柳鲲鹏泰山的博客_管理新语

做出产品不难，做好产品必须高手

　　要做一个产品，一般来说不难。只要招集一伙人，水平不要太差，做出来都不是太难。这听着很容易，还有什么问题呢？问题就在易学难精

工作

好用

原创 2021-12-01 11:03:44 104 阅读

为何企业内训没有效果？柳氏管理学怎么看？

　　这个是吾在知乎上的一个回答。　　根据柳氏管理学的看法，培训没有效果是正常的，有效果才是不正常的。　　如果每个培训都有效果，那员工

管理

不执行

知乎

原创 2021-12-01 11:03:37 101 阅读

事情又没有后续，吾真想质问头目，汝是为吾干活吗？

　　上次头目抱怨开源没有方案，吾气愤不已。早就发了你没看怪我？忍住暴躁冲动，说

管理

开源代码

进制

github

上传

原创 2021-11-22 17:07:35 96 阅读

员工辞职，多留几天只会怠工

　　昨日吾看到上班一个小时了，旁边的员工屏幕还空空如也，没有打开任何东西。吾就问为什么？旁边员工告诉我，他离职了。吾马上表示：离职的人这样子是正常的，不正常的是主管，为什么要他要离职了，还让他来？凑个整数？充当好人？　

管理

原创 2021-10-08 17:25:37 302 阅读

管理新论：少谈精神文化，强调工作作风

　　现在经常说一个公司的精神文化，吾以为并无道理。这是什么精神文化？准确的说，应该是口号。既然是口号，自然就很虚。比如西方很多号称拥有良好精神文化的企业，也倒闭了。　　那么应该怎么办？谈工作作风。吾以为有如下几点特别要注意：及时反馈。安排了工作、别人反馈的问题，要回应收到；工作有了问题进展，要及时通报；别人说的意见建议，要及时通报处理结果。　

项目管理

设计架构

原创 2021-09-23 15:06:50 89 阅读

千载新论：只能指望员工做完工作，要做好依靠主管

　　昨天，某头目在群里发了个说明，说是精简代码时，不是简单的改名，而是要几个人合并商量……吾看了告诉他：你说的那个代码事情，指望员工是不对的

管理

原创 2021-09-13 10:25:36 59 阅读

恶意混时间你不敢管，却要吓唬全体员工？

　　前几天突然有人在群里说，加班要申请。当时一愣，觉得这奇怪。现在加班调休没错，可是也没有人喜欢加班啊，你这样一搞谁还加班？搞软件不加班，工作怎么跟上？　　昨天就有人抱怨果然没有人加班了。为什么呢？原来有人加班混时间，被发现了，然后就出台了这么个脑残规定。　　有人恶意你不敢处理，于是就吓唬斜体员工？你就这管理水平？这不是变相鼓励作恶吗？　　有人说那应该怎么办？他敢恶意混时间，你就应该敢于严惩。书面检查，全司通报。　　想恶意的人一看，就放弃了；无恶意的人一看，处理得好。皆大欢喜。.

css

python

其他

原创 2021-09-10 11:09:58 68 阅读

管理新语：根据工作难度，及时调整负责人员

　　上周琢磨代码混淆的问题。开始吾是让别人搞的。后来一想，不对，这事有难度，完成时间越早越好。现状呢？对方一方面对此毫无了解。虽然混淆说起来简单，还是要时间了解一下，再把思路转换过来。吾多少年前就对此有了解，近来又把代码重写了一遍，可以说是非常了解了。时间上也不一样。对方有解决BUG的要求，吾日常是研究难题。　　考虑之后，吾明确提出：这事你不要搞了，还是吾来吧。　　了解了一些混淆工具，等研究了ProGuard之后，吾自然的就联想起使用AndroidStudio的混淆功能。因为二者是同一个，所以

算法

代码混淆

解决bug

android

编程

原创 2021-09-04 16:20:53 162 阅读

外测要做好测试记录，并照相保留证据

　　昨天为甲系统子CPU上做了个版本，用于外部测试。在乙系统上插件有问题。两个系统的安装目录有很大差异，吾一想不对啊：在乙系统上应该都有问题啊，你怎么测试的？　　这一问，吾就发现问题了：他们去外测，手头没有任何的测试记录，更不要提照相这一类的证据了。记忆？记忆不可靠咱先不说，你能说服人吗？空口无凭啊。　　其实不管是内测还是外测，都要：做好测试记录。测试到哪一阶段？有什么问题？如果有什么操作，也要做好笔记，及时发回让同事了解，看看是否明白。照相。记忆不可靠，笔记也有可能错误，给别人看时，有

干货

原创 2021-08-19 09:32:23 83 阅读

管理新语：新员工进来，竟然连起码的技能培训都没有

　　某测试员工说有问题，并按照要求把几种执行方式截图发来。按照要求应该是安装后的目录，结果他提供的是用户目录。吾就说，找一下你的头目，让他培训一下LINUX。　　对于绝大多数人来说（包括我司开发人员），接触和使用LINUX的机会不多。遇到LINUX问题差不多是束手无策。而我司重点是LINUX测试，一个测试人员入职，可以认为他对LINUX是不熟悉的。你不进行技能培训，让他自己吃苦头？自学？那你头目怎么当的？怎么管理的？　　有人抬杠说，那直接招懂LINUX测试的人不就行了？行啊，你介绍一批怎样？　　

linux

开发人员

测试人员

IT

原创 2021-08-13 10:55:46 63 阅读

管理新语：新员工进来，竟然连起码的技能培训都没有

　某测试员工说有问题，并按照要求把几种执行方式截图发来。按照要求应该是安装后的目录，结果他提供的是用户目录。吾就说，找一下你的头目，让他培训一下LINUX。　　对于绝大多数人来说（包括我司开发人员），接触和使用LINUX的机会不多。遇到LINUX问题差不多是束手无策。而我司重点是LINUX测试，一个测试人员入职，可以认为他对LINUX是不熟悉的。你不进行技能培训，让他自己吃苦头？自学？那你头目怎

新员工入职培训

原创 2021-08-11 08:27:45 51 阅读

对公司来说你不重要

对公司来说你不重要　柳鲲鹏2007-7-13　关键字：公司打工权力简介：对公司来说，你随时都可以被替代。在当今中国工人没有任何权力、所谓权利也没有有效保障的情况下，你要做的，仅仅是打工，如此而已。所以对公司来说你不重要。　　　　每个人都觉得自己了不起，很重要，这是非常正确的。进而人会觉得自己能力很强，工作很突出，自然而然的就会觉得自己在公司内有了重要性，公司...

其他

原创 2021-08-08 10:10:11 174 阅读

人都在你手下，难题我解决了，其他活也得我干？

　　在纽微特期间，吾被架空，试图赶吾走人。吾当时看看只做了一个业务，觉得有很多事情要做，也没走。　　吾当时首先要做的事情，就是把doubango的WINDOWS版本调通，然后做了个视频墙技术原型。把整个工程发给李某，让她基于这个着手。这个做好了（实际上当时也在做WINDOWS终端），WINDOWS终端、视频会议终端、视频墙都做好了。这样的好事，实在一举多得。　　结果呢？她说，汝就不能做一个...

其他

原创 2021-08-08 09:57:29 69 阅读

工作中要注意拍照录像，证明工作完成

　　比如说，某个工作完成了。汝知道，可是别人怎么知道？空口无凭啊。　　这个时候，拍照、录像，然后发别人看，胜过多少言论。大家看到，那就是铁证如山了。　　然后呢，要注意备份（比如用SVN）。不管是文档还是代码，有时确实需要查看以前的版本。...

svn

其他

原创 2021-08-08 09:53:40 80 阅读

亲身体会：小公司也会很复杂

　　有一句古话，林子大了，什么鸟都有。意思是说，人一多，各种怪事怪人都会出现。那么，林子小了，是不是就简单了？　　NWT公司的股东吴是个公务员，经常感叹“机构多么复杂”。去年底，吾反驳说：咱们公司倒是很小，多么复杂汝也很有体会吧。他一时无言以对。　　NWT公司人多的时候也不到20个人，而且开发人员占了多数。按理说，这样的小公司，这样的结构，应该说很简单、很单纯了。结果呢？真是比说书还精彩。...

源码下载

开发人员

技术攻关

其他

原创 2021-08-08 09:44:34 151 阅读

纽微特纪事：傅某为何要内斗吾？各位应该注意什么？

　　吾是一个纯技术人员，一旦忙起来什么都不想管。那么傅某为何要内斗吾？吾分析有以下几个原因：　　为了更多股权。15%，５千万不稀释，折算到６百万，那占的份额相当吓人。这个数字说起来吓人，公司做不好，实际上根本就是个０。公司做好了吗？显然是没有的。所以这个理由是表面原因。　　看吾不顺眼。其实反问一句，谁看谁很顺眼？谁对别人没成见？这也不是坚决内斗的理由。　　以上几个理由，确实可以促进内斗...

其他

原创 2021-08-07 17:06:06 60 阅读

工作文档化升级为工作列表化

　　在软件上，吾反对代码文档化。且不说能不能写明白，能不能看懂，就是这个东西经常变化。　　在其他方面，特别是操作、步骤之类，吾要求文档化。近来思之，觉得这个说法有局限，升级为：　　工作列表化。　　列表化就是明确的一二三，老老实实的按照步骤来。...

其他

原创 2021-08-07 17:06:05 218 阅读

为不干活的员工辩护，要小心

　　昨天发现某员工长期不干活。开会时其主管还试图辩护。吾就提醒说，汝这样子是很危险的：　　意思是其他头目都错了？故意刁难？　　他不干活铁证如山，汝怎么辩护？　　因为是要装好人，而把不必要的黑锅背着，这有何好处？不说对汝自身，对他有什么好处？　　每个人都有可能因为各种原因，某一段时间（几天）工作不如意。这个偶尔发生，大家也能理解，辩护一下也正常。可是对于一个长期不工作无产出的，...

其他

原创 2021-08-07 17:06:01 115 阅读

股东其实对公司情况一无所知，唯一办法是追责

　　去年底，要开一个股东会。身为头目丙，吾跟头目乙讲，讲讲我们转型的决策吧。头目乙马上说，不能讲。为什么呢？股东一听我们这两年拿着钱折腾，现在才找对路子，那还不发火？吾听了觉得有理。　　实际上呢？吾是股东，头目乙也是股东，而且是大股东。2017年下半年公司没钱，他垫付了很多，出差费用也多是自己掏的。　　由此事可见，不参与日常经营活动的股东对公司情况，可以讲一无所知。公司死了，怎么死...

其他

原创 2021-08-07 16:46:06 112 阅读

开会时，尽量考虑录音

　　今天突然有人问，根据开会结果，某个文档修改好了没有？吾当时一愣：　　忘记了这事。　　修改什么也没有具体印象了。　　这时感觉自己失职了。于是就想，下次开类似工作会议：　　１、直接录音。　　２、做好工作列表。　　３、会议结束时，读一下工作列表。确保工作没有遗漏。...

其他

原创 2021-08-07 16:46:05 146 阅读

NWT杂事：来公司只喝酒不谈工作

　　2017年下半年，头目甲有一次来无锡，专程绕道找股东吴喝酒。为什么呢？因为吴这一段时间家里跟夫人闹事很痛苦，准备离婚。头目甲专程过来跟他喝酒，表示慰问。　　这听起来是不是很感动？这个时候的实际情况是，其实公司已经嗝屁了，工资也拖了几个月了。身为头目甲，汝不赶紧想想公司怎么办，还有心思喝酒？汝真的有一点心思放在公司上吗？　　当时吾跟股东吴讲，这次跟头目甲讲一下做视频会议。其实吾早就做好...

其他

原创 2021-08-07 16:46:03 76 阅读

创业失败反思：吾亦有大错，错在哪里？

　　 NWT公司创业失败，原因吾有多篇文章分析。主要原因：　　领导甲心思不在公司；　　领导乙不舍得让员工干活；　　领导甲心思不在公司，却将吾架空，任由研发部门放羊。　　吾一门心思干活，作为技术人员，是正确的。作为研发总监（后来架空为副总），其实吾有大错。错在哪里？没有检查李某的工作，任由其盲目膨胀。　　把开源代码编译运行，一个严重问题没解决，代码没写几句，就觉得自己功劳...

开源代码

其他

原创 2021-08-07 16:10:47 56 阅读

一个人出差，闲时很难静心工作

　　大概在人的理想中，在家上班是一个了。这听起来很好，实际上呢？能够在家真正工作的人少之又少。为什么？没有那个氛围，看个电视，玩个手机，打个瞌睡……半天没了；再发个呆，一天没了。于是一天下来，什么也没干。　　近来在南宁出差，工地收集完数据后，领导说还要呆着。于是就深刻感受到这一点。拿个手机看看视频，哦？上午没了。打个瞌睡？下午没了。晚上吃个饭，又要睡觉了。　　有人问了，有时间想想项目怎么办...

服务器

数据

其他

原创 2021-08-07 15:13:00 81 阅读

NWT内斗：为了还不值钱的股份

　　NWT头目甲平常不管理，管理就是想办法斗吾，至于公司业务一直没开展，从来不关心。这是为什么呢？吾一直没想明白。吾是一个纯技术人员，平常解决各种难题占据了所有精力，跟吾斗可以讲一点好处也得不到。那么为什么头目甲还这么起劲？前几天终于明白了：　　斗吾是为了股份，根本还不值钱的技术股份。　　NWT公司成立时，商定技术股份占15%，5千万之前不稀释。而NWT开始的股份6百万（好象是这个数...

数字游戏

开发人员

其他

原创 2021-08-07 15:10:23 105 阅读

创业失败的内因分析及避免办法

　　创业失败的重点，可能是内因，也可能是外因，或者二者都有。二者都有，其实也可以认为是内因。因为人家一句，当初如何如何，就可以堵死话题。　　如果是外因失败，比如东西很好，也尽力推广了，就是卖不掉。这个纯属外因，看错市场了，那没办法。　　如果是内因。。。实际上我们关注的就是内因。失败的内因有哪些？其实这里说的内因，都是指管理层，特别是决策层。员工跟这个一点关系也没有。　　1、面对问题装聋...

其他

原创 2021-08-07 15:08:49 90 阅读

不会开会，就管不好工作

　　以前有一位负责研发的，为了自己省事不干活（当然不是完全不干活），从网上找了一篇文章，题目是开会多的公司死的快，发到群里。然后呢？每周工作例会都不开了。自然的，员工干什么不知道，她干什么也没人知道。领导对她又特别信任（？），装聋作哑。结果就是整个研发放羊、崩溃，人都走光了，她也找机会走了。　　实际上，开会多了会死，不开会死得更快。她不会开会，所以不开，然后研发死了。其实对于她来说，正确选择是...

其他

原创 2021-08-07 15:08:48 174 阅读

研发做好了，产品不一定能卖掉；研发做不好，没东西可卖

　　在反省公司问题时，吾当然重点是从研发角度考虑问题，因为汝领导纵容，导致研发放羊半年多，该做的事情都没做，现在两手空空……　　随后吾自我反驳：研发做好了，就等于产品能卖掉？当然不是。研发做得好，产品也足够好，可能照样卖不掉。　　有人就乐了，那产品做不好也无所谓喽？那汝还反省干什么？这是两回事。研发做好了，产品不一定能卖掉；而研发不干活，你根本没东西可卖，玩都不要玩了。而研发人力上与市场不...

其他

原创 2021-08-07 15:08:47 188 阅读

不想听别人的建议，就不要问

　　前几天，领导问吾，怎么什么事情吾（指领导）不亲自督促，就没动静？　　吾一下子激动起来了，以为领导真的重视工作了，也终于明白吾平常对工作的要求是对的。于是一通唾沫横飞，慷慨激昂。先分析了这事怎么来的，然后提了几个行之有效的解决办法（不是那种空对空的东西）。领导一副沉思的样子。　　然后呢？没有然后了。　　事后吾心里这个气啊。汝不想听，问吾干什么？汝对吾有偏见（常见又正常），不想听...

其他

原创 2021-08-07 15:08:42 107 阅读

他对我有成见，怎么办

　　估计很多人一听说有人对他有成见，立马就急了。其实不要急，这是很正常的事。他对你成见，你对他就没成见了？哪个人不对别人有成见？　　也就是说，别人对你有成见、有偏见，是必然的，是正常的。你对别人有成见、有偏见，也是必然的，正常的。　　所以，现在问题变成了：有成见，怎么办？　　首先，他对我有成见怎么办？　　有事办事，没事不要惹他。　　办事的时候，装作不知道他对你有成见。...

其他

原创 2021-08-07 15:08:41 856 阅读

测试只描述现象，不下结论

　　大家都以为测试容易，实际上，测试跟其他工作一样，易学难精。咱不说怎样找ＢＵＧ，只说描述问题，一般人都做不好。有时要找测试人员当面了解，才明白是什么意思。这正常吗？当然正常。描述问题跟写作文差不多，即使大学毕业了，有几个人能写好作文？　　除了描述不好，还有一种乱下结论的错误。大体来说有两种情形：　　对问题本身理解有偏差，于是下结论。这个遇到的较多。　　明明自己不是搞技术的，非要装出一...

测试人员

其他

原创 2021-08-07 15:05:54 184 阅读

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做出产品不难，做好产品必须高手

为何企业内训没有效果？柳氏管理学怎么看？

事情又没有后续，吾真想质问头目，汝是为吾干活吗？

员工辞职，多留几天只会怠工

管理新论：少谈精神文化，强调工作作风

千载新论：只能指望员工做完工作，要做好依靠主管

恶意混时间你不敢管，却要吓唬全体员工？

管理新语：根据工作难度，及时调整负责人员

外测要做好测试记录，并照相保留证据

管理新语：新员工进来，竟然连起码的技能培训都没有

管理新语：新员工进来，竟然连起码的技能培训都没有

对公司来说你不重要

人都在你手下，难题我解决了，其他活也得我干？

工作中要注意拍照录像，证明工作完成

亲身体会：小公司也会很复杂

纽微特纪事：傅某为何要内斗吾？各位应该注意什么？

工作文档化升级为工作列表化

为不干活的员工辩护，要小心

股东其实对公司情况一无所知，唯一办法是追责

开会时，尽量考虑录音

NWT杂事：来公司只喝酒不谈工作

创业失败反思：吾亦有大错，错在哪里？

一个人出差，闲时很难静心工作

NWT内斗：为了还不值钱的股份

创业失败的内因分析及避免办法

不会开会，就管不好工作

研发做好了，产品不一定能卖掉；研发做不好，没东西可卖

不想听别人的建议，就不要问

他对我有成见，怎么办

测试只描述现象，不下结论