我们可以这样定义项目干系人管理：识别、参与并与项目干系人保持联系以确保项目总体成功的持续过程。
原创
2023-01-12 13:42:55
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几年前刚开始做项目管理的时候，听到干系人这个名词，觉得很深奥，后来渐渐发现其实干系人管理在项目管理中无处不在。第一，干系人可以分为如下几类： 决策类、直接管理类、支持协助类、执行实施类 当然也可以这样分，客户、用户、老板、上司、同事、下属、合作伙伴、供应商等。第二，干系人管理其实就是管理其期望和需求，不同的干系人有不同的期望和需求。首先要识别干系人，识别其对项目的影响，识别其期
原创
2007-02-05 21:16:00
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信息系统项目管理师案例分析考点：沟通/干系人管理过程
1、沟通管理过程组：规划沟通管理、管理沟通、控制沟通
规划沟通管理：根据干系人的信息需要和要求，以及组织的可用资产情况，制定合适的项目沟通方式和计划的过程。
管理沟通：根据沟通管理计划，生成，收集，分发，存储，检索及最终处置项目信息的过程。
控制沟通：在整个项目周期对沟通进行监督控制的过程，以确保满足对干系人对信息的需求。
2、
PMP考试是一项国际性的项目管理专业认证考试，它的目的是评估考生对项目管理知识的理解和应用能力。在PMP考试中，干系人管理是一个非常重要的知识点，因为项目的成功与否往往与干系人的管理密切相关。
首先，我们需要了解什么是干系人。在项目管理中，干系人是指与项目有关的任何人或组织，他们可能是项目的发起人、项目团队成员、供应商、客户等等。干系人管理就是识别、分析、规划、执行、监控和评估干系人的需求、期望
在项目管理中，识别项目干系人是一个至关重要的环节。项目干系人是指那些与项目有直接或间接利益关系的个体、群体或组织，他们的意见、需求和期望对项目的成功实施具有显著影响。因此，项目经理必须具备准确识别并有效管理项目干系人的能力。下面，我们将探讨如何精准识别项目干系人，以确保项目的顺利进行。
一、明确项目目标和范围
在识别项目干系人之前，项目经理首先需要明确项目的目标和范围。这有助于界定哪些个体或
PMP考试是一项国际性的项目管理专业认证考试，它的全称为Project Management Professional。PMP认证是为了证明项目管理人员具备高水平的项目管理知识和技能，能够提高项目成功率和效率。在获得PMP认证后，需要每三年获得60个PDU（Professional Development Units）以保持认证有效性。
在PMP考试中，干系人管理是一个非常重要的知识点。干系人是
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工作绩效报告是(1)的输入，工作绩效数据是(2)的输入，问题日志是(3)的输入，制定干系人管理计划活动属于(4)过程，分析绩效与干系人进行沟通，提出变更请求属于(5)过程
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2023-08-04 21:28:29
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了解干系人，对于产品负责人而言非常重要，这样才能更好的与他们协作和互动。在本文中，我将向大家介绍一个我常常用来帮助自己理解干系人的工具。干系人角色画布一、“干系人” 是什么意思？产品负责人不可能什么都知道，他们需要别人的帮助才能确保产品成功地为客户或用户提供价值。这就是干系人的作用。干系人是一个非常宽泛的术语，很多人对它有不同的定义。对我来说，它是指“任何直接或间接影响决策的人，以及与决策直接或间
在项目管理领域，PMP（项目管理专业人士）认证被视为一项黄金标准。为了维持这一认证的有效性，每三年需要积累60个PDU（专业发展单位）。而对于那些渴望获得这一认证的项目管理从业者来说，他们需要通过一场长达230分钟、包含180道选择题的考试，并支付3900元的考试费用。若初次未能通过，还需要额外支付2500元的补考费用。在PMP考试的旅程中，项目管理干系人起着至关重要的作用。
项目管理干系人是指
PMP考试是一项国际性的项目管理专业认证考试，它的全称为Project Management Professional。PMP认证是为了证明项目管理人员具备高效、专业的项目管理能力，以提高项目成功率。在获得PMP认证后，需要每三年获得60个PDU（Professional Development Units，专业发展单位）以保持认证有效性。
在PMP考试中，项目干系人是一个非常重要的概念。项目干
项目干系人管理包括用于开展下列各个过程：识别能影响
原创
2022-11-08 18:26:18
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【PMP干系人管理】——PMP考试全方位解析
项目管理专业人士（PMP）认证已经成为项目管理领域公认的黄金标准，对于提升个人项目管理能力和职业竞争力具有重要意义。在获得PMP认证后，为了保持认证的有效性，每三年需要获得60个专业发展单位（PDU）。本文将围绕PMP考试、认证维持等方面，为读者提供全面的PMP考试相关信息。
一、PMP考试概述
PMP考试时间为230分钟，考试包含180道选择题
在软件项目管理领域，干系人分析是一个至关重要的环节。干系人指的是与项目有利害关系的个体或群体，他们的意见、需求和支持对项目的成功实施具有直接影响。因此，在软考中，掌握干系人分析的步骤对于合格的项目管理人员来说是必不可少的技能。
干系人分析的第一步是识别干系人。在项目启动阶段，项目团队需要通过广泛的市场调研和需求分析，明确项目的目标、范围和潜在影响。在此基础上，项目团队应列举出所有可能对项目产生影
过程名 输入 工具与技术 输出 识别干系人
原创
2022-04-29 11:12:28
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【PMP干系人管理】——PMP考试全方位解析
随着项目管理在现代企业运营中的日益普及，PMP（项目管理专业人士）认证逐渐成为项目管理领域公认的“黄金标准”。对于志在提升项目管理能力的人来说，通过PMP考试无疑是事业发展的重要一步。本文将围绕PMP考试，特别是干系人管理这一关键主题，为考生提供全面的参考信息。
一、PMP认证与PDU积累
在获得PMP认证后，考生需要每三年积累60个PDU（专业
PMP考试是一项国际化的项目管理专业认证，其目的是为了评估考生在项目管理方面的知识和技能水平。在获得PMP认证后，需要每三年获得60个PDU（Professional Development Units，专业发展单位）以保持认证有效性。而PMP考试本身也是一项比较严格的考试，考试时间为230分钟，包含180道选择题，考试费用为3900元，补考费用为2500元。本文将介绍PMP考试的相关信息，并重点
过程名称 输入 工具与技术 输出 识别干系人 1、项目章程2、采购文件3、事业环境因素4、组织
原创
2022-07-08 13:08:00
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一、引言
在项目管理领域，干系人管理是一个至关重要的环节。干系人是指与项目有利害关系的个体或群体，他们的需求和期望对项目成功实施具有直接影响。在软考中，对于干系人的识别、分析和管理，是评估项目管理能力的重要指标之一。本文将深入探讨项目管理中干系人的角色、重要性以及有效的管理策略。
二、干系人的识别与分析
在项目管理的初始阶段，准确识别项目干系人是至关重要的。项目干系人不仅包括项目团队成员，
在项目管理中，干系人管理是一个至关重要的环节。项目干系人是指那些与项目有直接或间接利益关系的个体或组织，他们对项目的成功实施具有显著影响。因此，准确识别项目干系人，并明确他们的需求和期望，对于项目的顺利进行至关重要。本文将深入探讨识别项目干系人的依据，并分析其在项目管理中的重要性。
一、项目背景与目标分析
项目的背景和目标是识别干系人的首要依据。项目的背景通常包括项目的起因、目的以及期望达成
信息系统项目管理师综合知识真题考点：干系人参与度评估矩阵
适用于规划干系人参与过程的数据表现技术主要包括：思维导图、干系人参与度评估矩阵
干系人参与度评估矩阵：用于将干系人当前参与水平与期望参与水平进行比较。
干系人参与水平可分为：不了解型、抵制型、中立型、支持型、领导型
1、不了解型：不知道项目及其潜在影响。
2、抵制型：知道项目及其潜在影响，但抵制项目工作或成果可能引发的任何变更。
