软考论文写作要求1、论文结构：切忌论文前两段写的篇幅过长，给人虎头蛇尾、头重脚轻的感觉。2、项目背景：项目背景要写清楚时间、建设方是谁、你担任的角色、你的工作职责、项目建设投资金额、项目建设周期、项目功能、技术架构和项目团队人员配置。另外要注意真实性，不要出现上千万的项目项目团队就十来个人，这样一看就是不专业编造的项目背景。3、论文内容：首先论文也是文章，必须保证文字表达通顺、逻辑清晰、思路连贯、
如何备考？总是记不住教材内容怎么办？记住了总是忘记怎么办？我该记那些内容？我该理解哪些内容？非计算机专业怎么写好论文？有没有好的学习方法？一、学习方法总结1、分层shen透学习法官方教程很厚，章节很多。如果只是从头翻到尾的去学，很难对项目管理考试内容有整体的认识，也很难在脑子里形成知识体系。学习效果自然也好不到哪里去。这时候就需要去思考有没有有效的学习方法了。结合我自己的学习经验，并且高逼格命名之
分享一段信息系统项目管理师论文项目技术架构描述的万能模板，供大家参考。距离考试还有二十八天，如果论文写不好的可以加私信留言进论文指导群学习论文写作。该系统前端基于Vue开发，后端基于java开发，前后端分离部署。整体采用B/S架构，后端采用分布式微服务架构来提升系统应对高并发访问性能。网关实现统一认证授权、负载均衡以及限流、降级和熔断。注册中心负责后端服务注册与发现，可实时对系统进行不停机扩缩容，
软考简答题指导群一、建群目的帮助报考系统集成项目管理工程师或者信息系统项目管理师的朋友做好简答题。有兴趣可以私信留言进群。二、目标人群1、简答题总是考不过的朋友。2、不知道如何做好简答题的朋友。3、想掌握答题技巧通过考试的朋友。三、入群条件报考中级系统集成项目管理工程师或者高级信息系统项目管理师四、指导方式在审题时领会考点和提取关键信息、剖析答题思路、掌握答题技巧、明确答题要求与注意事项、避免常见
软考帮扶群 一、建群目的帮助零基础参加考试的小白或者是不知道该怎么备考、备考效果不理想的朋友顺利通过考试拿到证书。有兴趣可以私信留言进群。二、目标人群 1、零基础参加考试的小白朋友。 2、不知道如何备考以及备考效果不理想的朋友。
软考交流群一、引言发现其实还是有很多朋友对软考并不了解。不清楚软考是什么、有什么科目、哪些科目好考哪些科目不好考、自己适合报考的级别和科目、考试计划安排、如何备考、准备什么学习资料、是自学还是报班、软考证书对自己有什么帮助或好处、要不要报考。所以决定建一个软考交流群，供大家交流。以便及时了解软考资讯、分享学习资料和经验、沟通交流、互相学习。有兴趣可以私信留言进群。二、软考交流群介绍1、创建目的给报
质量管理论文一、粉丝征集令今天是坚持分享第23天。刚开始写文章分享的时候只是想通过写文章来加深自己对知识的记忆。时间一长，觉得坚持创作是一件很有意义的事情。所以有了写专栏的想法。规划的第一个是帮助大家理解信息系统项目管理师教程的专栏。第二个是精简教程专栏。但是写专栏有千粉限制。如果你觉得我分享的文章对你有帮助，还请点个关注。你助我写专栏，我分享更多内容帮助更多的人，互帮互助，这就是江湖。二、引言从
一、引言离考试越来越近了，写了一些论文，形成了自己的论文写作思路。原本想每个领域的论文都写一篇之后再分享简答题，今天突然想改一下计划，论文范文和简答题经验穿插进行吧。根据中级考试经验，先总结和分享这篇简答题指导文章。后面会以一道考题一篇文章的形式来分析如何答题，希望对大家有帮助。如果还有朋友不知道如何做简答题可以私信留言进简答题指导群。二、考点（红色必须熟记）立项管理：立项管理过程（具体工作及工作
风险管理论文一、粉丝征集令今天是坚持分享第22天。刚开始写文章分享的时候只是想通过写文章来加深自己对知识的记忆。时间一长，觉得坚持创作是一件很有意义的事情。所以有了写专栏的想法。规划的第一个是帮助大家理解信息系统项目管理师教程的专栏。第二个是精简教程专栏。但是写专栏有千粉限制。如果你觉得我分享的文章对你有帮助，还请点个关注。你助我写专栏，我分享更多内容帮助更多的人，互帮互助，这就是江湖。二、引言从
资源管理论文一、引言从今天开始着手准备论文。总结分享论文写作经验，坚持每天分享一个知识领域的论文范文供大家参考。感兴趣的朋友可以点个关注，方便及时查看发文。更多历年及格论文范文可以加微信WZW897259924（炽夜萤火虫）入群获取。其实我个人觉得论文其实很简单。就是以项目（有项目经验最好，没有就死记硬背一个虚构项目）为引，把知识领域的内容写成一篇文章。考察的是你的写作能力和对知识领域的理解，注意
一、引言自从发布了第一篇论文指导软考-信息系统项目管理师-论文指导（60天备考第14天）之后，按照这个思路，我自己写了几篇论文。陆陆续续有很多朋友加了我的微信。从绝大多数朋友的反馈来看，对他们或多或少是有帮助的。我真的觉得很开心，我觉得我还有点用处。能帮助他人，原来真的是一件开心的事情。按照马斯洛的需求层次理论，这应该属于自我实现的需求得到了满足吧。也有且只有一位仁兄，加了微信就发了一句套路中介就
沟通管理论文一、引言从今天开始着手准备论文。总结分享论文写作经验，坚持每天分享一个知识领域的论文范文供大家参考。感兴趣的朋友可以点个关注，方便及时查看发文。更多历年及格论文范文可以加微WZW897259924（炽夜萤火虫）入群获取。其实我个人觉得论文其实很简单。就是以项目（有项目经验最好，没有就死记硬背一个虚构项目）为引，把知识领域的内容写成一篇文章。考察的是你的写作能力和对知识领域的理解，注意是
干系人管理论文一、引言从今天开始着手准备论文。总结分享论文写作经验，坚持每天分享一个知识领域的论文范文供大家参考。感兴趣的朋友可以点个关注，方便及时查看发文。更多历年及格论文范文可以加微信WZW897259924（炽夜萤火虫）入群获取。其实我个人觉得论文其实很简单。就是以项目（有项目经验最好，没有就死记硬背一个虚构项目）为引，把知识领域的内容写成一篇文章。考察的是你的写作能力和对知识领域的理解，注
范围管理论文一、引言从今天开始着手准备论文。总结分享论文写作经验，坚持每天分享一个知识领域的论文范文供大家参考。感兴趣的朋友可以点个关注，方便及时查看发文。更多历年及格论文范文可以加微信WZW897259924（炽夜萤火虫）入群获取。其实我个人觉得论文其实很简单。就是以项目（有项目经验最好，没有就死记硬背一个虚构项目）为引，把知识领域的内容写成一篇文章。考察的是你的写作能力和对知识领域的理解，注意
需求管理论文一、引言从今天开始着手准备论文。总结分享论文写作经验，坚持每天分享一个知识领域的论文范文供大家参考。感兴趣的朋友可以点个关注，方便及时查看发文。更多历年及格论文范文可以加微信WZW897259924（炽夜萤火虫）入群获取。其实我个人觉得论文其实很简单。就是以项目（有项目经验最好，没有就死记硬背一个虚构项目）为引，把知识领域的内容写成一篇文章。考察的是你的写作能力和对知识领域的理解，注意
论文指导一、引言从今天开始着手准备论文。总结分享论文写作经验，坚持每天分享一个知识领域的论文范文供大家参考。感兴趣的朋友可以点个关注，方便及时查看发文。更多历年及格论文范文可以加微信WZW897259924（炽夜萤火虫）入群获取。其实我个人觉得论文其实很简单。就是以项目（有项目经验最好，没有就死记硬背一个虚构项目）为引，把知识领域的内容写成一篇文章。考察的是你的写作能力和对知识领域的理解，注意是理
整合管理一、引言今天学习了整合管理。并回顾了软考-信息系统项目管理师-收尾管理（60天备考第13天）和软考-信息系统项目管理师-立项管理（60天备考第13天）。今天是管理知识域最后一篇。把整合管理放在最后，也是想先看局部，再看整体。后面会分享一篇文章，以项目生命周期为主线，聊一聊这些管理工作什么时间介入，什么时间着手。时间有限，接下来的安排是梳理论文写作经验，以及每个管理写一篇论文范文。做到有备无
收尾管理一、引言收尾管理并不是一个单独的知识领域。在第2版教材中，叫项目收尾，在第3第4版教材中叫结束项目或阶段。不管如何称呼，都是整合管理的一个过程。在这里单独作为一篇文章来分享，是想大家形成一个项目完整生命周期的概念，有始有终。立项是项目的开始，收尾是项目的结束。也是想让大家加深印象该如何结束项目，要做什么事情。印象中有一道简答题考到了项目没有做好收尾管理结果造成了问题。大家还是要回顾软考-信
立项管理一、引言今天学习了采购管理。并回顾了软考-信息系统项目管理师-采购管理（60天备考第12天）。今天安排两篇文章来学习项目如何开始以及如何结束。话说好的开始是就成功了一半，有了好的结尾才算圆满，有始有终。二、学习方法软考-信息系统项目管理师-备考方法总结（60天备考第8天）三、项目立项管理知识点总结1、概念/定义1.1、立项管理项目立项管理是对拟规划和实施的项目技术上的先进性、适用性，经济上
采购管理一、引言今天学习了采购管理。并回顾了软考-信息系统项目管理师-合同管理（60天备考第11天）和软考-信息系统项目管理师-项目文档与配置管理（60天备考第11天）。采购管理是项目管理的保障性工作之一。是用来保障项目顺利达成目标所做的辅助性工作。教材虽然把合同管理放在了采购管理这一章节中，但是并没有把采购和合同管理知识结合起来。只是把合同管理从之前的专门章节搬到了采购管理章节中。采购还是采购，
合同管理一、引言今天学习了合同管理。并回顾了软考-信息系统项目管理师-项目风险管理（60天备考第10天）和软考-信息系统项目管理师-项目变更管理（60天备考第10天）。合同管理重点掌握合同的概念、分类及对应分类的规约，合同类型的选择，合同的内容，合同管理过程以及合同索赔。看往年试题，主要考点是签订合同过程和内容不规范，签订之后管理不规范引起的合同纠纷。如何签订和规范管理合同从而避免纠纷，产生纠纷时
项目文档与配置管理一、引言今天学习了项目文档与配置管理。并回顾了软考-信息系统项目管理师-项目风险管理（60天备考第10天）和软考-信息系统项目管理师-项目变更管理（60天备考第10天）。文档和配置管理属于辅助项目管理的工作。前面讲到的各种管理，都会产生相应的文档。有决策文档，有计划文档，有基准，有里程碑，细分领域文档和软件代码等等各种文档。前面一系列文章中提到的工具和技术中有专家判断、决策、参数
项目变更管理一、引言今天学习了项目变更管理。并回顾了软考-信息系统项目管理师-项目进度管理（60天备考第9天）和软考-信息系统项目管理师-项目成本管理（60天备考第9天）。截止到今天已经学完了跟项目要做什么相关的内容（需求和范围），跟项目制约相关的内容（进度、成本和 质量），从今天开始学习跟保障相关的内容，包括，风险、变更、配置、合同、采购。 保障学完之后是项目如何开始和如何结束的内容，包括立项、
项目风险管理一、引言今天学习了项目风险管理。并回顾了软考-信息系统项目管理师-项目进度管理（60天备考第9天）和软考-信息系统项目管理师-项目成本管理（60天备考第9天）。截止到今天已经学完了跟项目要做什么相关的内容（需求和范围），跟项目制约相关的内容（进度、成本和 质量），从今天开始学习跟保障相关的内容，包括，风险、变更、配置、合同、采购。 保障学完之后是项目如何开始和如何结束的内容，包括立项、
项目成本管理一、引言今天学习了项目成本管理。并回顾了软考-信息系统项目管理师-项目质量管理（60天备考第8天）。进度管理和成本管理是重点，也是难点，也是考点。成本估算和挣值分析是必须要掌握的。二、学习方法软考-信息系统项目管理师-备考方法总结（60天备考第8天）三、项目成本管理知识点总结1、概念/定义1.1、项目成本管理为了项目在批准的预算内完成，对成本进行规划、估算、预算、融资、管理和控制的过程
项目进度管理一、引言今天学习了项目进度管理。并回顾了软考-信息系统项目管理师-项目质量管理（60天备考第8天）。进度管理和成本管理是重点，也是难点，也是考点。排列活动顺序的紧前关系绘图法（前导图法、单代号网络图）、箭线图法（双代号网络图）要回作图会计算总时差、自由时差。要掌握三点估算或六点估算评估活动持续时间。二、学习方法软考-信息系统项目管理师-备考方法总结（60天备考第8天）三、项目进度管理知
项目质量管理一、引言今天学习了项目质量管理。并回顾了软考-信息系统项目管理师-范围管理（60天备考第7天）。质量、风险、变更、进度和成本是完成项目目标的制约因素。不做好制约因素的管理，项目就很难顺利完成目标。所以集中安排在一起学习。二、学习方法软考-信息系统项目管理师-备考方法总结（60天备考第8天）三、项目质量管理知识点总结1、概念/定义1.1、质量反映实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和
备考方法梳理和总结一、引言准确的说，今天是坚持备考和分享的第9天。但是因为教材版本调整的原因，在学习和分享需求管理章节时，多花了一天时间来学习和构思，因此进度比原计划延迟了一天。现在第三版和第四版已经没有需求管理了，但是谁也不好说就不会出考题了。反正我是觉得项目管理翻来覆去就那么几个地方要管理，现实中因为需求管理做不好而导致项目问题百出的比比皆是。需求管理是基础，也直接影响着其他方面管理，非常重要
范围管理一、引言今天学习了范围管理，并且回顾了软考-信息系统项目管理师-需求管理（60天备考第6天）。范围管理就是来确保项目做且只做所需的工作。范围管理贯穿项目始终。二、学习方法1、第一步，整体看一遍教材中范围管理章节的知识。提炼知识骨架脉络，梳理大纲层级结构，整理概念、定义或基础知识和理论。这一步非常重要！这一步非常重要！这一步非常重要！要熟记这些脉络、大纲和概念类基础类知识点。只有熟记才能对相
需求管理一、引言需求管理这篇文章本该前天总结的，但是纠结了两天，直到今天才跟大家分享。纠结的点在哪里呢。就是教材调整。第三版和第四版没有安排专门章节讲需求管理，只是作为范围管理中收集需求这个过程来讲的，而且篇幅很短。第二版是有专门一章来讲需求管理的，可惜内容有点凌乱，抄了一部分CMMI需求管理内容，又加了一部分教程编组自己的内容。没有统一的规划和清晰的思路。这篇文章我尝试梳理一下需求管理的内容，希
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