摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【考点实训：项目成本管理】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、关于成本管理计划的说法，不正确的是（ ）
A、 范围基准、进度基准和成本基准是制订成本管理计划的重要信息
B、 成本管理计划描述将如何规划、安排和控制项目成本
C、 项目团队可以举行规划会议来制定成本管理计划
D、 成本管理计划中主要包含的内容有计量单位、精确度、准确度、绩效测量规则、报告格式、过程描述等

答案:A
答题解析:

解析：项目成本管理过程包括规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。其中规划成本管理的输出是成本管理计划，制定预算的输出是成本基准。按照顺序，成本基准不可能包含在成本管理计划内。



2、规划成本管理的工具与计划，不包含（ ）
A、 专家判断
B、 数据分析
C、 会议
D、 储备分析

答案:D
答题解析:

解析：规划成本管理的工具和技术有专家判断、数据分析、会议。

储备分析指在项目的任何时点将剩余的储备与剩余风险量进行比较，以确定剩余的储备是否仍旧充足。



3、下列对规划成本管理过程的描述，错误的是（ ）
A、 项目团队计划举行会议来制订成本管理计划，参会人只能限定项目经理、项目发起人、公司管理层
B、 制订成本管理计划的过程中可能需要选择项目筹资的战略方法如自筹资金、股权投资、借贷投资等
C、 项目章程、进度管理计划、风险管理计划是规划成本管理的重要依据
D、 规划成本管理的过程就是为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程

答案:A
答题解析:

解析：项目团队可以举行规划会议来制订成本管理计划，参会者可以包括项目经理、项目发起人选定的项目团队成员、选定的干系人、项目成本负责人以及其他必要人员。



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