1、量化的项目管理主要工作是使项目得到量化管理，以量化的数据进行监督和检验。将项目过程中状态清晰化，将信息系统或产品內部隐藏的质量缺陷，过程存在的风险展现岀来。
2、量化项目管理的目的就是量化地管理项目，以达成已建立的质量与过程性能目标。这个过程域包括两个具体目标：准备量化管理项目，量化的管理项目。
（1）准备量化管理项目包括：建立项目的目标，组成已定义的过程，选择子过程与属性，选择度量项与分析技术
（:2）量化的管理项目包括：监督所选定的子过程的性能，管理项目绩效，执行根本原因分析。
3、量化项目管理的工具：WBS、网络图、PERT、挣值分析工具、质量管理工具等。
