接手了一个新的项目，负责联通的Trial。这个产品质量一直以”差“出名，我试图改变。 Team对于今天质量差这个事实，理由是： 1) 时间太紧，新feature工作太多 &nb
之前做的产品已经有10年的历史，有相对清晰的流程，人员配备上从工作10年到工作1，2年的都有，搭配也比较合理。再看我现在的这个产品，就一个字“乱”。而且是方方面面，scope不够清晰(或者变化大），流程混乱（因为比较新），员工competence沉淀也不够。开始有点不适应，不过还是有点enjoy的。变化往往让人有更多的激情
之前看《思科九年》，老晖对思科销售有些比较有意思的描述，有的思科销售苦心积虑步步为营，有的天生言谈举止就有一种亲和力让你就愿意生意交给他，还有一种就是无为而治一切顺其自然水到渠成。 我非常羡慕身边那种“无为而治”的人，比起我“结果导向”为了或大或小目标都近乎“push”的方式去追求“完美”或者“答
进入新的岗位需要注意的： 1) 生搬硬套。产品和产品是不同的，不同的技术架构，不同的市场现状，甚至不同的人，过去多年不同的工作流程，所有老的经验都需要adaption。即使是看似对口的工作，过去的经验仅仅作为你缩短新产品适应时间辅助； 2）
另外一个产品最近也准备建立一个maintenance的team，从工作要求方面，估计上海这边没有谁比我更适合的了，我主动请缨，除了为公司奉献点自己微薄的力量外，更重要也是希望能够尝试一些新的挑战。在一个成熟的产品工作了4，5年了，做现在这个项目的管理工作也2年多了，中间项目和组织架构也有了不断地变化，我们的工作职责、效率、产出和之前有巨大的提高。 但是这种变化
上周丹麦MU给我们发了request，希望我们派人去onsite帮助IMT solution在运营商上线，否则影响月底760000欧 的入账。因为签证时间紧张，我拒绝了，而且根据以往support的经验，remote应该足够了，派人过去耗时又耗钱。 但是当support的工作做到一周的时候，我心里慢慢开始没底了。这本身其实是
刘备，管理型领导，广纳人才，知人善用，以德服人；曹操，技术型领导，能打仗，能治理天下，以技服人；孙权，江浙型老板，利用优势，抓住 机遇，闷声发展
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