摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【考点实训：项目成本管理】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、在进行成本估算时，自下而上估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于（ ）
A、 项目经理对项目工作细节的把握
B、 单个活动或工作包的规模和复杂程度
C、 参数模型的可靠性
D、 WBS分解的颗粒度

答案:B
答题解析:

解析：自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法，首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算，然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次，用于后续报告和跟踪。自下而上估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于单个活动或工作包的规模或其他属性。



2、项目经理小赵根据项目的工作分解结构图对项目成本进行估算，如下图。根据自下而上成本估算法，能够得出A的估算值为（ ）万。
A、60
B、26
C、34
D、120

答案:A
答题解析:

解析：自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法，首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算，然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次。

A=20+6+15+19=60



3、项目经理小王在对信息系统开发项目做成本估算时，先考虑了最不利的情况，估算出成本为120万，又考虑了最有利的情况，成本为60万，最后考虑一般情况下的项目成本可能为75万，则该项目的预期成本（ ）
A、100
B、90
C、80
D、75

答案:C
答题解析:

解析：(120+75*4+60)/6=80

三点估算法通过考虑估算中的不确定性与风险，使用三种估算值来界定活动成本的近似区间，可以提高活动成本估算的准确性：最可能成本，最乐观成本，最悲观成本。

三点估算公式：（乐观+4*可能+悲观）/6 = 项目的成本



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