【基础知识点】
1． 范围划分。
从范围角度划分，分为组织层战略、事业层战略、职能层战略三方面。
平衡计分卡是一种绩效评价体系，其本来的目的是找出超越传统及财务量度为主的组织绩效评价模式，它从财务、客户、内部运营、学习和成长四个角度，为每一方面设计适当的评价指标，赋予不同的权重。
2． 项目组合、项目集和单项目与组织战略的关系。
（1）从项目管理的角度来看，项目组合、项目集和单项目就是在组织的各个层面细化和落实 组织的战略，保证组织战略目标的实现。
（2） 从组织的角度来看项目管理， 由于组织治理出现在组织不同的决策层级，用以支持在组 织战略规划过程中定义的具体目标、任务和战略 。因此，项目组合管理、项目集管理和单项目管理 均是组织整理战略计划和战略实施过程中一个必不可少的环节。
（3）项目组合管理是组织战略计划和项目集、单项目管理及组织运营之间联系的桥梁。
（4）集成不是要素之间的简单叠加 ，而是要素之间的有机组合。管理集成思想最基本的特点 是整体优化性和动态发展性。管理集成运用系统化的思想，以系统整体优化为目标，是系统各要素 集合成一个有机整体， 并以系统为对象综合性地解决管理系统问题。
（5） 项目组合管理通过与战略规划的不断调适，可以建立实现组织战略目标及绩效目标的项目组合体系， 对批准的项目、项目集及运营的管理， 要求执行包括这些活动的项目组合， 实现组织 战略和目标。
3． 项目组合计划对战略的影响（图 17-5）。
【补充知识点】
（1）SWOT 是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合 评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺 陷， 了解对象所面临的机会和挑战， 从而在战略和战术两个层面加以调整方法、资源 ，以保障被分 析对象的实行，从而达到所要实现的目标。 SWOT（Strength 优势/Weakness 劣势/Qpportunity 机遇/ Threats 威胁）分析法又称为态势分析法，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情 况的方法。
（2） 行业集中度（Concentration Ratio）又称行业集中率或市场集中度（Market Concentration Rate），是指某行业的相关市场内前 N 家最大的企业所占市场份额（产值、产量、销售额、销售量、 职工人数、资产总额等）的总和， 是对整个行业的市场结构集中程度的测量指标， 用来衡量企业的 数目和相对规模的差异，是市场势力的重要量化指标。
