柳鲲鹏泰山的博客_管理新语

做出产品不难，做好产品必须高手

　　要做一个产品，一般来说不难。只要招集一伙人，水平不要太差，做出来都不是太难。这听着很容易，还有什么问题呢？问题就在易学难精

工作

好用

原创 2021-12-01 11:03:44 103 阅读

为何企业内训没有效果？柳氏管理学怎么看？

　　这个是吾在知乎上的一个回答。　　根据柳氏管理学的看法，培训没有效果是正常的，有效果才是不正常的。　　如果每个培训都有效果，那员工

管理

不执行

知乎

原创 2021-12-01 11:03:37 101 阅读

事情又没有后续，吾真想质问头目，汝是为吾干活吗？

　　上次头目抱怨开源没有方案，吾气愤不已。早就发了你没看怪我？忍住暴躁冲动，说

管理

开源代码

进制

github

上传

原创 2021-11-22 17:07:35 96 阅读

员工辞职，多留几天只会怠工

　　昨日吾看到上班一个小时了，旁边的员工屏幕还空空如也，没有打开任何东西。吾就问为什么？旁边员工告诉我，他离职了。吾马上表示：离职的人这样子是正常的，不正常的是主管，为什么要他要离职了，还让他来？凑个整数？充当好人？　

管理

原创 2021-10-08 17:25:37 302 阅读

管理新论：少谈精神文化，强调工作作风

　　现在经常说一个公司的精神文化，吾以为并无道理。这是什么精神文化？准确的说，应该是口号。既然是口号，自然就很虚。比如西方很多号称拥有良好精神文化的企业，也倒闭了。　　那么应该怎么办？谈工作作风。吾以为有如下几点特别要注意：及时反馈。安排了工作、别人反馈的问题，要回应收到；工作有了问题进展，要及时通报；别人说的意见建议，要及时通报处理结果。　

项目管理

设计架构

原创 2021-09-23 15:06:50 90 阅读

千载新论：只能指望员工做完工作，要做好依靠主管

　　昨天，某头目在群里发了个说明，说是精简代码时，不是简单的改名，而是要几个人合并商量……吾看了告诉他：你说的那个代码事情，指望员工是不对的

管理

原创 2021-09-13 10:25:36 59 阅读

恶意混时间你不敢管，却要吓唬全体员工？

　　前几天突然有人在群里说，加班要申请。当时一愣，觉得这奇怪。现在加班调休没错，可是也没有人喜欢加班啊，你这样一搞谁还加班？搞软件不加班，工作怎么跟上？　　昨天就有人抱怨果然没有人加班了。为什么呢？原来有人加班混时间，被发现了，然后就出台了这么个脑残规定。　　有人恶意你不敢处理，于是就吓唬斜体员工？你就这管理水平？这不是变相鼓励作恶吗？　　有人说那应该怎么办？他敢恶意混时间，你就应该敢于严惩。书面检查，全司通报。　　想恶意的人一看，就放弃了；无恶意的人一看，处理得好。皆大欢喜。.

css

python

其他

原创 2021-09-10 11:09:58 68 阅读

管理新语：根据工作难度，及时调整负责人员

　　上周琢磨代码混淆的问题。开始吾是让别人搞的。后来一想，不对，这事有难度，完成时间越早越好。现状呢？对方一方面对此毫无了解。虽然混淆说起来简单，还是要时间了解一下，再把思路转换过来。吾多少年前就对此有了解，近来又把代码重写了一遍，可以说是非常了解了。时间上也不一样。对方有解决BUG的要求，吾日常是研究难题。　　考虑之后，吾明确提出：这事你不要搞了，还是吾来吧。　　了解了一些混淆工具，等研究了ProGuard之后，吾自然的就联想起使用AndroidStudio的混淆功能。因为二者是同一个，所以

算法

代码混淆

解决bug

android

编程

原创 2021-09-04 16:20:53 162 阅读

外测要做好测试记录，并照相保留证据

　　昨天为甲系统子CPU上做了个版本，用于外部测试。在乙系统上插件有问题。两个系统的安装目录有很大差异，吾一想不对啊：在乙系统上应该都有问题啊，你怎么测试的？　　这一问，吾就发现问题了：他们去外测，手头没有任何的测试记录，更不要提照相这一类的证据了。记忆？记忆不可靠咱先不说，你能说服人吗？空口无凭啊。　　其实不管是内测还是外测，都要：做好测试记录。测试到哪一阶段？有什么问题？如果有什么操作，也要做好笔记，及时发回让同事了解，看看是否明白。照相。记忆不可靠，笔记也有可能错误，给别人看时，有

干货

原创 2021-08-19 09:32:23 83 阅读

管理新语：新员工进来，竟然连起码的技能培训都没有

　　某测试员工说有问题，并按照要求把几种执行方式截图发来。按照要求应该是安装后的目录，结果他提供的是用户目录。吾就说，找一下你的头目，让他培训一下LINUX。　　对于绝大多数人来说（包括我司开发人员），接触和使用LINUX的机会不多。遇到LINUX问题差不多是束手无策。而我司重点是LINUX测试，一个测试人员入职，可以认为他对LINUX是不熟悉的。你不进行技能培训，让他自己吃苦头？自学？那你头目怎么当的？怎么管理的？　　有人抬杠说，那直接招懂LINUX测试的人不就行了？行啊，你介绍一批怎样？　　

linux

开发人员

测试人员

IT

原创 2021-08-13 10:55:46 63 阅读

管理新语：新员工进来，竟然连起码的技能培训都没有

　某测试员工说有问题，并按照要求把几种执行方式截图发来。按照要求应该是安装后的目录，结果他提供的是用户目录。吾就说，找一下你的头目，让他培训一下LINUX。　　对于绝大多数人来说（包括我司开发人员），接触和使用LINUX的机会不多。遇到LINUX问题差不多是束手无策。而我司重点是LINUX测试，一个测试人员入职，可以认为他对LINUX是不熟悉的。你不进行技能培训，让他自己吃苦头？自学？那你头目怎

新员工入职培训

原创 2021-08-11 08:27:45 51 阅读

对公司来说你不重要

对公司来说你不重要　柳鲲鹏2007-7-13　关键字：公司打工权力简介：对公司来说，你随时都可以被替代。在当今中国工人没有任何权力、所谓权利也没有有效保障的情况下，你要做的，仅仅是打工，如此而已。所以对公司来说你不重要。　　　　每个人都觉得自己了不起，很重要，这是非常正确的。进而人会觉得自己能力很强，工作很突出，自然而然的就会觉得自己在公司内有了重要性，公司...

其他

原创 2021-08-08 10:10:11 174 阅读

人都在你手下，难题我解决了，其他活也得我干？

　　在纽微特期间，吾被架空，试图赶吾走人。吾当时看看只做了一个业务，觉得有很多事情要做，也没走。　　吾当时首先要做的事情，就是把doubango的WINDOWS版本调通，然后做了个视频墙技术原型。把整个工程发给李某，让她基于这个着手。这个做好了（实际上当时也在做WINDOWS终端），WINDOWS终端、视频会议终端、视频墙都做好了。这样的好事，实在一举多得。　　结果呢？她说，汝就不能做一个...

其他

原创 2021-08-08 09:57:29 69 阅读

工作中要注意拍照录像，证明工作完成

　　比如说，某个工作完成了。汝知道，可是别人怎么知道？空口无凭啊。　　这个时候，拍照、录像，然后发别人看，胜过多少言论。大家看到，那就是铁证如山了。　　然后呢，要注意备份（比如用SVN）。不管是文档还是代码，有时确实需要查看以前的版本。...

svn

其他

原创 2021-08-08 09:53:40 78 阅读

亲身体会：小公司也会很复杂

　　有一句古话，林子大了，什么鸟都有。意思是说，人一多，各种怪事怪人都会出现。那么，林子小了，是不是就简单了？　　NWT公司的股东吴是个公务员，经常感叹“机构多么复杂”。去年底，吾反驳说：咱们公司倒是很小，多么复杂汝也很有体会吧。他一时无言以对。　　NWT公司人多的时候也不到20个人，而且开发人员占了多数。按理说，这样的小公司，这样的结构，应该说很简单、很单纯了。结果呢？真是比说书还精彩。...

源码下载

开发人员

技术攻关

其他

原创 2021-08-08 09:44:34 151 阅读

纽微特纪事：傅某为何要内斗吾？各位应该注意什么？

　　吾是一个纯技术人员，一旦忙起来什么都不想管。那么傅某为何要内斗吾？吾分析有以下几个原因：　　为了更多股权。15%，５千万不稀释，折算到６百万，那占的份额相当吓人。这个数字说起来吓人，公司做不好，实际上根本就是个０。公司做好了吗？显然是没有的。所以这个理由是表面原因。　　看吾不顺眼。其实反问一句，谁看谁很顺眼？谁对别人没成见？这也不是坚决内斗的理由。　　以上几个理由，确实可以促进内斗...

其他

原创 2021-08-07 17:06:06 60 阅读

工作文档化升级为工作列表化

　　在软件上，吾反对代码文档化。且不说能不能写明白，能不能看懂，就是这个东西经常变化。　　在其他方面，特别是操作、步骤之类，吾要求文档化。近来思之，觉得这个说法有局限，升级为：　　工作列表化。　　列表化就是明确的一二三，老老实实的按照步骤来。...

其他

原创 2021-08-07 17:06:05 218 阅读

为不干活的员工辩护，要小心

　　昨天发现某员工长期不干活。开会时其主管还试图辩护。吾就提醒说，汝这样子是很危险的：　　意思是其他头目都错了？故意刁难？　　他不干活铁证如山，汝怎么辩护？　　因为是要装好人，而把不必要的黑锅背着，这有何好处？不说对汝自身，对他有什么好处？　　每个人都有可能因为各种原因，某一段时间（几天）工作不如意。这个偶尔发生，大家也能理解，辩护一下也正常。可是对于一个长期不工作无产出的，...

其他

原创 2021-08-07 17:06:01 115 阅读

股东其实对公司情况一无所知，唯一办法是追责

　　去年底，要开一个股东会。身为头目丙，吾跟头目乙讲，讲讲我们转型的决策吧。头目乙马上说，不能讲。为什么呢？股东一听我们这两年拿着钱折腾，现在才找对路子，那还不发火？吾听了觉得有理。　　实际上呢？吾是股东，头目乙也是股东，而且是大股东。2017年下半年公司没钱，他垫付了很多，出差费用也多是自己掏的。　　由此事可见，不参与日常经营活动的股东对公司情况，可以讲一无所知。公司死了，怎么死...

其他

原创 2021-08-07 16:46:06 112 阅读

开会时，尽量考虑录音

　　今天突然有人问，根据开会结果，某个文档修改好了没有？吾当时一愣：　　忘记了这事。　　修改什么也没有具体印象了。　　这时感觉自己失职了。于是就想，下次开类似工作会议：　　１、直接录音。　　２、做好工作列表。　　３、会议结束时，读一下工作列表。确保工作没有遗漏。...

其他

原创 2021-08-07 16:46:05 146 阅读

NWT杂事：来公司只喝酒不谈工作

　　2017年下半年，头目甲有一次来无锡，专程绕道找股东吴喝酒。为什么呢？因为吴这一段时间家里跟夫人闹事很痛苦，准备离婚。头目甲专程过来跟他喝酒，表示慰问。　　这听起来是不是很感动？这个时候的实际情况是，其实公司已经嗝屁了，工资也拖了几个月了。身为头目甲，汝不赶紧想想公司怎么办，还有心思喝酒？汝真的有一点心思放在公司上吗？　　当时吾跟股东吴讲，这次跟头目甲讲一下做视频会议。其实吾早就做好...

其他

原创 2021-08-07 16:46:03 76 阅读

创业失败反思：吾亦有大错，错在哪里？

　　 NWT公司创业失败，原因吾有多篇文章分析。主要原因：　　领导甲心思不在公司；　　领导乙不舍得让员工干活；　　领导甲心思不在公司，却将吾架空，任由研发部门放羊。　　吾一门心思干活，作为技术人员，是正确的。作为研发总监（后来架空为副总），其实吾有大错。错在哪里？没有检查李某的工作，任由其盲目膨胀。　　把开源代码编译运行，一个严重问题没解决，代码没写几句，就觉得自己功劳...

开源代码

其他

原创 2021-08-07 16:10:47 56 阅读

一个人出差，闲时很难静心工作

　　大概在人的理想中，在家上班是一个了。这听起来很好，实际上呢？能够在家真正工作的人少之又少。为什么？没有那个氛围，看个电视，玩个手机，打个瞌睡……半天没了；再发个呆，一天没了。于是一天下来，什么也没干。　　近来在南宁出差，工地收集完数据后，领导说还要呆着。于是就深刻感受到这一点。拿个手机看看视频，哦？上午没了。打个瞌睡？下午没了。晚上吃个饭，又要睡觉了。　　有人问了，有时间想想项目怎么办...

服务器

数据

其他

原创 2021-08-07 15:13:00 81 阅读

NWT内斗：为了还不值钱的股份

　　NWT头目甲平常不管理，管理就是想办法斗吾，至于公司业务一直没开展，从来不关心。这是为什么呢？吾一直没想明白。吾是一个纯技术人员，平常解决各种难题占据了所有精力，跟吾斗可以讲一点好处也得不到。那么为什么头目甲还这么起劲？前几天终于明白了：　　斗吾是为了股份，根本还不值钱的技术股份。　　NWT公司成立时，商定技术股份占15%，5千万之前不稀释。而NWT开始的股份6百万（好象是这个数...

数字游戏

开发人员

其他

原创 2021-08-07 15:10:23 105 阅读

创业失败的内因分析及避免办法

　　创业失败的重点，可能是内因，也可能是外因，或者二者都有。二者都有，其实也可以认为是内因。因为人家一句，当初如何如何，就可以堵死话题。　　如果是外因失败，比如东西很好，也尽力推广了，就是卖不掉。这个纯属外因，看错市场了，那没办法。　　如果是内因。。。实际上我们关注的就是内因。失败的内因有哪些？其实这里说的内因，都是指管理层，特别是决策层。员工跟这个一点关系也没有。　　1、面对问题装聋...

其他

原创 2021-08-07 15:08:49 88 阅读

不会开会，就管不好工作

　　以前有一位负责研发的，为了自己省事不干活（当然不是完全不干活），从网上找了一篇文章，题目是开会多的公司死的快，发到群里。然后呢？每周工作例会都不开了。自然的，员工干什么不知道，她干什么也没人知道。领导对她又特别信任（？），装聋作哑。结果就是整个研发放羊、崩溃，人都走光了，她也找机会走了。　　实际上，开会多了会死，不开会死得更快。她不会开会，所以不开，然后研发死了。其实对于她来说，正确选择是...

其他

原创 2021-08-07 15:08:48 174 阅读

研发做好了，产品不一定能卖掉；研发做不好，没东西可卖

　　在反省公司问题时，吾当然重点是从研发角度考虑问题，因为汝领导纵容，导致研发放羊半年多，该做的事情都没做，现在两手空空……　　随后吾自我反驳：研发做好了，就等于产品能卖掉？当然不是。研发做得好，产品也足够好，可能照样卖不掉。　　有人就乐了，那产品做不好也无所谓喽？那汝还反省干什么？这是两回事。研发做好了，产品不一定能卖掉；而研发不干活，你根本没东西可卖，玩都不要玩了。而研发人力上与市场不...

其他

原创 2021-08-07 15:08:47 189 阅读

不想听别人的建议，就不要问

　　前几天，领导问吾，怎么什么事情吾（指领导）不亲自督促，就没动静？　　吾一下子激动起来了，以为领导真的重视工作了，也终于明白吾平常对工作的要求是对的。于是一通唾沫横飞，慷慨激昂。先分析了这事怎么来的，然后提了几个行之有效的解决办法（不是那种空对空的东西）。领导一副沉思的样子。　　然后呢？没有然后了。　　事后吾心里这个气啊。汝不想听，问吾干什么？汝对吾有偏见（常见又正常），不想听...

其他

原创 2021-08-07 15:08:42 107 阅读

他对我有成见，怎么办

　　估计很多人一听说有人对他有成见，立马就急了。其实不要急，这是很正常的事。他对你成见，你对他就没成见了？哪个人不对别人有成见？　　也就是说，别人对你有成见、有偏见，是必然的，是正常的。你对别人有成见、有偏见，也是必然的，正常的。　　所以，现在问题变成了：有成见，怎么办？　　首先，他对我有成见怎么办？　　有事办事，没事不要惹他。　　办事的时候，装作不知道他对你有成见。...

其他

原创 2021-08-07 15:08:41 864 阅读

测试只描述现象，不下结论

　　大家都以为测试容易，实际上，测试跟其他工作一样，易学难精。咱不说怎样找ＢＵＧ，只说描述问题，一般人都做不好。有时要找测试人员当面了解，才明白是什么意思。这正常吗？当然正常。描述问题跟写作文差不多，即使大学毕业了，有几个人能写好作文？　　除了描述不好，还有一种乱下结论的错误。大体来说有两种情形：　　对问题本身理解有偏差，于是下结论。这个遇到的较多。　　明明自己不是搞技术的，非要装出一...

测试人员

其他

原创 2021-08-07 15:05:54 184 阅读

官方博客	全部文章	热门标签	班级博客
了解我们	网站地图	意见反馈

鸿蒙开发者社区	51CTO学堂
51CTO	软考资讯

51CTO博客

quantum6

做出产品不难，做好产品必须高手

为何企业内训没有效果？柳氏管理学怎么看？

事情又没有后续，吾真想质问头目，汝是为吾干活吗？

员工辞职，多留几天只会怠工

管理新论：少谈精神文化，强调工作作风

千载新论：只能指望员工做完工作，要做好依靠主管

恶意混时间你不敢管，却要吓唬全体员工？

管理新语：根据工作难度，及时调整负责人员

外测要做好测试记录，并照相保留证据

管理新语：新员工进来，竟然连起码的技能培训都没有

管理新语：新员工进来，竟然连起码的技能培训都没有

对公司来说你不重要

人都在你手下，难题我解决了，其他活也得我干？

工作中要注意拍照录像，证明工作完成

亲身体会：小公司也会很复杂

纽微特纪事：傅某为何要内斗吾？各位应该注意什么？

工作文档化升级为工作列表化

为不干活的员工辩护，要小心

股东其实对公司情况一无所知，唯一办法是追责

开会时，尽量考虑录音

NWT杂事：来公司只喝酒不谈工作

创业失败反思：吾亦有大错，错在哪里？

一个人出差，闲时很难静心工作

NWT内斗：为了还不值钱的股份

创业失败的内因分析及避免办法

不会开会，就管不好工作

研发做好了，产品不一定能卖掉；研发做不好，没东西可卖

不想听别人的建议，就不要问

他对我有成见，怎么办

测试只描述现象，不下结论