实施采购
实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。本过程的主要作用是,选定合格卖方并签署关于货物或服务交付的法律协议。本过程的最后成果是签订的协议,包括正式合同。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。
输入、工具技术和输出
输入
- 项目管理计划
- 范围管理计划
- 需求管理计划
- 沟通管理计划
- 风险管理计划
- 采购管理计划
- 配置管理计划
- 成本基准
- 项目文件
- 经验教训登记册
- 项目进度计划
- 需求文件
- 风险登记册
- 相关方登记册
- 采购文档
- 卖方建议书
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术
- 专家判断
- 广告
- 投标人会议
- 数据分析
- 建议书评价
- 人际关系与团队技能
- 谈判
输出
- 投标人会议
- 协议
- 变更请求
- 项目管理计划
- 需求管理计划
- 质量管理计划
- 沟通管理计划
- 风险管理计划
- 采购管理计划
- 范围基准
- 进度基准
- 成本基准
- 项目文件更新
- 经验教训登记册
- 需求文件
- 需求跟踪矩阵
- 资源日历
- 风险登记册
- 相关方登记册
- 组织过程资产更新
数据流程图