大家好，我是大明同学。从2019年起，我加入互联网行业，参与了多个产品的全周期发展，从初始的构思到逐渐成长，再到大规模的用户拓展，见证了不同公司在各个成长阶段的蜕变，这些经历为我个人带来了宝贵的财富和深刻的启示。这期内容我想对产品经理的角色进行一次深入的系统总结。希望能为新入行的同学提供一些有价值的参考。那在内容开始之前，先问大家一个问题。产品经理是谁？who？在日常工作中，大家是不是经常被问到类
大家好，我是大明同学。那在发布《面试求职被问到怎么做用户召回，该如何应对？》这期内容后，意外地收到了许多同学的私信，问的比较多的问题是怎么设计PUSH推送策略、推送时机以及推送频次等诸如此类的问题。看到这么多同学的私信，我内心还是非常欣慰的意外，毕竟我做的内容属于互联网产品、运营知识的科普与学习分享相关的内容，在互联网内容领域本身就是非常冷门的内容。那我制作这些内容的初衷也没有想过追求粉丝数量的增
大家好，我是大明同学。在规划月度、季度和年度的关键性指标时，我们常常会面临一系列疑问。例如「DAU」能做到多少？新增、活跃用户留存能做到多少？以及「ARPU」的稳定性等问题。那很多同学在遇到这些未来不确定性的问题就懵了。似乎对这些关键性指标无从下手。这期内容开始之前呢，我想先问大家几个问题：“假设每月新增100万用户，一年后 你能把DAU的量级做到多少？”或者，“给你1千万的资金，产品规模能拓展到
大家好，我是大明同学。这期内容和大家分享的「LTV，用户生命周期价值」，其玄幻则在于每个人似乎都理解它的概念，但每个人似乎都不能把它计算准确。简单的来说就是指每一位用户可能是购买者、使用者、会员在未来周期内可能给你的产品或服务所贡献的商业价值总和，值得注意的是，它是衡量单个用户价值的，是用来表示这个用户的质量，不是一个规模类的指标。举个例子假设某阅读产品在应用商店获取一个用户的获客成本为10块钱，
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