1． 需求管理的主要目的不包括（ ）。
A． 确保项目相关方对需求的一致理解 B． 减少需求变更的数量
C． 保持需求到最终产品的双向追溯 D． 确保最终产品与需求相符合
解析：需求管理的主要目的是确保各方对需求的一致理解，管理和控制需求的变更，从需求到最终产品的双向跟踪。对待变更的态度是将变更置于合理、规范的管理之下，而不是一味地减少变更。
答案： B
2． 需求跟踪矩阵的作用是（ ）。
A． 可以体现需求与后续工作成果之间的对应关系
B． 固化需求，防止变更
C． 明确项目干系人对需求的责任
D． 对于需求复杂的项目， 可以用来明确需求
解析：通过需求跟踪矩阵可以跟踪一个需求使用期限的全过程， 即从需求源到实现的前后生存期。它跟踪已明确的需求的实现过程，不涉及需求开发人员的职责，也无法用于防止变更。
答案： A
3． 某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为“最先进的个人运输工具”，后来被描述为“不需要汽油的先进个人运输工具”。与设计工程师进行了整夜的讨论后， 被描述为“成本在 15000 美元以下， 不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。这表明 产品的特征正在不断地改进 、不断地调整， 但是应注意将其与（ ）协调一致。
A． 范围定义 B． 项目干系人利益
C． 范围变更控制系统 D． 客户的战略计划
解析：题干所描述的内容就是范围定义的定义，对范围逐渐细化。
项目范围是为了完成具有所规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的工作。
产品范围描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。这种描述随着项目的开展，其产品特征会逐渐细化。
产品特征的改进必须在适当的范围定义下进行，特别是对有合同约束的项目。项目范围一旦定义好后就应该保持稳定，即使产品的特征在不断地改进。
答案： A
4．某软件项目实施过程中产生的一个文档的主要内容如下表所示，该文档的主要作用是（ ）。
A． 工作分解 B． 测试说明 C． 需求跟踪 D． 设计验证
解析：表示需求和其他系统元素之间的联系链最常用的方式就是需求跟踪能力矩阵。题干中的表就是这种矩阵。
答案： C
5． 在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是（ ）。
A． 项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明
B． 进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并将结果记录下来
C． 范围定义完成后，项目经理就开始进行 WBS 分解
D ．WBS 分解完成后， 所有项目活动被直接分解到工作包， 项目组成员马上按照 WBS 的 活动开展自己的工作
解析：选项 D 是不正确的 。得到 WBS 后，至少还要活动定义、排序、资源估算、历时估算、 制定进度计划， 还要考虑分工等，才能开展自己的工作。
答案： D
6． 下列属于项目范围控制活动的是的（ ）。
A． 对项目的绩效情况进行分析，确定是否偏离设定的范围基准
B． 对详细的范围说明书进行评审， 提交客户签字确认
C． 与客户充分沟通以获取项目的详细需求
D． 与客户开展审查或检查活动，判断工作和交付成果是否符合设定的标准
解析：范围控制是监控项目状态，确保所有请求的变更和推荐的纠正行动，都要通过整体变更控制过程处理。当变更发生并且集成到其他控制过程时，项目范围控制也被用来管理实际的变更。
答案： A
