“以人为本”的管理理念已经渗入我的灵魂。在班组管理中我自觉不自觉地知行这这种理念。我是谁？我是一个连我在内总共才四个人班组的班长（不好意思，班长前面还要加“付”，没有正班长，算是以付代正吧。在我公司和我情况相似的还有一位副班长，做的时间比我长，我不明白为什么公司不把我们转为正班长呢？是为了省几个钱？！也算我以小人之心度君子之腹一回吧） 我是201
管理学的皮毛(下) 管理学精髓之二：马斯洛的需求层次论 我们在前面的文章里讲了“以人为本”是现代管理理论的基本出发点，那么，在管理实践中如何才能真正贯彻、体现这一点呢？答案就是要做到正确的激励。如果说管理理论主导思想的讨论是战略问题，那如何正确的激励就是战术问题了。好的战略必须有（一系列）好的战术来实现。 要做到“以人
管理学的皮毛(上) 谈起管理的事，我也许还没有资格。因为我不是什么什么总，也不是CEO,但是，关于管理的知识，我在数年前确实正儿八经看过几本《管理学》（我喜欢看书，并且也挺杂，那时好像对什么都感兴趣，现在看的相对集中一些）。《管理学》包括的内容当然很多，什么决策呀、激励呀，算是学了点皮毛，大多数忘记光了。有两点内容被我深深的记在脑海里了（现在不会忘，估计我这一辈子也不会忘了，除非我得了老年痴呆症
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