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2015年10月17日作业：1、要约、要约邀请、承诺的定义，及你的理解； 要约： 是希望和他人订立合同的意思表示，要约的内容应具体确定，并且表明经受要约人的承诺，要约人即受该要约的约束。 要约邀请：是希望让人向自己发出要约的意思表示。 承诺是受要约人同意要约的意思表示。 承诺的内容应该与要约的内容一致。2、项目配置管理的任务。
2015.10.10作业1、沟通管理计划包括哪些内容？ 制定风险管理计划 风险识别，风险定性分析，风险定量分析，风险应对计划，风险监控2、风险管理中，负面风险、 正向风险的应对策略？ 应该为每种风险选择一种或几种有效的策略。 负面风
2015年9月30日的作业：项目成本管理的重点知识： 成本失控的原因：1.成本估算与预算的工作不够细致与准确。2.成本估算与成本预算及成本控制的方法上没有统一的标准和规范可行。 3思想上存在误区，成本控制不好，认为成本超出预算再算难免。 包括成本估算，成本预算，成本控制三个过程。 成本估算：三个步骤：1.识别分析项目成本的构成科目。 2.估算每个科目的成本大小。 3.
项目范围管理的论文提纲摘要：简要介绍自己做过的系统正文提纲： 1.编制范围管理计划 2.范围定义（详细范围说明书） 3.建立WBS 4.范围确认（核实） 5.范围控制 6.总结经验教训。
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