项目组、职能部门、公司、销售、客户、供应商，是项目施工必然涉及的六大独立机构。几点说明：1、项目组的每一位成员，包括项目经理，都来自职能组织。PMO是职能组织的一种，指导管理项目组的。2、项目组的利益与每一个职能部门的利益都存在共性，也存在差异性。3、销售是独立的机构，不能单纯视为项目组的一员。销售的利益取向与项目组存在差异，甚至巨大差异。4、公司是独立的机构，以老板为代表。公司利益可能与项目组的
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2023-08-30 10:56:32
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本节书摘来自华章计算机《产品设计与开发（原书第5版）》一书中的第2章，第2.6节，作者：（美）乌利齐（Ulrich， K. T.），（美）埃平格（Eppinger, S. D.）著2.6 产品开发组织除了精心编制一个有效的开发流程，成功的企业还必须组织其产品开发人员，有效地实施流程计划。在本节中，我们将介绍几种用于产品开发的组织，并为如何选择提供指引。2.6.1 通过建立个人之间的联系形成组织产品
经验教训1.经验：可行性分析要把握大方向，不要花太多时间在细节上。教训：前期花费了大量的时间在可行性分析上面，花费了很多时间在研究cmd语法试用上。2.经验：需求要先确认好，要小迭代更新。需求可能还经常变，需要尽早关注。教训：在原以为项目要接近尾声的时候，开会展示成果，结果有很多地方不满足需求，和新增许多需求点，导致项目延期了将近一倍的时间。3.经验：项目一开始就要先确定好实现方式，在什么环境，用
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2024-10-18 07:00:22
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一．采购管理的功能和目标通常，采购部门能够掌握企业近一半的销售金额，减少材料成本对一个企业的经营管理状况有着最大的效益。另外，企业可以以现有的人员，常常不需要额外的支出或投资就能降低材料成本。尽管以适当的价格、适时地从合格的供应商采购材料，是采购管理最明显不过的目标，但是达成这一目标的重要性却很少真正地被企业的管理层所认识。企业的高阶管理层都应该认识到以下关键性的采购原则：（1）参与采购：许多高阶
TPM可以由硬件或软件实现。
在平台特征描述文档中说明实现的细节。模型中更多的倾向于TPM规格描述中硬件的解释，但过于抽象，因此不排除使用软件实现。
图4-7是一个支持RTR和RTS的TPM的结构框图。
作为可信平台的构建模块，TPM的部件的正常工作是可信的。这样的信任源自很好的工程实践、生产过程和工业评审。
工程实践和工业评审的结论体现在CCC认证的结果中。
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2024-01-30 22:58:34
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01、开篇语各位小伙伴，大家好。在上一期我们介绍了推行QCC改善项目的价值，本期我们介绍一下QCC实施的步骤，及各步骤之间的逻辑。中国质量协会推荐的《质量管理小组活动准则》T/CAQ 10201-2020 的标准里，包括两类课题：问题解决型课题及创新型课题。本文将阐释问题解决型课题的10个步骤及各步骤之间的逻辑关系，关于创新型课题的相关定义及活动步骤以后再讲。首先我们来看一下问题解决型课题的定义：
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2024-02-06 23:34:33
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主要议题：加法器的逻辑框图的基本原理在学习第四章《门和电路》的过程中，我们认真学习了六种“门”的相关知识，梳理了组合电路和时序电路的内容，也了解了门的构造，但是对于4.4.2“加法器”这一知识点仍然抱有较大疑惑，为了解决疑惑以便于更加深入的学习思考，我们“神舟317”小组进行了细致的探讨，最后得到了问题的结论。首先研究一下半加器的真值表：所以看出我们不仅要计算出“和”，还要计算出“进位”，所以我们
目录一、项目启动会 initiating meeting二、项目开踢会议 kick-off meeting三/四：焦点小组会议&引导式研讨会五、规划会议与分析六、状态审查会七、投标人会议八、项目经验总结会一、项目启动会 initiating meeting1、召开时间：是启动阶段结束时召开的会议。2、主要任务：发布项目章程，并任命项目经理，赋予项目经理动用组织资源的权力。3、注意事项：(1
项目微服务架构图微服务架构根据目前产品存在的问题,针对快速开发、海量用户、大量数据、低延迟等互联网应用的实际需要,通过对业务架构、系统架构、基础架构、技术架构进行设计，彻底解决系统解耦、性能低下等问题,而且支持云计算部署,可以满足高并发、高可用、高稳定。项目计划项目计划是根据对未来的项目决策，项目执行机构选择制定包括项目目标、工程标准、项目预算、实施程序及实施方案等的活动。制定项目计划思维导图旨在
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2024-02-27 13:34:40
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华天谋TPM咨询专家概述：TPM活动展开的重要载体就是小组活动，而小组活动的体现，又主要体现在自主维护的班组活动中，自主维护活动的最终目标通过自主维护活动的开展有序推进，实现人机的完美结合，这种完美结合不是一朝一夕就能达成的，少则5-6年，多则10年以上。对于生产设备的操作，需要员工对设备基础知识有一定的了解及操作经验，才能更好的进行TPM自主维护。TPM自主维护活动第一步就是清扫，清扫就是点
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2024-09-29 14:46:36
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很多人觉得 flask 不适合做大型项目，其实这是不对的，flask 不仅做小众网站强悍，做大型网站也毫不逊色。一个好的目录结构，对整个项目的影响是深远的，尤其是对维护开发人员，更是阅读友好，方便查阅修改的。注：这里说的适不适合做大型项目，完全只是从目录结构考虑的，不考虑插件等，不接受杠精反驳给大家看一下我的目录结构：给大家简单聊一下各个模块的作用myblog(项目名)下有 app, logs,
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2023-08-16 16:00:19
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短连接聊天服务 ，每半分钟刷新一次..客户端可切换3种渲染模式，全位图blit传输：sprite区块和MC 架构图：模块与模块之间的通信也通过sendNotifcation发送消息。 神仙道寻路方法：1. 2点是否可以直接到达，可以，则不走寻路，直接行进2. 2点不能直接到达，进行寻路，找不到结果，寻找替代点3. 正常寻路关于flash共享库:如果a的库里的资源设置了共享资源并设置了一个url
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2012-04-28 17:13:00
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# 如何实现运维服务应急小组架构图
在现代企业中，运维服务应急小组发挥着至关重要的作用。为了帮助你构建一个清晰的运维服务应急小组架构图，本文将详细介绍步骤，并附上必要的代码及注释。
## 流程步骤
以下是构建运维服务应急小组架构图的主要流程步骤：
| 步骤 | 描述 |
|------------
信息安全小组组织架构图是整个信息安全体系中的重要组成部分，能够有效明确各个职能模块和角色之间的关系，以及提升信息安全管理的效率。建立清晰的组织架构，帮助团队成员理清职责，提升信息安全体系的整体效能。
```mermaid
flowchart TD
A[信息安全小组] -->|包含| B[安全运营组]
A -->|包含| C[风险管理组]
A -->|包含| D[合规审查组
项目服务化架构:
1,服务化指的是项目架构微服务化.
2,服务化的划分规则:
1),根据业务划分,比如豆瓣电影是一个产品线,把豆瓣电影独立成一个服务,被其他的产品线使用.整个豆瓣网站都不会由于一个产品线问题,让整个网站不能使用.
2),根据功能划分,豆瓣的读书,音乐,电影都有长评的功能。把长评功能独立起来,被这些产品线使用,服务化之后,那些需要长评功
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2023-07-19 17:20:46
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2023-05-18 13:51:21
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项目架构图 底层mysql是存储，redis是缓存，dao层操作mysql，cache层操作redis，service层处理业务逻辑，rest api层为前端提供rest接口。前端这边用react进行模块化，webpack打包部署。网关nginx进行负载均衡。mysql、redis、nginx和sp
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2020-11-28 14:37:00
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# 什么是it项目架构图？
在IT项目开发中，项目架构图是一种用来描述整个系统结构、组件之间的关系和交互的图形化工具。它帮助团队成员更好地了解项目，协调合作，提高开发效率和质量。
项目架构图通常包括以下内容：
- 项目的整体结构
- 不同组件的功能和作用
- 组件之间的交互方式
- 数据流向
通过项目架构图，团队成员可以清晰地了解整个系统的设计和实现，更好地协作开发工作，确保项目按照预期顺
原创
2024-02-25 06:23:52
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【信息系统项目管理师】第二十章 项目集管理思维导图解读考试大纲：解读考试大纲：考试大纲中关于项目集的考核内容见下面的思维导图。看看高项的考试大纲，项目集管理已经和大项目管理合并在一起分别出现在了案例和论文的考纲中，或者理解为项目集管理取代了大项目管理的内容。联系现实世界的项目管理应该不难理解，把大项目拆分成一个个子项目，然后通过管理项目集的收益，项目集治理等手段，完成一个个小项目后，自然大项目就可
关于如何做好项目管理你有合见解？全流程相信大家都清楚，但是要做出一张简单明了的流程图方便自己查看还是需要不少时间的。这里给大家准备了11张项目管理全流程图，简洁明了且清晰可下载。① 项目整合管理流程图② 项目范围管理流程图③ 项目时间管理流程图④ 项目成本管理流程图⑤ 项目质量管理流程图⑥ 项目人力资源管理流程图⑦ 项目沟通管理流程图⑧ 项目风险管理流程图⑨ 项目采购管理流程图⑩ 干系人管理流程图
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2023-09-27 23:02:57
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