摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【考点实训：项目整合管理】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、关于实施整体变更控制说法错误的是：（ ）
A、实施整体变更控制过程贯穿项目始终，项目经理对此承担最终责任
B、变更可以口头提出
C、每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人批准、推迟或否决
D、项目经理不可以加入变更控制委员会(CCB)

答案:D
答题解析:变更控制委员会是由主要项目干系人的代表所组成的一个小组，项目经理可以是其中的成员之一，但通常不是组长。

2、关于整体变更控制的描述，不正确的是：（ ）
A、项目的任何干系人都可以提出变更请求
B、变更控制重点关注可交付成果及各个过程的技术规范之间的匹配问题
C、批准的变更请求是经变更控制委员会（CCB）审查和批准的变更请求
D、整体变更控制的主要作用是降低因未考虑变更对整个项目计划的影响而产生的风险

答案:B
答题解析:

配置控制重点关注可交付成果及各个过程的技术规范，故B不正确

配置控制和变更控制的关注点不同：

●配置控制重点关注可交付成果及各个过程的技术规范。

●变更控制则重点关注识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付成果或基准的变更。



3、在结束项目时，项目经理需要回顾项目管理计划，确保所有项目工作都已完成、项目目标均已实现。对于结束项目或阶段过程所需执行的活动不正确的是：（ ）
A、为达到阶段或项目的完工或退出标准所必须的行动和活动；
B、为完成收集项目或阶段记录、审计项目成败、管理知识分享和传递、总结经验教训、存 档项目信息以供组织未来使用等工作所必须开展的活动。
C、如果项目在完工前提前终止，结束项目或阶段过程不需要调查和记录提前终止的原因。
D、如果项目在完工前提前终止，结束项目或阶段过程还需要制定程序，调查和记录提前终止的原因。

答案:D
答题解析:

结束项目或阶段过程所需执行的活动包括：

●为达到阶段或项目的完工或退出标准所必须的行动和活动。

●为关闭项目合同协议或项目阶段合同协议所必须开展的活动。

●为完成收集项目或阶段记录、审计项目成败、管理知识分享和传递、总结经验教训、存 档项目信息以供组织未来使用等工作所必须开展的活动。

●为向下一个阶段，或者向生产和(或)运营部门移交项目的产品、服务或成果所必须开展的行动和活动。

●收集关于改进或更新组织政策和程序的建议，并将它们发送给相应的组织部门。

●测量干系人的满意程度等。

如果项目在完工前提前终止，结束项目或阶段过程还需要制定程序，调查和记录提前终止的原因。



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