一、概述
项目管理是一种科学的管理方式。在领导方式上，它实行项目经理负责制；在管理机构上，它采用临时性动态组织形式项目小组；在管理目标上，它坚持效益最优原则下的目标管理；在管理手段上，它有完整的技术方法。
项目管理即是在一定任务范围下如何处理好质量、进度、成本三者的关系。
网络系统集成作为一类项目，具有3个鲜明特点。
1.目标不明确、任务边界模糊、质量要求
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2008-08-20 08:18:05
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Chapter 1 项目管理概述 1． 项目是指一种一次性的复合任务,具有明确的开始时间、明确的结束时间、明确的 规模与预算,通常还有一个临时性的项目组; 2． 项目就是定好时间解决问题; 3． 过程总是决定任务的成败; 4． 项目管理就是组织实施对实现项目目标所需的一切活动的计划、安排与控制; 5． 四个项目约束条件： l P=性能要求,
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2009-11-11 10:53:45
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此系列文章在学习的《人人都要学的项目管理课》课程笔记以及自己的领悟，这套课程总体学习下来感觉比较基础，如果入门应该是达到了，但是不够深入。...
原创
2022-03-11 11:34:01
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F项目管理基础项目的基本概念项目基本概念项目提供产品或服务而进行的临时asurable】A 目标可实现【Attainabl
原创
2022-12-05 14:44:26
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【项目管理基础培训】PMP考试全面解析
项目管理专业人士（PMP）认证已成为全球公认的项目管理专业人士标准。在获得PMP认证后，为了保持认证的有效性，每三年需要获得60个专业发展单位（PDU）。本文将详细介绍PMP考试的相关信息，帮助考生全面了解PMP认证的要求和流程。
一、PMP考试内容
PMP考试主要考察考生在项目管理方面的知识和技能，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等五个过程组。考
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2017-06-02 18:06:00
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从这篇文章开始对自己PMP考试的知识进行分析总结。首先，回顾下项目管\
什么是项目管理；
项目经理是什么样的角色；
项目干系人包括哪些。
项目是什么？
项目，是为了创造独特的产品、服务或成果的临时性工作。项目本身具有
原创
2022-08-30 11:06:13
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【基础知识点】1． 项目是为提供一项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。2 ．项目的具体特点： 临时性（一次性）；独特的产品、服务和成果； 逐步完善； 资源约束；目 的性。3． 项目工作的三个主要目标（三约束）： 时间、成本和质量。 4． 项目经理的责任就是在时间、成本、质量和项目范围之间进行权衡 ， 以保证项目的成功。5．日常运作和项目之间的区分（见表2- 1）：（1）日常运作是持续不断和重复
摘要：1.7项目管理知识体系PMBOK®指南是用来在大多数时候管理大多数项目的标准，适用于很多行业。本标准旨在描述为获得项目成功所需的项目管理过程、工具和技术。本标准是项目管理领域特有的，并与其他项目管理学科（如项目集管理和项目组合管理）存在相互关系。项目管理标准并不涉及所有主题的所有细节。本标准仅适用于单个
1.关于项目经理 1.1项目经理了解 1.1理论知识基础 在IT领域，虽然有很多人说做一个项目经理可以不懂技术，但是如果懂了那肯定是会做的更好，...
原创
2022-03-11 11:31:15
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软考项目管理基础是软考体系中非常重要的一环，对于想要从事项目管理工作的人来说，掌握软考项目管理基础是必不可少的。本文将从软考项目管理基础的概念、内容和实践应用等方面进行探讨。
一、软考项目管理基础的概念
软考项目管理基础是指项目管理领域中的一系列基本理念、方法、工具和技术，是项目管理知识体系的核心内容。软考项目管理基础是软考认证体系中的一个重要考试科目，它包含了项目管理的基本概念、项目管理的过
【项目管理基础题库答案】——PMP考试全方位解析
对于从事项目管理工作的专业人士来说，PMP认证无疑是一项极具价值的资质认证。然而，获得PMP认证并非一劳永逸，为了保持认证的有效性，每三年需要获得60个PDU（专业发展单元）。这一要求体现了项目管理领域对于持续学习与发展的重视。本文将围绕PMP考试、认证维持等方面，为读者提供全面的解读。
一、PMP考试概述
PMP考试时间为230分钟，考试形
mybatisPlus注解@TableField("is_xxx")失效问题 现象：增删改正常，is_xxx结果映射失败 原因：mybatisPlus注解只对自动生成的方法有效，对自定义的方法无效 解决：由于mybatisPlus注解只能拦截自动生成的方法，所以自定义方法中含有字段映射关系不同时（如 ...
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2021-10-10 15:00:00
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在信息系统项目管理中，项目管理是至关重要的环节之一。它涉及对项目的整个生命周期进行规划、组织、协调、控制和评价。项目管理旨在确保项目能够在规定的时间、成本和质量范围内完成，满足项目干系人的需求和期望。本文将详细介绍项目管理的定义、特点、目标和重要性。
一、项目管理定义
项目管理是指为了满足项目干系人的需求和期望，运用各种技能、方法和工具，对项目进行规划、组织、协调、控制和评价的过程。它包括以下
信息系统项目管理师知识点：信息系统项目管理基础
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项目管理基础
信息系统项目管理师是负责信息系统开发和管理的专业人员，需要掌握一系列的项目管理知识和技能。其中，项目管理基础是信息系统项目管理师必备的知识之一，它包括项目管理的概念、原则、方法和过程等方面。本文将探讨项目管理基础在信息系统项目管理中的应用。
一、项目管理的概念
项目管理是指在一定的时间、成本和质量要求下，对一项特定的工作或
项目管理过程中，会使用并产生两大类文件：项目管理计划和项目文件。内容一般如下：整个项目生命周期需要收集、分析和转化
信息系统项目管理师知识点：信息系统项目管理基础
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项目管理基础
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项目管理的特点
项目管理的特点
项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目的目标，对项目所采取的系统的工程管理方法和手段。项目管理的主要目标是满足项目的需求，同时也要在规定的时间、预算和质量范围内完成。项目管理的对象是项目，包括项目的目标、资源、人力、时间、成本、质量等。
项目管理的特点可以归纳为以下几个方面：
信息系统项目管理师知识点：信息系统项目管理基础
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项目管理基础
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项目的特点
项目是一种组织实现目标的方式，它具有独特性、临时性、不确定性、风险性和成果的不可挽回性等特点。作为信息系统项目管理师，了解和掌握项目的特点对于有效地进行项目管理至关重要。
一、项目的独特性
项目的独特性是指每个项目都有其独特的目标、任务和成果。项目不是常规的、重复性的工作，而是针对特定问题或需求的创新性
信息系统项目管理师知识点：信息系统项目管理基础
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项目管理基础
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项目的概念
在信息系统项目管理中，项目的概念是项目管理的基础。了解项目的定义、特征和生命周期对于项目管理至关重要。本文将介绍项目的概念，包括项目的定义、特征和生命周期。
一、项目的定义
项目是指一系列独特的、复杂的、相互关联的活动和任务，这些活动和任务的目标是实现特定目标或提供特定结果。这些活动和任务通常具有以下特
1、概念介绍软件生命周期模型是一个包含软件产品开发、运行和维护中有关过程、活动和任务的框架，它覆盖了系统从需求定义到系统使用的结束阶段。特点：描述了开发...
原创
2021-05-28 21:41:30
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