核心就是在一个高度协作的环境下，不断的通过反馈来进行自我调整和完善。重点强调的是协作和反馈...
定义Scrum：英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作；把一个开发流程的名字取名为Scrum，希望开发团队在开发一个项目时，大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情、人人你争我抢地完成它，你一定会感到非常兴奋的。迭代：是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务，这样的一个周期就是一次迭代的过程；同时每一次迭代都可以生产或开发出一个可以交付的软件产品。Sprin
本文是个人总结摘记，部分文字摘自其他大神博文等，如有雷同，未列参考文献，请见谅；定
本文是个人总结摘记，部分文字摘自其他大神博文等，如有雷同，未列参考文献，请见谅；虽然团队一直在推行敏捷实践，但是具体的实践应用到每个团队每个人身上还是要因地制宜，之前人少的时候，感觉团队的早会很准时，也能分享到一些信息； 后来渐渐的就变成向老大汇报任务了，早上干了啥，下午干了啥；还有种情况就是遇到一个问题讨论讨论时间就没控制了； 传统早会一般都是：昨天干了啥，今天要干啥，有什么问题？我们可能会加一
本文是个人总结摘记，部分文字摘自其他大神博文等，如有雷同，未列参考文献，请见谅；定义故事板（storyboard）是一种可视化的沟通方法，将用户故事（user stories）按照步骤画出来，然后排列在一起；将迭代开发中的日常工作透明实时地跟踪管理起来，能够帮助团队及时发现问题，消除浪费，快速地交付用户价值。故事墙是很常见的敏捷墙，通过IPM产出, 展示了某个工作单元或故事的生命周期，...
第一章 敏捷-高效软件开发之道敏捷开发宣言个体和交互胜过过程和工具可工作的软件胜过面面俱到的文档客户协作胜过合同谈判响应变化胜过遵循计划敏捷的精神一种以人为本、团队合作、快速响应变化和可工作的软件作为总之的开发方法；快速响应 团队合作开发需持续不断，切勿时断时续持续注入能量危机管理异同：危机管理是指问题累计并恶化，直到问题非常严重,以至于你不得不立即解决，这样会带来负面影响，陷入危机和恐慌的恶性循
本文是个人总结摘记，部分文字摘自其他大神博文等，如有雷同，未列参考文献，请见谅；简介极限编程（ExtremeProgramming，简称XP）是一种软件工程方法学，极限编程和传统方法学的本质不同在于它更强调可适应性能性以及面临的困难。XP是一种近螺旋式的开发方法，它将复杂的开发过程分解为一个个相对比较简单的小周期；通过积极的交流、反馈以及其它一系列的方法，开发人员和客户可以非常清楚开发进度、变化、
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本文是个人总结摘记，部分文字摘自其他大神博文等，如有雷同，未列参考文献，请见谅；定义Story kick off，指的是对某一个Story进行开卡，启动该 Stroy，从而使其进入开发阶段。Story kick off 的时候，通常需要三个角色一起参与：BA、QA、DEV，需要对卡的业务理解保持一致，并且能产出相关AC；Story 由BA预先写好，并通过专业的敏捷管理工具进行管理。DEV 在 ki
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本文是个人总结摘记，部分文字摘自其他大神博文等，如有雷同，未列参考文献，请见谅；定义跟客户建立信任关系是合作的基础，而让客户保持愉悦，也是项目成功交付的助推剂。即定期跟客户进行沟通，双方共同商议一个时间（工作时间最佳），一起开个短暂的小会，时间上的成本较低。Catch up 的主要参与人员是 BA(PM) 和 TL，通过于客户方 Face2Face 会议或者 online 会议进行一个短暂的沟通，
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本文是个人总结摘记，部分文字摘自其他大神博文等，如有雷同，未列参考文献，请见谅；定义CI，持续集成。它通过自动化来提供有效的反馈机制以及高效的部署，大大降低代了码集成和项目交付的风险。在敏捷开发中，它是一个项目开始前必须搭建起来的基础设施。当代的软件开发项目中，几乎没有项目是只有一个人在开发的。超过一个人就形成了团队，每个人同时并行开发不同模块的功能，这就涉及到代码的集成，所以代码集成是几乎所有开
本文是个人总结摘记，部分文字摘自其他大神博文等，如有雷同，未列参考文献，请见谅；定义团队专注于交付目标，埋头干活的同时，也要懂得停下来总结过去，并更好地抬头看路。Retro是Retrospective的简写，即回顾会议，大家坐在一起，对过去的这段时间里，Team的工作状态（团队合作，技术实践，团队氛围等）做一个总结，它有一点基本思想：对事不对人，大家思想自由Open。回顾会议能够总结过去，发现改进
* Bug Bash，顾名思义就是缺陷大扫荡，是软件测试的一个很重要的实践，是对日常测试的
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