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3月7日作业

2016年3月7日作业一、第一章信息化的基础知识1、国家信息化体系要素主要要素有6个：信息技术应用（龙头，国家信息化建设的主阵地）、信息资源（关键）、信息网络（应用和资源开发利用的基础、必要手段）、信息技术产业（国家信息化的基础）、信息化人才（是成功之本，建设的关键）、信息化法规政策和规范（根本保障）。2、电子政务指导原则：统一规划，加强领导；需求主导，突出重点（当前重点是抓好建设统一平台、建立标

信息化基础、信息系统服务管理

原创 2016-05-16 23:28:51 570 阅读

3月9日作业

2016年3月9日作业1、信息系统集成有哪些特点？1）、以满足用户需求为根本出发点；2）不只是设备选择和供应，它是具有高技术含量的工程过程，要面向用户提供全面解决方案，其核心是软件；3）系统集成最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品；4）系统集成包括技术、管理和商务各项工作，是一项综合性的系统工程，技术是信息系统集成工作的核心，管理和商务活动是项目成功实施的保障。2、信息系统生命周期中的开

信息系统集成专业技术知识

原创 2016-05-16 23:28:04 719 阅读

3月14日作业

2016年3月14日作业：一、项目管理一般知识第四章：项目管理一般知识1、核心知识域有哪些、保障域有哪些？伴随域有哪些？过程域有哪些？答：核心知识域包括：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理；保障域包括：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范。伴随域包括：变更管理、沟通管理；过程域包括：科研与立项

项目管理一般知识、立项管理

原创 2016-05-16 23:27:16 661 阅读

3月16日作业

2016年3月16日作业一、项目整体管理1、项目整体管理的过程包括如下内容：1、项目启动，制定项目章程。2、制定初步的项目范围说明书。3、制定项目管理计划。4、指导和管理项目的执行。5、监督和控制项目。6、整体变更控制。7、项目收尾。2、项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，或者由投资人发布。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。3、*项目章程应当包括以下内容：1、基于项目干

整体管理、范围管理

原创 2016-05-16 23:26:15 487 阅读

3月23日作业

2016年3月23日作业一、项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程？1.活动定义 2活动排序 3活动资源估算 4活动历时估算 5制定进度计划 6进度控制2、什么是滚动式规划？滚动式回话就是规划逐步完善的一种表现形式，近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作分解结构组成部分的工作，在工作分解结构较高层规划3、什么是控制账户、规划组合？控制账户是指高层管理人员的控制点可以设

进度管理、成本管理

原创 2016-05-16 23:23:50 543 阅读

3月26日作业

2016年3月26日作业一、质量管理1、质量管理基本原则？答：1、以实用为核心的多元要求。2、系统工程。3、职工参与管理。4、管理层和第一把手重视。5、保护消费者权益。6、面向国际市场。2、质量管理的目标？答：1、顾客满意度。2、预防胜于检查。3、各阶段内的过程。3、*质量管理的主要活动有哪些？（记）答：项目的质量管理可以分解为质量策划、质量保证与质量控制三个过程。质量策划是指确定与项目相关的质量

质量管理、人力资源管理

原创 2016-05-16 23:22:10 581 阅读

3月28日作业

3月28日作业一、项目沟通管理1、*项目沟通管理包括哪些过程？（记）1.沟通计划编制 2.信息发布 3.绩效报告 4.项目干系人管理2、阻碍有效沟通的因素有哪些？1.沟通双方的物理距离 2.沟通的环境因素 3.缺乏清晰的沟通渠道 4.复杂的组织结构 5.复杂的技术术语 6.有害的态度3、沟通计划编制的第一步是什么？目的是什么？第一步是干系人分析，目的是得出项目中沟通的需求和方式4、沟通管理计划包括

沟通管理、合同管理

原创 2016-05-16 23:21:11 396 阅读

3月30日作业

3月30日作业：一、采购管理1、*采购管理包括哪些过程？（记）编制采购计划、编制询价计划、请求卖方回应、卖方选择、合同签订、合同收尾2、编制采购计划过程的成果是什么？采购管理计划、采购工作说明书3、判断：每个采购工作说明书都来自于项目范围基准。每个采购工作说明书都来自于项目范围基准4、结合P388页表14-1，工作说明书应该清楚地描述哪些内容？1.采购目标的详细描述2.采购工作范围3.工作地点4.

采购管理、信息与配置管理

原创 2016-05-16 23:20:15 340 阅读

4月4日作业

2016年4月4日作业一、变更管理1、变更管理的原则是首先？建立项目基准、变更流程、变更控制委员会2、国内较多的配置工具有哪些？（3个）RationalClearCase、VisualSource Safe和ConcurrentVersions System3、CCB是决策机构还是作业机构？CCB是决策机构，不是作业机构。通常,CCB 的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，但不提出变更方案4、

变更管理、安全管理

原创 2016-05-16 23:19:19 343 阅读

4月6日作业

2016年4月6日作业一、风险管理1、*风险管理包括哪六个过程？（记）风险规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、应对计划编制、风险监控2、什么是应急计划？请举例。应急计划是指当一项可能的风险事件实际发生时项目团队将采取的预先确定的措施。例如当项目经理根据一个新的软件产品开发的实际进展情况，预计到该软件开发成果奖不能及时集成到正在按合同进行的信息系统项目中时，他们就会自动应急计划。3、什么是应

风险管理、收尾管理、知识产权管理

原创 2016-05-16 23:18:13 344 阅读

4月11日作业

2016年4月11日作业一、法律法规和标准规范1、中国标准划分为哪四个层次？要求最低的是哪个？1.国家标准 2.行业标准 3.地方标准 4.企业标准最低要求是国家标准2、国家标准的制订程序包括哪些？包括：前期准备、立项、起草、征求意见、审查、批准、出版、复审和废止9个阶段3、ISO标准每几年复审一次？我国国家标准的有效期几年复审一次？标准每5年复审一次，国标有效期为5年，5年内进行复审4、请说明

法律法规、标准规范、职业道德

原创 2016-05-16 23:16:42 394 阅读

4月13日作业

2016年4月13日作业一、外包管理1、外包的形式有哪五种？什么是利益关系？活动外包，服务外包、内包、合包、利益关系。利益关系是一种长期合作关系，双方先为此关系进行投资，再根据预先拟定的协议分享利益，共同承但风险，同时共享利益。如果利益无法实现，供应商不会因他们的努力与投入而获得任何报酬。2、外包管理的目标是什么？要实现这个目标，对外包管理提出哪四个方面的要求？用强有力的手

外包管理、需求管理、组织级与大项目管理

原创 2016-05-16 23:15:07 338 阅读

4月27日作业

2016年4月27日作业论文完整版一、范围管理信息系统项目的范围管理2015年4月，我公司中标了XX市矿业集团电力生产管理中心建设项目，我作为该项目的项目经理，全程参与了该项目的建设。该项目总投资510万元，建设工期12个月。依托电力生产监管中心的建设，实现各类生产系统的有效集成，包括生产管理大区内的电能量计量系统、配网自动化系统、调度SCADA系统、调度OMS系统以及信息管理大区内的GPMIS、

典型例题讲解（论文写作判卷标准）

原创 2016-05-16 23:13:35 436 阅读

4月26日作业

2016年4月26日作业一、项目整体绩效评估1、*三E审计是什么的合称？（记）答：经济审计，效率审计和效果审计2、霍尔三维结构是从哪三个方面考察系统工程的工作过程的？答：逻辑，时间和知识3、*投资回收期的公式？（记，并理解）答：n=-log(1-pio/a)/log(1+io) n投资回收期，p投资的现值，io基准收益率，A

绩效评估、安全相关知识

原创 2016-05-16 23:11:01 459 阅读

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