51CTO博客开发
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设置熔丝位，禁止jtag；即 OCDEN=1 2种方法： 编程时，熔丝位设置，JTAGEN前的勾去掉 。 或者 MCUCSR |= 1 << JTD; //禁止JTAG接口 MCUCSR |= 1 << JTD; //需要连续两次操作才能被有效执行 MCUCSR &= ~(1 << JTD); //允许JTAG接口 MCUCSR &
5.1.3 JTAG口的配置与使用 ATmega128单片机具有一个符合IEEE 1149.1标准的JTAG接口。JTAG接口实 现了三个功能：采用边界扫描功能对芯片进行检测，对芯片内部的非易失性存储器（Flash和E2PROM）、熔丝和锁定位进行编程，以及实现在线调试 （On-chip debugging）仿真。 JTAG接口占用了4个AVR单片机的
决策分析和决定（建立评价机制） 目的：“决策分析和决定”的目的在于：运用结构化方法，按规定准则评价所确定的候选方案，进行决策。 实施步骤：评价候选方案：运用所拟订的准则评价候选方案，为决策奠定基础。 具体工作内容有：建立并运用决策分析指导原则；选择评价技术；建立评价准则；确定推进的候选解决方案；评价候选解决方案；选择解决方案。
风险管理（风险管理控制机制） 目的：“风险管理”的目的是识别潜在的问题，以便策划应对风险的活动和在必要时在整个项目生存周期中实施这些活动，缓解不利的影响，实现目标。 早期识别和缓解风险可以降低风险的影响提高项目和企业业务成功的概率。 实施步骤： a。准备风险管理：进行风险管理准备。 具体工作内容有：
集成项目管理（项目阶段的定义和各方面的协调管理） 目的：“集成项目管理”旨在按照某个剪裁自组织的标准过程集合的、集成的、妥善定义的过程（项目已定义过程）来管理项目和管理相关利益者的介入。 实施步骤： a。运用项目已定义过程：运用剪裁自组织的标准过程集合的已定义过程推进项目。 具体工作内容有：建立项目的已定义过程；
组织培训（培训管理机制） 目的：“组织培训”的目的在于开发各类人员的技能和知识，以便他们能有效地履行职责。 实施步骤： a。确定培训需求并且使培训可用：为了支持组织的管理和技术岗位，确定所需的培训并使之可供使用。 具体工作内容有：确定战略培训需要；确定有哪些培训由组织负责；制订并维护组织战术培训计划；建立并维护培
组织过程定义（定义项目开发阶段） 目的：“组织过程定义”的目的是建立并维护可用的组织过程财富。 实施步骤： a。创建组织过程财富：使组织的过程财富集合现成可用。 具体工作内容有：建立标准过程；建立生存周期过程描述；拟订剪裁准则和指南；建立组织的度量值库；建立组织的过程财富库。 b。创建支持类过程财富
组织过程聚焦（过程控制，即评审机制） 目的：“组织过程聚焦”的目的在于建立并维护本组织的过程和过程财富，以及识别、策划和实施本组织的过程改进活动。 实施步骤： a。确定过程改进机会：定期地和在需要时识别本组织的过程的长处、薄弱环节和改进机会。 具体工作内容有：确定组织过程需要；评价组织的过程；评价组织的过程改进项
确认（产品的确认机制） 目的：确认”的目的在于证明，产品或产品构件当被置于其预定环境中时，适合于其预期用途。 实施步骤： a。准备确认：进行确认准备 具体工作内容有：制订确认战略；建立确认环境；建立详细的确认方案。 b。确认产品和产品构件：确认产品或产品构件，以确保它们适合于在其预定运行环境中使用。 &nbs
验证：（审查和测试阶段） 目的：“验证”的目的在于保证所选择的工作产品满足其规定的要求。 实施步骤： a。准备验证：准备进行验证。 具体工作内容有：制订验证战略；建立验证环境；建立详细的验证方案。 b。执行同行审查：对选定的工作产品进行同行审查。 具体工作内容有：准备同行审查；执行同
产品集成（产品的集成，部署，调试等） 目的：“产品集成”的目的在于把产品构件组装成产品，确保所集成的产品恰当地发挥作用确保交付产品。 实施步骤： a。准备产品集成：制订并维护进行产品集成的策略 具体工作内容有：建立产品集成步骤；规定产品集成详细规程；建立产品集成战略。 b。确保接口兼容性：确保产品构
技术解决：（即设计阶段，包括系统设计，详细设计等） 目的：“技术解决”的目的在于开发、设计和实现满足需求的解决方案。解决方案的设计和实现等都围绕产品、产品构件和与过程相关的产品（可能是其中之一或它们的组合）。 实施步骤： a。选择产品构件解决方案：从候选解决方案中选择产品或产品构件解决方案（包括与产品有关的过程）。
需求开发：现在项目管理中的需求管理阶段 目的：需求开发的目的是产生和分析顾客需求、产品需求和产品构件需求。 实施步骤： a。开发用户需求：收集利益相关者的需要、期望、限制条件和接口，并且把它们转换成用户需求。 b。开发产品需求：对用户需求加以精练和细化，针对产品生存周期开发产品和产品构件需求。 c。对各项需求进行分
由于公司准备评定CMMI3，所以最近看了一些有关于CMMI的书籍。现在对这些天对CMMI3等级的学习进行一个简单的总结。 CMMI3被称为“已定义级”，在成熟度等级3上，项目执行过程是通过裁剪组织的标准过程集合和组织过程财富产生的，并具备与该过程互相适应的工作环境。 CMMI3从11个过程方面对产品开发进行了描述，它们分别是：需求开发、技术解决、产品集成、验证、确认、组
今天终于下定决心在51CTO博客安家了。以后要坚持不断的写博客。以此来督促自己不断的学习和总结。把自己所掌握的技术和过往经验总结出来。
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