项目从无到有,中间解决了一个个技术难题,有时为了赶进度,不知加了多少次班,终于到了收尾阶段,看到胜利的署光了,是不是该松口气了,不要忘了黎明前是最黑暗的,这时候对外的交流将更加明显和重要,项目将全部移交给测试人员进行测试,销售、实施人员将拿着产品去给客户演示、实施,中间一但出了问题,处理不当,责任将会像皮球一样踢来踢去,并极有可能上演“狗咬狗”大会。 项目是否真的到了
在竞争日益激烈的今天,企业发展主要取决于核心业务的成败,将非核心业务外包给最擅长的专业公司去做,已经成为全球企业重要的战略思想和经营模式。IT系统是否应该外包,有哪些成功案例可供借鉴等等,这些问题影响IT运维外包市场供需双方的市场决策和战略走向。
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