内容权限管理的应用 vue 项目中的权限管理前言权限管理大家一定再熟悉不过，就是不同角色拥有不同的权限（就像我们登陆游戏只能进行自身的基本配置，而管理员就可以进行全服的统一配置）。那么对于 vue 项目如何更好的进行权限的分配，愿本文观点对您有所帮助。1. 思路什么是权限管理
根据不同用户渲染不同的菜单严格控制用户的权限权限管理的作用
可以让不同的用户有不同的操作同时也能避免信息的泄漏
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2023-11-27 21:43:52
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1
总则
<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
1.1
制定目的
(1)
规范公司内部局域网管理。
(2) &
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2024-10-31 09:51:04
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各种企业应用开发系统大到企业ERP，小到一张报表，通常都会涉及到权限的问题。 一般理解的系统权限大致包括，登录权限，然后是菜单的权限，功能的权限，数据的权限。 登录权限，判断用户是否有权力登录系统的过程通常称之为认证。菜单、功能、数据等权限都是对某种资源的访问控制，这部分我们通常称之为授权。 这样的话，其实权限系统包含了两大部份： 1、认证； 2、授权；下面我们再针对这两类详细讨论一下。 一、
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2024-05-16 11:18:05
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## 微信企业号的权限架构
微信企业号是企业内部沟通和协作的利器，拥有丰富的权限设置功能，可以根据企业的需求来灵活配置不同的权限。在微信企业号中，权限的架构主要包括角色和权限两部分。
### 角色
在微信企业号中，角色是权限的集合，用来定义不同用户所具有的权限范围。企业可以根据自己的需求创建多种角色，例如管理员、成员、访客等。每个角色都可以设置不同的权限，以保证企业内部人员的权限分配合理。
原创
2024-04-15 06:19:01
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企业使用企业微信办公时，可以将员工设置为上级身份，但上级并不等同于企业管理员，那么上级具有哪些权限呢？该如何设置？前言当企业使用企业微信移动办公时，可以给员工添加部门上级的身份，很多人认为上级具有和企业管理员一样的权限，但实际上并不能等同。上级更多的是各个部门的汇报对象，一般对应的是部门负责人，针对各企业规模不同，上级上面可能还有多层上级。那么上级身份该如何设置呢？一、企业微信的上级有什么权限企业
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2024-01-20 16:43:48
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企业微信和个人微信虽然在聊天沟通、朋友圈等功能上有很多相似之处，但企业微信明显有一个上下级管理的区别，其中管理员比微信群主的权限还要大，那么企业微信管理员是谁？其他人可以变成企业微信管理员吗？企业微信管理分类企业微信管理角色分为三种：1.创建者：默认为注册企业微信的那个人，也就是我们正常理解中的管理员，拥有企业微信最高管理权限，创建者可以转让但不能删除身份。2.超级管理员：和创建者一
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2024-01-22 16:31:20
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基于微信12亿庞大的用户群，腾讯也将企业微信与微信互通之后，使用企业微信办公的企业也越来越多，随之而来的，企业用户数量也得到快速地增加，企业员工可以同步向企业微信添加个人微信客户。他们只需点击一下就可以开始交流和聊天。客户也可以通过个人微信回复员工企业微信发送的信息，从而真正与企业微信中的个人号码沟通。 企业微信作为公司用来提高企业效率、实现业务增长的工具之一，除了员工用企业微信能直接加客户微信，
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2023-08-26 10:41:51
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2023-07-27 15:04:14
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听了很多次的企业架构，原本以为是具体到像Spring、ROR这样的技术性框架。后来却发现并不是这样，具体是什么，希望通过网上查找资料等方式得到答案。本文更多的是资料的收集、笔记。一、什么是企业架构EA？企业架构（EA：Enterprise Architecture）可以分为两大部分：业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。企业架构是承接企业业务战略与IT战略之间的桥梁与标准
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2023-05-18 11:56:41
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企业架构(EA)是“一种定义良好的实践，用于执行企
原创
2022-08-10 09:31:11
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搭建一个简易狗屋时，我们不会去设计三维图，做预算，规划施工等，而建个复杂建筑时，缺少架构是不可能能完成的。就像我们程序员做个小功能，可能都不需要做设计就可以实现了，但是当问题复杂了，考虑因素多了，产品关联复杂了，那么还一直摸着石头过河，事前不做架构不做规划，那么最终结果必然是失败的。
盖房屋需要架构，做功能需要技术架构，那么给企业做信息、
原创
2010-01-27 20:23:00
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介绍在当今的数字时代，大多数企业的运营都
原创
2022-08-10 08:40:33
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导读：数字化转型绝不是单纯的技术问题，而是不同规模、目标的企业，要面对的不同层次、不同繁简的历史、政治、经管和技术的综合问题。对这些问题的思考总结而成的核心战略，需要通过“价值链”的方式，分解为企业在各价值创造环节需要形成的战略能力。 而这些高阶的战略能力，通过业务架构落实到具体的业务中，继而通过企业架构，由业务侧传导到技术侧，完成业务和技术深度融合的数字化转型。这离不开
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2023-07-10 20:55:06
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（以企业发展战略为指导，结合业务架构与技术架构，按照系统的方法论，将企业架构绘制成一座10个维度的小房子）由于企业自身的复杂性以及外部环境对企业响应要求的敏捷性，要求企业从战略、业务和技术方面统筹考虑，有效衔接。企业架构需要从战略、业务、技术三个层次进行分析与设计。战略、业务、技术是三个相互联系又相互区别的部分，负责企业架构的人员应当从上到下、从前到后、系统化地对企业进行分析和设计，从而保证企业架
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2023-10-07 18:50:01
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企业架构是一个能够使组织标准化并组织IT基础架构来与业务目标保持一致的过程。以下的这些战略可用于支持企业的数字化转型，IT发展以及IT部门的现代化。什么是企业架构?企业架构(EA)是一个分析、设计、规划和实施企业分析以成功执行业务战略的实践。EA用于帮助企业构建IT项目和策略，以实现期望的业务结果，并使用体系结构原则和实践来掌握行业趋势和中断的风险，这个过程也称为企业体系结构规划(enterpri
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2023-08-30 20:24:10
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当今的企业的架构分析分库分表+水平拆分+Mysql集群技术也业务在发展的同时，对人的要求也越来越高了！本质分析：数据库（读，写）。早些年使用的是MyISAM：表锁，十分影响效率，高并发下就会出现严重的锁问题。转战INNODB：表锁，行锁。慢慢 的就开始使用分库分表来解决写的压力。Mysql在那个年代推出了表分区！这个并没有多少公司使用和受益！Mysql的集群，很好的满足了那个年代的需求。[外链图片
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2023-10-13 20:54:12
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1.9 实施治理（Implementation Governance）企业架构开发方法各阶段——实施治理1.9.1 目标 本阶段的目标是：为每个实施计划给予建议。对涵盖整个实施和部署过程的架构契约进行治理。在解决方案正在实施和部署时，执行适当的治理功能。确保实施项目和其他项目与已定义架构一致。确保各解决方案被成功部署，如同一个计划好的工作
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2023-07-18 15:58:46
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本书还没读完，暂摘抄一些概念，因为自身做的新系统也在转型，从单体式到一体化一年来遇到很多问题有技术上的，也有团队协作的，过程是痛苦且复杂的，所以在刚翻阅前几十页时候，对于淘宝技术团队转型共享团队很有同感，更像是一面镜子照出了自己为什么没能早两年认识此本书；要扩展阅读，别人的经验 只有体验过才能更懂，因此记录本文 用于记忆和以后方便回顾相关的内容
一、阿里启动中台战略2
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2023-08-07 11:32:03
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文章目录一、背景二、概述1、相关概念（1）企业（2）架构（3）架构描述（4）视角和视图（5）干系人（Stakeholder）（6）企业架构（EA）（7）企业架构框架（8）架构制品（Architectural artifact）2、企业架构的发展历程（1）军方：C4ISR计划（1970’s）=》DoDAF（2）企业架构框架理论 第一个：Zachman（1987）（3）政府：（4）咨询公司和研究机构
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2023-06-14 14:27:44
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数字中台服务架构体系首先基于云计算、大数据、人工智能、物联网、移动互联网、区块链等基础技术，打造和沉淀技术平台、数据中台、智能中台，然后在技术平台、数据中台、智能中台的基础上，发展和沉淀业务中台。数字中台作为一种架构理念，代表全新的业务服务模式+架构模式+组织协作模式。在这个理念下，业务发展是核心目标，能力沉淀是持续保障。
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2023-07-11 14:27:23
106阅读
