种软件，却都只有一次机会立项；这和我们乙方能同时给多个甲方开发相同的软件比，信息不可谓不闭塞，经验不可谓不缺乏；乙方可谓知己知彼，既懂业务又懂开发还懂成本，而对方经常只知道预算（其实他们连应该预算多少都不知道）；最致命的一点是，在整个开发

项目

商务

经理

原创 2011-10-07 23:29:00 605 阅读

腾讯副总裁吴军答腾讯的“抄袭与创新”（互联网行业的商业智慧）

前几天参加敏捷大会，最大的收获乃是听到腾讯副总裁的这番回答，对这个问题有了重新的认识（或者说重新陷入迷惑，也行）。腾讯一直以来被认为是抄袭专家，创业杀手，甚至有“gouridetengxun”说法，马化腾自己也有“喜欢慢人半步”的言论，所以似乎一切都已经有定论。那天底下一位观众问及此问题，吴军的回答如下（很精彩，凭记忆，有出入，请原谅）：

企业管理

企业文化

职场人生

IT解局

原创 2011-09-05 12:29:00 390 阅读

图书推荐：德鲁克管理思想精要(珍藏版)

本书是德鲁克历年作品的精简摘编版本，目的是为了解决“德鲁克的书这么多”，到底应该从哪里看起的问题。可以作为中等快餐作品来阅读。本书分为三个部分：管理篇，个人篇，社会篇。本人是从“个人篇”开始读的，另外两篇还不太适合理解。整体文风比较严肃，从文学上讲有点枯燥。不过内容非常真枪实弹，很难想象是很多年前的见识（注意在前言里边有关于哪段内容来自哪年的

绩效管理

企业管理

企业文化

图书推荐

原创 2011-03-23 17:37:00 484 阅读

敏捷开发团队绩效管理与目标管理：关于如何为团队设立外部目标

最近在看德鲁克的书，发现其中很明确地写着“企业的绩效只存在于外部，而企业内部只有成本”的概念和说法，下面结合敏捷开发团队的绩效考核展开谈谈。敏捷开发有很多“外向型”思维，比如：关注客户价值，认为可交付的产品才是真正能表征工作进展的因素等等，但尚未直接与目标管理接轨。外向性思维可以防止部门间壁垒或踢皮球，而转而共同讨论对外交付价值，从下面的对比可以

敏捷开发

企业管理

企业文化

培训扩展阅读绩效管理

原创 2011-03-21 16:55:00 676 阅读

图书推荐：《战略地图：化无形资产为有形成果》

平衡计分卡方法可以认为是一种很好的同时关注企业生存与发展的绩效管理方法，但是应用起来却很难。本书很好地解释了如何动态地应用平衡计分卡方法。本书中文版在China-pub长期脱销，但在免费的Google Book有一个相对而言非常完整的英文版本，70%以上的页面均可预览。如果没有时间看全书，推荐优先阅读P319的Customizing your strateg

绩效管理

培训扩展阅读

企业管理企业文化图书推荐

原创 2011-03-15 16:30:00 1026 阅读

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