组织战略通常由以下几个因素组成。
(1)战略目标。战略目标是组织战略行动所要达到的预期结果，是制定和实施战略 的依据和出发点。战略目标是根据特定时期的战略形势和组织利益需要确定。确定组织 的战略目标，特别强调需要与各种可能性相结合，要具有科学性、合理性和可行性，即 强调目标的合理性，在强调组织当前利益、局部利益的同时，还要统筹考虑组织的长远 利益和全局发展。
(2)战略方针。战略方针是在特点阶段指导组织全局的方针，是指导组织行动的纲 领和制订组织战略计划的基本依据。它是在分析当前组织面临战略形势和外部竞争等诸 因素基础上制定的，具有较强的针对性，在不同的环境下应采取不同的战略方针。每个 时期或每次战略行动除了受组织总的战略方针影响外，还需有针对性地制定具体的战略 方针，以确定具体的战略任务、战略重点、主要的战略方向、组织能力配置与资源使用 等方面的问题。
(3)战略实施能力。组织战略实施能力是组织战略实施的物质基础。这种物质基础 既可以是组织自身拥有的，也有可能是组织外部的，但可以被组织通过协商获得的资源， 根据组织战略目的和战略方针的要求，确定战略的规模、发展方向和重点，并能够与组 织的总体力量保持协调发展。
(4)战略措施。战略措施是为准备和进行战略管理而实行的具有全局意义的实施战 略的重要保障，是组织决策机构根据战略实施的需要，在组织架构、权利分配、监督机 制、授权环境、财务管理和流程管理等方面的安排，以及其他所采取的各种全局性的切
实可行的方法和步骤。
这些内容可以说覆盖了组织战略层面的主要内容，是一定阶段组织必须实现的总目 标和必须贯彻的总体工作思路，以及为了达成战略目标所必须的资源和环境准备。但是 由于各个行业的不同、组织规模大小不同、组织的文化氛围不同，所以组织战略所包含 的内容肯定会存在较大的差异。
