考点实训：项目成本管理之十九

摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【考点实训：项目成本管理】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、关于制定项目预算的描述，不正确的是（ ）
A、 项目资金通常以增量的方式投入，呈现直线上升状
B、 成本预算要与项目目标相联系，必须同时考虑项目进度目标和质量目标
C、 成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，只有通过正式的变更控制程序才能变更
D、 项目中的成本基准包括已分配预算和应急储备，项目总预算则在成本基准上增加管理储备

答案:A
答题解析:

解析：项目资金通常以增量的方式投入，并且可能是非均衡的，呈现出下图中

所示的阶梯状。

2、常见的制定项目预算的工具和技术有（ ）①成本汇总②储备分析 ③资金限制平衡④融资⑤历史信息审核⑥挣值管理⑦群体决策技术
A、①②③④⑤⑥⑦
B、 ①②③⑥⑦
C、 ①②③④⑤
D、 ①②③⑤⑦

答案:C
答题解析:

制定预算用到的工具与技术有：1、专家判断；2、成本汇总；3、数据分析（储备分析）；4、历史信息审核；5、资金限制平衡；6、融资

3、制定项目预算的正确步骤是（ ）①计算出各活动所需的成本，包括应急储备②计算出各个工作包的成本，包括应急储备③计算出各个控制账户的成本④汇总各个控制账户，得到项目的成本⑤对成本汇总的结果进行验证和调整，经批准后形成项目成本基准⑥增加一定的管理储备，得出项目预算
A、 ①②③④⑤⑥
B、 ②①③④⑤⑥
C、 ②③④⑤⑥
D、 ①②③④⑤

答案:A
答题解析:

制定项目预算的正确步骤：

①计算出各活动所需的成本，包括应急储备

②计算出各个工作包的成本，包括应急储备

③计算出各个控制账户的成本

④汇总各个控制账户，得到项目的成本

⑤对成本汇总的结果进行验证和调整，经批准后形成项目成本基准

⑥增加一定的管理储备，得出项目预算

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