大家好，我是大明同学。这期内容，我们将探讨Axure中可编辑标签元件设计与交互技巧。可移除标签元件创建可移除标签所需的元件1.打开一个新的 RP 文件并在画布上打开 Page 1。2.在元件库中拖出一个文本框元件。3.选中文本框元件，在样式窗格中将按钮元件的宽设置为60，高设置为25，填充色为任意颜色，这里用的是蓝色（#0052D9）输入文本“标签”文本字体颜色白色，居中，线宽为0，圆角半径3。4
大家好，我是大明同学。这期内容，我们将深入探讨Axure中按钮元件设计与交互技巧，在 Axure 中，按钮（Button）是一个非常重要的界面元素，可以用于多种使用场景：触发事件：按钮通常用于触发各种事件，如提交表单、打开新页面、调用API等。用户交互：按钮提供了一种直观的方式来与用户进行交互，用户可以通过点击按钮来执行特定的操作。表单提交：在表单中，按钮常用于提交用户输入的数据。导航控制：按钮可
大家好，我是大明同学。这期内容，来分享一下Android，iOS移动端常用的设计规范。Android字体 Typography图标 icons应用图标 Product icons系统图标 System icons快捷图标 Shortcut icon单位和度量 Units and measurementsdpi =屏幕宽度（或高度）像素 / 屏幕宽度（或高度）英寸dp =(宽度像素 x 160)/
大家好，我是大明同学。星爷的电影《功夫》，开篇便带我们走进了1940年代上海的一个破旧而充满生活气息的猪笼城寨，这里建筑破旧，街道狭窄，充满了市井生活的气息。在这片贫民区中，居住着形形色色的小人物，他们虽然身份各异，但都是这片土地上的真实存在，如酱爆，一位不拘小节的理发师，用他独特的方式诠释着生活的随性与自由；苦力强，以“十二路谭腿”闻名，平日里默默扛起生活的重担，却在关键时刻展现出惊人的力量；小
大家好，我是大明同学。接着上期内容，这期内容一起认识一下Axure设计原型图所使用的元器件。形状默认元件库的基础元件中的各种框、按钮、标题、占位符以及标签和段落都是形状元件，图标元件库中可用的图标也是形状，用钢笔工具绘制的任何元件也是形状元件。Axure RP附带了各种现成的形状，可以在元件库中访问，要将形状添加到原型中，点击插入菜单，选中窗格中的图形拖放到画布上。菜单界面左上角的插入菜单中包含许
大家好，我是大明同学。Axure是产品经理用来绘制原型的工具，在快速迭代快速发展的当下，原型能验证设计的概念，将现有的需求转化为具体可视方案，让团队成员可以更好的理解需求方案。这期内容先来熟悉一下Axure的操作界面。使用Axure页面Axure RP文件在页面窗格中，在“页面”窗格中进行管理。单击“页面”窗格右上方的“添加页面”按钮，添加页面。在“页面”窗格中双击页面名称，打开画布。画布画布是设
大家好，我是大明同学。Axure 作为产品经理常用的原型图设计工具，这期内容就给大家分享如何安装Axure PR9。Win系统安装Axure PR9 安装包和汉化文件都放在我的公众号里了，需要的同学可以关注我的微信公众：PM大明同学，回复“Axure9”。双击打开 Axure-PR9-3744文件双击已下载完成的.exe的文件安装包。点击【next】。勾选【I accept the terms i
大家好，我是大明同学。从2019年起，我加入互联网行业，参与了多个产品的全周期发展，从初始的构思到逐渐成长，再到大规模的用户拓展，见证了不同公司在各个成长阶段的蜕变，这些经历为我个人带来了宝贵的财富和深刻的启示。这期内容我想对产品经理的角色进行一次深入的系统总结。希望能为新入行的同学提供一些有价值的参考。那在内容开始之前，先问大家一个问题。产品经理是谁？who？在日常工作中，大家是不是经常被问到类
大家好，我是大明同学。那在发布《面试求职被问到怎么做用户召回，该如何应对？》这期内容后，意外地收到了许多同学的私信，问的比较多的问题是怎么设计PUSH推送策略、推送时机以及推送频次等诸如此类的问题。看到这么多同学的私信，我内心还是非常欣慰的意外，毕竟我做的内容属于互联网产品、运营知识的科普与学习分享相关的内容，在互联网内容领域本身就是非常冷门的内容。那我制作这些内容的初衷也没有想过追求粉丝数量的增
大家好，我是大明同学。在规划月度、季度和年度的关键性指标时，我们常常会面临一系列疑问。例如「DAU」能做到多少？新增、活跃用户留存能做到多少？以及「ARPU」的稳定性等问题。那很多同学在遇到这些未来不确定性的问题就懵了。似乎对这些关键性指标无从下手。这期内容开始之前呢，我想先问大家几个问题：“假设每月新增100万用户，一年后 你能把DAU的量级做到多少？”或者，“给你1千万的资金，产品规模能拓展到
大家好，我是大明同学。这期内容和大家分享的「LTV，用户生命周期价值」，其玄幻则在于每个人似乎都理解它的概念，但每个人似乎都不能把它计算准确。简单的来说就是指每一位用户可能是购买者、使用者、会员在未来周期内可能给你的产品或服务所贡献的商业价值总和，值得注意的是，它是衡量单个用户价值的，是用来表示这个用户的质量，不是一个规模类的指标。举个例子假设某阅读产品在应用商店获取一个用户的获客成本为10块钱，
大家好，我是PM大明同学，以后会在这里和大家分享一些生活和工作的碎片。案例分析：公司在原有的产品中积累了部分老用户，因为产品生态，导致用户粘性，使用时长根据市场热度波动，时高时低，为了弥补用户生态短板，同时开拓新业务线，开发了一款互补形产品，新产品需要做前期推广，例如前期封测，数据回收，用户意见，BUG反馈等。在这里问一个问题“在前期投放及推广预算有限的情况下，如何从几千万上百万的用户中筛选出高价
大家好，我是大明同学。自古以来，人类对宇宙的探索从未停歇，从微观的生命细胞到宏观的宇宙星辰，从深邃的海洋到神秘的暗物质与黑洞，尽管我们对宇宙生命的奥秘仍充满未知与困惑，但在此过程中，我们逐渐领悟并总结出了一系列关于生命周期的深刻理论。简而言之，一切皆有始有终，如同人的生老病死，花的绽放与凋零，宇宙间万物皆在生死轮回中演绎着各自的传奇。引用老子在《道德经》中所说的一句：“道生一，一生二，二生三，三生
在移动互联网高速发展的今天，随着市场竞争的日益激烈，一些互联网公司的获客成本呈现出逐年上升的趋势，这意味着企业需要投入更多的资源来争夺有限的用户。保守估计：工具类获客成本在1-5元；文娱类获客成本在5-50元；电商类获客成本在50-200元；金融类获客成本在100-500元。举个例子假设每天新增1000个用户，次日留存率40%来算，每天会有60%的用户，第二天就再也不打开我们的APP，最终成为了流
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