1．根据《中华人民共和国招标投标法》，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起( )
日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
A． 30 B ．20 C． 15 D． 10
解析：《中华人民共和国招标投标法》第四十六条：招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起 30 日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背 离合同实质性内容的其他协议。招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应当提交。
答案： A
2． 项目经理小李依据当前技术发展趋势和所掌握的技术能否支撑该项目的开发， 进行可行性 研究。小李进行的可行性研究属于（ ）。
A． 经济可行性分析 B． 技术可行性分析
c． 运行环境可行性分析 D． 其他方面的可行性分析
解析：从题干中的“依据当前技术发展趋势和所掌握的技术能否支撑该项目的开发”可以判断 为技术可行性研究。
答案： B
3． 某系统开发项目邀请第三方进行项目评估，（ ）不是项目评估的依据。
A． 项目建议书及其批准文件
B． 项目可行性研究报告
C． 报送单位的申请报告及主管部门的初审意见
D． 项目变更管理策略
解析：评估依据包括：
（1） 项目建议书及其批准文件
（2） 项目可行性研究报告
（3）报送单位的申请报告及主管部门的初审意见
（4）有关资源、配件、燃料、水、电、资金等方面的协议文件
（5） 必须的其他文件和资料
答案： D
4 ．项目可行性分析是立项前的重要工作，包括技术、物资、资源、人员的可行性。在进行项目 可行性分析时， 需要在（ ）过程中分析人力资源的可行性。
A． 经济可行性分析 B． 技术可行性分析
C． 运行环境可行分析 D． 法律可行性析
解析：技术可行性分析一般应当考虑： 进行项目开发的风险、人力资源的有效性、技术能力的可能性、物资（产品） 的可用性。
答案： B
5． 项目论证是一个连续的过程， 一般包括以下步骤， 正确的执行顺序是（ ）。
①收集并分析相关资料
②明确项目范围和业主目标
③拟定多种可行的实施方案并分析比较
④选择最优方案进行详细论证
⑤编制资金筹措计划和项目实施进度计划
⑥编制项目论证报告
A.①②③④⑤⑥ B.②①③⑤④⑥ C.①②③④⑥⑤ D.②①③④⑥⑤
解析：项目论证是一个连续的过程，它包括提出问题、制定目标、拟定方案、分析评价、最后从多种可行的方案中选出一种比较理想的最佳方案，供投资者决策。具体来说，一般有以下七个主要步骤：
（1） 明确项目范围和业主目标。主要是要明确问题， 包括弄清项目论证的范围以及雇主的 目标。
（2）收集并分析相关资料。包括实地调查以及技术研究和经济研究，每项研究所要包括的主 要内容。需要量、价格、工业结构和竞争将决定市场机会， 同时配件、能源、技术要求、运输、人 力和外围工程又影响适当的技术的选择。
（3）拟定多种可行的、能够相互替代的实施方案。达到目标通常会有多种可行的方法，因而 就形成了多种可行的、能够相互代替的技术方案。项目论证的主要核心点是从多种可供实施的方案 中选优， 因此拟定相应的实施方案就是项目论证的一项关键工作。在列出技术方案时， 既不能将实 际上可能实施的方案漏掉， 也不能将实际上不可能实现的方案当作可行方案列进去。否则的话， 要 么致使最后选出的方案可能不是实际最优的方案；要么由于所提方案缺乏可靠的实际基础造成不必 要的浪费。所以， 在建立各种可行的技术方案时， 应当根据调查研究的结果和掌握的全部资料进行 全面和仔细的考虑。
（4） 多方案分析、比较。方案分析与比较阶段包括分析各个可行方案在技术上、经济上的优 缺点； 方案的各种技术经济指标（如投资费用、经营费用、收益、投资回收期、投资收益率等） 的 计算分析；方案的综合评价与选优， 如敏感分析以及对各种方案的求解结果进行比较、分析和评价， 最后根据评价结果选择一个最优方案。
（5）选择最优方案，进一步详细全面地论证。包括进一步的市场分析， 方案实施的技术要求， 项目物理布局设计及服务设施、劳动力及培训， 组织与经营管理，现金流量及经济财务分析，额外 的效果等。
（6）编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告。项目论证报告的结构和内容 常常有特定的要求，这些要求和涉及到的步骤在项目论证报告的编制和实施中能有助于雇主。
（7）编制资金筹措计划和项目实施进度计划。项目的资金筹措在比较方案时，已作过详细考 查， 其中一些潜在的项目资金会在贷款者进行可行性研究时冒出来。实施中的期限和条件的改变也 会导致资金的改变， 这些都应根据项目前评价报告的财务分析作出相应的调整。同时应做出一个最 终的决策，以说明项目可根据协议的实施进度及预算进行。
以上步骤只是进行项目论证的一般程序，不是唯一的程序。在实际工作中，根据所研究问题的
性质、条件、方法的不同，也可采用其他适合的程序。
答案： D
