典型案例： A公司承接了某类型项目，项目已经进入概要设计阶段，完成了部分的页面原型，但核心业务的业务流程、画面原型都还不完善，在此基础上项目组仅对核心功能的基本流程做了设计，但各项约束条件、用户如何使用和选择、最终的页面展示内容和应用，在第一次和客户正式交流中未得到明确的确认和建议。 核心业务的设计开发周期在项目中应该最长，如果近期无法设计出比较详细
51CTO博客开发大卫张33
项目从无到有，中间解决了一个个技术难题，有时为了赶进度，不知加了多少次班，终于到了收尾阶段，看到胜利的署光了，是不是该松口气了，不要忘了黎明前是最黑暗的，这时候对外的交流将更加明显和重要，项目将全部移交给测试人员进行测试，销售、实施人员将拿着产品去给客户演示、实施，中间一但出了问题，处理不当，责任将会像皮球一样踢来踢去，并极有可能上演“狗咬狗”大会。 项目是否真的到了
在竞争日益激烈的今天，企业发展主要取决于核心业务的成败，将非核心业务外包给最擅长的专业公司去做，已经成为全球企业重要的战略思想和经营模式。IT系统是否应该外包，有哪些成功案例可供借鉴等等，这些问题影响IT运维外包市场供需双方的市场决策和战略走向。
午饭们,大家好.我来晒下参加51CTO举办的"探索性测试"所得的史亮与高翔所著的"探索性测试"这本书. 该书中所提的思念与思想,方式与方法,工具与策略都很符合软件业同仁的观点. 在此,感谢史亮与高翔两位老师的劳动! 下图晒下图,拍得不是太清楚,请大家不要拍砖噢.......
项目中，测试最开始一段时间，Bug总是不断的蹦出来，Bug指缺陷或故障，区别在于项目发布之前发现的叫缺陷，项目发布之后发现的叫故障，通常故障会对用户造成伤害，团队里也制订了相应的惩罚机制。这次不妨从Bug的角度来说说项目，下图是我们使用过的一份Bug级别定义，一般来说对一个Bug的描述有以下几个关键点。 缺陷级别（Severity）：即上图中的5级别定义，一般大于等于III
各位朋友找工作的时候都有过因为没经验被面试拒绝的问题吧，工作中也因为没有经验而比老员工干得累干得慢还干得差吧。 那“经验”究竟是个什么玩意，让我们这么痴迷，恨不得生下来就有管理国家处理宇宙大事的经验——但实际上我们生下来只有哭的经验。 首先我们把话题扯开，先问你三个不相干的问题： 第一，你是否能计算出一万以内的加减法？肯定没问题吧，那你能不能保
希望这篇文章有助于你了解产品经理（包括产品市场经理），以及他们在公司中密切合作的部门，并祝你成长为一名优秀的产品经理。
互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间。项目进展的过程，其实也是发现这个隐藏的合理发布日期的过程。
前提条件:已创建项目 环境:TD版本:TD8.0 数据库:Access 操作系统:Windwos XP 邮件服务器:公司内部邮件服务器 该方法同样适用于TD版本为8.0SP2,数据库为SQL SERVER 2000, OS为2003 SERVER 一、 配置步骤 1. 在后台管理(site a
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