2.PSM 技术
PSM (实用软件度量)是数十年来数十个组织的经验总结，它们是在实现如何最佳 地完成软件项目度量过程中积累起来的。PSM 是基于成功量度工作中关键实践的一个全 面度量过程，该过程反映每个项目的技术和管理特点，是基于风险和问题驱动的。 PSM 包括三个基本的度量活动：裁剪、应用和实施。裁剪是选择一组有效、平衡的度量， GQM 方法可以帮助实现这一 目标。应用是收集、加工、分析定义的度量数据。实施是根据具 体的企业和项目，建立一个有效的度量实践过程。
PSM 采用度量信息模型解决了度量信息的数据结构，采用度量过程模型描述了度量 活动和任务。度量信息模型如图25-2所示，它提供了定义特定项目度量并将度量与项目 决策者的需要相关联的结构。项目经理需要对项目的进度、成本、质量等做出综合的决 策，因此，需要有项目实践中的信息作为决策的依据。在度量实施和数据的收集过程中， 度量信息模型将度量数据和相关的分析构造作为决策信息。
度量过程模型(见图25-3)可以同度量信息模型一起，对一个项目提供实施度量的 应用框架，它是通过计划，实施，检查，行动的管理顺序构造的，包括四个基本活动； 计划度量、执行度量、评价度量、建立和维持承诺。核心的度量过程是计划度量和执行 度量。计划度量活动包括数据收集、分析和报告规程的定义和规划，它的输出是定义良 好的度量方法、直接支持项目的信息需要。执行度量活动直接解决了度量用户的需求， 包括度量数据的收集、分析、处理；执行度量活动是通过执行度量计划而为项目决策提 供有效的信息产品。评价度量活动可以通过评估度量的应用和度量过程能力，提供改进 措施，便于续改进。建立和维持承诺是确保度量获得相应的支持，获得相应的资源和 基础设施。
只有进行正确的度量，才可能真正获得软件项目中的各种实际数据，为正确地估算、 计划、控制项目性能提供帮助。
项目度量可以采用 CMMI 中的度量与分析过程。度量与分析(Measurement and Analysis,MA) 的目的在于开发并保持用于支持管理信息需要的度量能力。
“度量与分析”过程域涉及以下活动。
(1)明确说明度量与分析的目标，使其与所识别的信息需要及项目、组织级或业务 目标协调一致。
(2)明确说明度量项、分析技术以及数据收集、数据存储、报告与反馈的机制。
(3)实施分析技术以及数据收集、数据报告与反馈的机制。
(4)提供客观的结果，这些结果可用于做出有根据的决策以及采取适当的纠正措施。 度量与分析活动集成到项目过程中支持以下活动。
(1)客观的计划与估算。
(2)对照建立的计划与目标跟踪实际的进展与绩效。
(3)识别并解决过程相关的问题。
(4)为将来把度量纳入其他过程提供基础。
