项目经理最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出
通过几年来在信息化工作方面的体会，以下几个方面值得借鉴： 1)、信息化需有一个完善的规划;磨刀不误砍柴工，规划是企业信息化建设应用的基础，是企业信息化建设的纲领性文件，好的规划预示企业信息化成功的一半，它将技术路线、IT基础硬件架构、IT基础软件架构在规划组的科学规划下梳理得较为完善，能有效避免企业信息化建设的重复建设、投资浪费。同时信息化规划将每年的建设目标，建设任务予以确定后
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