神州数码最佳实践之四:项目的人员考核和激励 1 项目人员考核和激励经常面临的问题 在对项目进行考核,企业常常面临一些问题或困惑,比如:如何设计出合理的考核体系,既能对项目的成果做出客观的评价,考核的结果又能对相关人员做出有效的激励?项目的收入、利润和成本很重要,需要考核,但是为了取得
作者:石海东 1.准确的项目估算是项目管理的前提对于IT服务企业来说,项目估算是至关重要的基础数据。一方面,项目经理要根据估算做成本预算、资源需求、进度计划。如果估算错误,那么这些计划都是不符合实际的,项目经理、公司管理层都在一个错误的计划的基础上进行工作安排,其结果可想而知。另一方面,IT服务企业的项目报价,也是基于项目估算。根据项目估算的工作量和成本,打上公司要求的合理毛利率,最终得到基础
作者:石海东 1.IT服务的特殊性:签单越多,有可能亏损越多 神州数码自2000年之后,软件服务从硬件系统集成中剥离出来,成为一个独立运作的业务单元。业内的趋势已经非常明显,硬件系统集成的利润快速下滑,而软件服务业务则被寄予厚望。然而神州数码自专注于软件服务业务之后,却发现面临一个完全不同的业务规则。虽然软件服务业务看起来毛利很高,但实际上非常难以盈利。项目越签越多、单子越签越大,但是出的问题
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